大數據時代企業人力資源績效管理創新研究

王璐

摘 要：為了適應數據時代的企業發展要求，必須將信息化技術與企業的人力資源體系相結合，切實提高企業的人力資源管理績效水平，展開思維及管理模式的創新，進行新型企業績效戰略的制定，提高企業的綜合管理水平，實現企業經濟的長遠性發展。

關鍵詞：大數據；人力資源管理；應用

前言

21世紀是信息化時代，大數據技術的應用，對于企業的經營管理提出了新的要求，企業必須抓住績效管理的時代機遇，實現人力資源的創新性發展，充分挖掘大數據技術的工作價值，順應信息時代的人力資源改革要求，更好的解決人力資源與信息數據利用的關系。

一、大數據概念

隨著科技的發展，大數據技術體系不斷得到健全，大數據通常代表著海量的數據，這些數據信息來源于社會各個領域，這些信息都能通過一定的形式進行整理，并匯集成方便人們使用的信息。這類信息的規模都是非常龐大的，通過高效的處理，提高這些信息的使用效率。這些信息的類型是多樣的，能夠被人們靈活的獲得、分析及處理。在大數據的應用過程中，需要分析所有的相關數據，而不是抽取樣本數據展開分析。

計算機技術及網絡技術的發展，提高了信息的獲取途徑，也提供了強大的數據搜集及應用功能，通過對全數據分析模式的應用，可以解決樣本分析過程中的諸多問題，為人們提供更多信息。在數據時代，需要提高數據利用的精確性，而不是追求數據的復雜性，從而更好的弄清事物的發展脈絡。獲得及利用相關的數據信息，是現階段企業人力資源管理的關鍵。從而更好的預知公司的未來發展動態，做好提前性的分析及準備工作，提高企業的決策水平及效率。

二、企業人力資源績效管理新形勢

為了順應企業經濟的發展要求，必須實現公司發展組織結構的創新，進行良好企業文化環境的構建。受到網絡信息的影響，各類企業人力資源管理平臺得到構建，更夠更好的與其他職能部門相互聯系，通過對大數據技術的應用，可以提高部門間的溝通效率。新型計算機、移動設備、互聯網技術等的不斷升級，推動了企業人力資源管理模式的創新。在大數據發展背景下，企業必須更充分的搜取相應的資源，就各類信息展開系統性、科學性分析，滿足員工的實際發展要求，為員工創造良好的發展競爭環境。在大數據技術的應用過程中，必須采取各種方式挖掘員工的個人價值，提高員工的積極性，實現生產效率的提高，適應企業現行績效考核工作的發展要求，為員工創造積極的工作競爭條件。以全方面的了解員工的發展潛質，實現員工工作積極的調動，保障有效性績效管理模式的應用及落實。

三、大數據與人力資源管理的聯系

大數據思維與人力資源管理思維是密切練習的。網絡時代，提高企業人力資源的管理效率，通過對大量信息數據的應用，可以動態性了解員工工作的方方面面，通過對系統數據來源渠道的拓寬，能夠提高人力資源管理效率。在企業人力資源管理策略的發展過程中，大數據的應用能夠提高企業人力資源決策水平。人力資源管理的標準來源于大數據庫，大數據應用與人力資源管理的聯系非常密切，兩者相輔相成，共同承擔著企業戰略決策的引導作用。大數據技術的應用，實現了人資管理的扁平化處理，為員工創造了更多的發展可能性。在大數據背景下，人力資源管理體系將突破傳統人力組織的局限性，能夠產生更多的有用數據，吸引全體員工參與到人事管理的過程中，實現規范性工作流程的建立，真正實現海量數據的應用，有些核心數據是企業的重要資產。

企業人力資源發展與大數據信息的應用密切相關，為了提高人資管理水平，必須充分結合員工潛力數據、能力數據、工作原始數據等展開分析。原始工作數據記錄了員工的基本信息，保障員工自身素質的變化狀況，其代表著員工的原始能力及成長軌跡，反映了員工個人的素質發展狀況。個人能力數據反應了員工的個人培訓歷程，包括有什么樣的工作成果，工作問題的解決效率，工作情況的參與積極性等。工作效率數據是判斷員工工作能力的重要標準，包括工作任務完成時間等，這些數據的相互整合及利用，可以判斷出員工的中近期發展潛力狀況。

四、人力資源績效管理的創新

為了提高企業人力資源績效水平，必須進行新型績效管理理念的應用，以適應大數據時代的企業經濟發展要求。這首先需要進行人力資源合理性管理思想的分析，這一思想由泰勒提出，其指出了人力績效與科學性管理的聯系。隨著時代的發展，傳統的人力資源管理模式已經不能適應現階段工作的要求，必須結合互聯網數據、計算機數據等進行人力資源的整合及利用，制定企業合理性、科學性的戰略發展目標，關注員工的個人能力及職業素質，充分發現及挖掘每一個員工的潛力，找到適合每一個員工的位置，使員工產生對企業的歸屬感，這首先需要整合企業的人力資源管理文化環境，實現企業競爭力及凝聚力的提高，適應當下信息時代的發展要求。

這需要完善當下的人力資源績效管理機制，進行工作機制的創新，應用新型的管理理念。這首先需要進行人力資源專員的工作角色定位，就工作人員展開專業性的技能培訓，提高人力資源專員的績效考核素質，使其明確到自身的工作任務，避免在工作考核過程中出現偏差問題。這需要企業管理者明確現階段人資考核的關鍵點，明確考核的相關內容。根據企業的發展特點及狀況，制定合理性的考核評估機制，實現人力資源管理技術的創新，提高人力資源管理水平，要制定多元化的考核標準，不依托傳統的考核標準。這需要進行考核周期的確定，與工作強度相適應，引導員工以積極的狀態應對考核過程中的問題，明確現階段人力資源考核的關鍵點。

上述目標的達成，離不開對大數據技術的結合應用，通過完善企業人力資源績效管理平臺，進行階段性人力資源管理目標的制定，在管理計劃的制定過程中，必須要遵循分步驟、分層次的原則，計劃的制定一定要具備針對性，與企業的整體戰略目標相適應。在人力資源績效管理目標的制定過程中，需要強化不同部門間的溝通及協作，強化與管理團體的互動。企業人力資源信息化管理系統需要與時俱進，需要隨著企業的經營狀況時時調整模式，動態性的調整不同階段的企業人力資源管理目標，根據企業的發展目標，做好企業員工的規劃工作，明確現階段企業的戰略發展目標，提高員工的工作水平，將各個部門的工作目標與企業的整體發展目標相結合。大數據技術的應用，離不開先進的管理意識及操作環境，需要進行相應數據管理設備及技術的引進，提高管理層與員工的溝通頻率，引導員工更好的為企業奉獻自己的價值，與員工積極展開溝通，充分尊重員工的個人發展要求，將員工能力與員工發展需求相結合，進行合理性崗位的安排，確保員工個人能力的發揮，滿足員工的個人發展需求。通過對大數據技術的應用，為員工創造積極愉快的工作氛圍，處理好不同人員的勞動關系，積極做好相關人員的培訓工作。這需要企業依據大數據管理系統，建立信息化反饋機制，積極吸收不同崗位人員的發展意見，及時解決人力資源管理過程中的問題，確保人力資源管理機制的科學性運作。

五、結語

21世紀是信息化時代，在人力資源管理方面，企業面臨著新的挑戰，為了提高人力資源管理效益，企業必須分析大數據技術的應用優缺點，提高其在人力資源管理過程中的應用價值。

參考文獻：

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