基于PDCA循環的石油管檢測及校準項目質量控制

韋迪

摘 要：本文將對石油管檢測及校準項目質量管理中出現的問題進行討論。在這個過程中，還建立了對石油管道進行管控的PDCA循環過程和方法，并闡明項目中主要負責人對于整個項目產品的檢測所產生的核心作用。在PDCA循環中，還需要對多個項目產品的檢測進行嚴格的要求，監測的標準及方法、數據的檢測及結果等等，對這些關鍵檢測點進行控制。

關鍵詞：PDCA循環；石油管；檢測及校準

在對石油管質量的控制上，對其進行檢測及校準是必不可少的過程，也起著關鍵的作用，它對于檢測時風險的分析、數據失效控制與預防、及適用性的評價存在著重大意義，本文將對石油管檢測及校準常見的問題進行分析。

一、石油管檢測及校準項目管理中存在的問題

在開展任何項目之前都應該做好各項監測工作，在進行石油管檢測及校準的項目中也是一樣的，需要在項目進行之前完成各項檢測工作，為了避免在后期的工作中發生質量問題。隨著實踐的經驗，在對其進行檢測及校對時，過程中的常見問題如下。

（一）被檢測的產品與標準不符

實際生活中，在進行石油管檢測的項目中，在對產品進行檢測時，經常發生與判定標準不符合的現象出現，采用客戶既定的標準無法對其進行標準檢測[1]。例如：在對產品進行檢測時，產品不在標準的檢測范圍內，但是客戶需要用類似的標準進行對產品的檢測工作，并進行判定。這樣的問題就是實際產品與規定標準不符合，這也就導致了在對產品樣品進行檢測時無法進行符合性的判斷。

（二）檢測項目與產品標準不一致

在對項目進行檢測時由于各種各樣的原因使得項目檢測人員進行檢測時出現產品的檢測項目與產品的規定標準不一致的現象，這其中的原因可能包括：進行項目檢測的人員知識結構不夠豐富、對于工藝及檢測流程的熟悉度不夠、檢測人員經驗上的限制、實驗室中進行檢測的儀器出現偏差或有具有一定的局限性。比如：對于HFW鋼管的工藝性能這個項目來說，在項目中是整管彎曲或是壓扁，但是在實際的方案進行編制中就變成了導向彎曲試驗，對于這類情況的出現，原因一般出在項目負責人身上，是其對檢測標準沒有進行充分的了解，在項目產品的特點及工藝的流程上的認識也模糊不清[2]。

（三）檢測方法的錯誤使用

在各個項目中對樣品進行檢測時，需要選擇與產品樣品相符合的檢測方法對樣品的各個性能及樣品的參數進行檢測。但是在實際的檢測工作中，工作人員常常因為疏忽將產品的檢測方法弄錯，對產品使用了錯誤的檢測方式。比如“在對油氣井的用油管進行檢測時，應該以“API SPEC 5CT”作為對其進行檢測的標準，但是在對其進行拉伸的測驗是采用了“ASTM E8”，這樣的檢驗方法顯然是錯誤的，因為在API 的引用上使用了我國的標準，ASTM A370與APISPEC 5CT前者對ASTN E8進行了引用，但是后者沒有對其進行引用，所以對于APISPEC 5CT來說是不符合要求的。

（四）項目過程缺少管控

在對項目進行最后的檢測時，可能出現各種各樣的原因，比如：監測設備突然出現工作故障、或是在項目的協調方面存在著不合理的現象、任務工作量較多等等原因的出現都可能會影響其監測的進度，使檢測的任務沒有在合同規定的時間內完成，這都可能造成違約的現象，還會損害檢測實驗室的信譽度造成客戶的滿意度降低[3]。

二、石油管檢測項目質量控制模式的建立

（一）建立質量控制模式

石油管檢測的項目工作性質就是受委托人的委托，將產品的小樣送往檢測實驗室進行檢測，對產品的性能及各項參數進行校準。以被委托的人首先就應該了解檢測實驗室是否具備檢測此項產品的能力，對于檢測資源條件上是否足夠完善，不會對檢測結果造成偏差，需要注意的一般是，檢測人員的工作能力、所需的檢測裝置設備及檢測的環境等，在這些都能達到標準的基礎上需要為此項目選擇合適的負責人。在項目負責人正式確定之后，就可以接受委托，然后與客戶進行溝通與交流達成協議并簽訂合同，然后對項目的監測工作進行方案上的編制與完善，然后項目開始啟動。在項目開啟之后，需要管理人員及項目負責人對整個檢測工作進行全程的監督、組織協調工作，接下來就是各個實驗室的工作了，他們需要對產品進行嚴格的檢測并在規定的時間內完成檢測工作，在工作完成之后需要將監測數據進行整理上交，最終由項目負責人進行整理，根據檢測結果與標準進行比對，從而檢測工作結束。在此基礎上項目負責人需要對結果進行確定是否發送及歸檔工作[4]。

（二）質量控制模式實施的關鍵

1.項目負責人能力及水平的控制

對于整個項目來說，項目負責人是對于項目各個環節的主要執行者，所以他的綜合素質對于整個項目有著重要的意義，例如：進行協調溝通的能力、技術水平、對于問題進行處理的能力及職業素養與道德等都是關鍵因素。一個負責人在一定程度上就代表著檢測實驗室的能力水平。因為他的技術說平時在工作實踐中積累的，處理問題的能力也是不斷的工作中鍛煉出來的，職業素養是在學習中培養出來的，所以在項目負責人上的選取，必須有監測產品的經驗，能夠熟練的掌握檢測時所有的設備，當然最重要的是道德素養。

2.檢測標準及方法的選擇

對于一個項目的檢測工作，檢測的方法及標準是對項目執行及結果最重要的判定因素[5]。在石油管項目中主要包括的標準有以下這幾點：ISO及API標準、行業及國家標準。在近幾年的發展中，由于石油管朝著國際的發展趨勢，在API、ISO的標準上沒有明顯的界定，趨于一致，在國家及行業標準上普遍采用發了API和ISO標準，但是在標準系列上有明顯的差異，導致了ASTM試驗方法標準沒有被行業及國家標準所采納。

3.監測數據及結果控制

在對產品進行檢測完成之后，在結果上為了保證數據的準確性，需要對測驗的結果及數據進行核對。當有異常的檢測結果出現時，那么項目負責人及檢測人員需要盡早發現，并對原始結果進行查看，以確保實驗結果是否準確，當出現不準確的結果時，需進行從新取樣進行試驗。

4.對原始的結果進行有序控制

項目的結果是直接反應工作人員的實際工作情況、檢測產品的真實質量、檢測設備是否正常運轉及工作條件的重要保證[6]。對其進行有效規范的管理可以使檢測的過程情景再現，是檢測結果的有力證據，可以在日后進行追溯。對于原始數據質量進行規則控制的重點是量測儀器、原始數據、試驗設備的匹配度和設備的實時狀況。

5.項目進度控制

對于項目的檢測上，一般會有兩種情況：其中一種屬于合格性評定，另一種工程在實施的過程中繼續檢測結果的判定，需要了解產品是否可以正常使用。

三、結束語

對項目進行合理的管控，是實驗室能夠預期完成項目輸送的重要因素。對石油管檢測和校準項目的質量控制模式要基于PDCA循環的過程與方法，在項目的產品檢測上為客戶提供滿意的服務，使是實驗室的質量及信譽得到保障。

參考文獻：

[1]張蕾， 何小東， 韓新利，等. 基于PDCA循環的石油管檢測及校準項目質量控制[J]. 石油管材與儀器， 2017， 3（1）：89-93.

[2]溫如春， 楊曉哲， 顏歲娜. 淺談PDCA循環在質量管理工作中的應用[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2016， 36（20）：37-38.

[3]陳靈. PDCA循環在提高資金管理質量中的運用[J]. 經營管理者， 2013（32）：186-186.

[4]劉振旺， 相可珍， 王淵，等. 基于PDCA循環的復雜斷塊油田滾動擴邊[J]. 石油天然氣學報， 2005， 27（4）：467-469.

[5]劉穎艷. 淺析基于PDCA循環的工程設計質量監督[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）， 2015（10）：100-101.

[6]賈奧博. 基于PDCA循環的課程質量管理研究——以高職電子類專業為例[J]. 職教通訊， 2018， No.485（10）：27-31.