黨建“四融入” 引領企業高質量發展

仇甜根　陳琳

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，要推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。近年來，中國華電集團有限公司四川分公司（以下簡稱華電四川公司）黨委深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實新時代黨的建設總要求，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，與時俱進推進黨的建設與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

推動黨的建設融入公司治理

國有企業作為社會主義市場經濟的中流砥柱，必須堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構當中。在體制上深度融合。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，符合條件的黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員依照有關規定和程序進入黨組織領導班子，經理層成員與黨組織領導班子成員交叉任職;董事長（執行董事）、總經理原則上分設，黨組織書記、董事長（執行董事）由一人擔任，完成所屬基層企業“一肩挑”領導體制改革。在機制上深度融合。明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，優化調整“三重一大”事項決策體系。在制度上深度融合。把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等寫入公司章程，納入企業的管理體制、管理制度、工作規范。將黨建要求寫進公司章程，讓黨組織和其他治理主體的權責邊界更加明晰，做到無縫銜接。

推動黨的建設融入企業管理

把黨建工作融入企業生產經營、改革發展的全過程和各個環節，建立與企業發展戰略一致、與企業發展模式匹配、與經營管理機制協調的黨建工作體系。在落實責任上深度融合。落實黨建工作責任制，明確黨委主體責任和黨委書記第一責任人職責，抓好發展“第一要務”，干好黨建“最大政績”。從嚴落實班子成員“一崗雙責”，實施“雙責雙考”“一崗雙清單”，以責任落實倒逼抓黨的建設始終圍繞生產經營，抓生產經營始終同步加強黨的建設。在隊伍建設上深度融合。堅持黨管干部原則，大力開展干部隊伍梯次建設，制訂個性化干部成長培養方案，建立各層級干部培養對象“人才池”。抓好黨務干部人才培養，重點抓好“領頭羊”——黨支部書記培養。調整組織機構，探索實施基層黨支部書記與部門負責人“一肩挑”機制。實施黨員“雙向培養”，把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干。在強化管理上深度融合。做好頂層設計，落實黨建工作與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核“五同”要求。優化工作流程，落實監督考核，強化制度執行，實現黨建與行政制度融合。強化閉環管理，加大考核結果的運用，嚴肅追責問責。

推動黨的建設融入價值創造

國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。在創造經濟價值上深度融合。充分發揮黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，牢牢把握穩中求進工作總基調。堅持以效益為前提，將效益優先的理念貫穿企業發展全過程。堅持內涵式發展，常態化推進精益管理，深化全面對標和管理創新，不斷提升成本控制水平、環保排放水平、運營效率水平。在創造社會價值上深度融合。公司系統各級黨組織成功抗擊四川地震災害，圓滿完成全國兩會、改革開放40周年慶祝活動等重大時期保電任務。把脫貧攻堅作為重要任務，聚焦“三區三州”深度貧困地區，加快推進清潔能源項目開發建設。以“中國華電，度度關愛”為引領，發布企業年度可持續發展報告。在創造人文價值上深度融合。堅持以人民為中心的發展理念，大力開展“奮斗幸福觀”主題教育。深入開展“文明單位”創建工作，廣泛開展文明車間（部室）、文明班組等系列群眾性文明創建活動。全心全意依靠職工辦企業，帶動廣大職工當好主人翁、建功新時代。廣泛開展愛心助殘、金秋助學、扶貧濟困等志愿服務活動，積極辦實事辦好事。

推動黨的建設融入改革創新

緊密圍繞企業發展戰略和各發展階段的中心工作，不斷校準黨建工作的切入口和著力點，將企業改革發展作為黨組織和廣大黨員發揮作用的主陣地。在發展戰略上深度融合。公司黨委班子深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以中國華電集團有限公司“536”戰略為引領，明確公司“2025年經營效益躋身集團第一方陣、中長期建成一流區域綜合能源供應與服務企業”的發展思路，全力做實融合、做精存量、做優增量。在結構調整上深度融合。把貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略作為黨委履職盡責重要內容，把企業發展的出發點和落腳點放到提高企業發展質量上，努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。在創新驅動上深度融合。以管理創新、科技創新、商業模式創新培育發展新動能、新業態，探索實施綜合能源服務方案。堅持“一個主體、六個中心”功能定位，推進區域一體化、機制市場化、管控集約化和管理精益化，積極創新構建并運營會計集中核算中心、市場營銷中心。全力推進企業創新創效，充分發揮人才的主觀能動性和創造性，將卓有成效的創新成果運用到企業改革發展實踐中去。

國有企業黨的建設與生產經營工作深度融合是一項長期性和系統性工程，需要善作善成、久久為功，不斷探索實現路徑，創新方式方法，才能見到成效。對華電四川公司來說，要在新時代推動黨的建設與生產經營深度融合，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，必須充分發揮各級黨委領導作用，必須緊密圍繞企業發展戰略和中心工作，不斷校準黨建工作的切入口和著力點，實現黨建工作與生產經營同頻共振、相互促進，以高質量黨建引領企業高質量發展。（作者單位/華電四川公司黨委）（責編/范吳瑕）