試論暖通空調工程施工管理與成本控制

陳平英

摘 要：暖通空調工程隨國家經濟、人民生活水平提升迎來普及、壯大契機，作為當代建筑工程關鍵施工內容之一，暖通空調工程施工質量水平和人們生活質量水平有正相關聯系，在這種情況下，如何對暖通空調工程施工質量與水平進行把控，即如何實施施工管理，在追尋良好效益的同時保證相關質量水平，成為暖通空凋工程實施過程中的關鍵點。基于上述，本文將就題目內容對暖通空調工程展開討論，旨在促進暖通空調工程建設與發展。

關鍵詞：暖通空調 工程 施工管理 成本控制

施工管理與成本控制，這兩部分工作內容對整個暖通空調工程而言，高度貼合整個工程對質量、安全與利益目標的追求。為此，必須重視這兩部分工作內容，利用這兩部分工作的高度良好完成，保障施工單位、使用單位等多方利益。故，下面將結合暖通空調工程的特點對這兩部分工作的開展實施進行分析，從現存問題出發，以事實為基礎對暖通空調工程施工管理與成本控制進行解析。

1 暖通空調工程施工管理

1.1 施工管理中主要存在的問題。關于施工管理問題如下：一，在暖通空調工程具體施工時，往往有施工難度大的現實，這導致施工管理推進過程中更易遭遇阻礙;二，過度重視效率是問題之一，這種過度會導致施工管理推進難度上升，且暖通空調工程質量上出現問題的概率明顯增加。

1.2 實現暖通空調工程施工管理高度、良好完成的辦法。

1.2.1 施工前管理。施工之前的管理是暖通空調工程施工管理中的基礎及重要內容，為保障該內容順利、高度完成，結合暖通空調工程特點來講，有以下辦法：一，可在暖通空調工程施工正式開始前，設置、組建具有施工管理能效的部門或組織，并根據暖通空調工程施工管理實際需求對該部門或組織工作形式、具體制度等多項內容進行詳細明確，并由該部門或組織對負責的暖通空調工程進行調研，以便高度管理的實現;二，相關施工方案確定后，具體施工開始前需對方案中的多項內容進行檢查，確定前期準備過關，這些檢查內容包括但不限暖通空調工程施工涉及的原材料、設備;三，施工人員是重要管理對象，因此在暖通空調工程施工之前，需對該管理對象進行重點管理，主要管理內容為——確保該管理對象具備一定的暖通空調工程施工能力。

1.2.2 施工現場安全管理。實現施工管理高度、良好完成的辦法之一，是在暖通空調工程施工管理過程中重視安全管理，而該辦法施行的時期，主要是在施工中以及施工現場。關于施工現場安全管理的具體辦法如下：一，將“安全管理”放在施工現場所有管理內容中的第一位，保證由上到下每一位人員對“暖氣空調工程施工安全注意事項”有深度了解;二，定期安排“暖氣空調工程施工安全”學習任務，并由施工管理部門或組織中的安全負責人對學習任務完成情況進行檢查，通過培訓學習確保施工現場安全管理成效;三，就“暖氣空調工程施工安全注意事項”，完善施工現場安全管理制度，對可能導致暖氣空調工程施工安全隱患的人員行為進行約束，減小暖氣空調工程施工時錯誤操作導致事故及損失發生的概率。

1.2.3 工程施工質量的管理。除去施工安全管理外，在暖通空調工程施工管理中質量管理亦是重要內容，關于該內容高度、良好完成的辦法，主要有：一，“質量標準規范體系”的存在，相當于高度完成暖通空調工程施工管理中質量管理的指引，故，要促使質量管理高度、良好完成，首先因當對起指引作用的“暖通空調工程施質量標準規范體系”進行完善，該體系完善時包括內容有施工人員與質量管理人員職責劃分、相關質量標準等;二，施工技術管理，相當于高度完成暖通空調工程施工管理中質量管理的基石，故，應對此進行嚴格把控并做好交底工作，從施工前期調研到施工完成，整個過程中涉及的多種工藝都需嚴謹結合暖通空調工程特點進行實踐，且對于施工時可能存在的技術問題、實操錯誤進行重點防治，并對施工技術難度較大、易出錯的部分進行嚴格檢查;三，施工材料管理，相當于高度完成暖通空調工程施工管理中質量管理的根本，對暖通空調工程質量是否過關有直接決定作用，故，必須做好施工材料管理并將該管理內容貫穿整個暖通空調工程，在材料質量過關、可滿足各環節施工需求的前提下縮減材料損耗并保證質量。

2暖通空調工程成本控制

2.1 導致成本控制艱難的主要問題。

2.1.1 暖通空調工程質量問題。質量問題是導致暖通空調工程成本控制艱難的凸出原因，具體而言：因暖通空調工程中存在的缺陷不能得到及時得到修復，導致返工現象出現概率大增，而伴隨該現象的發生，成本急劇上升，且絕大多數情況下，該現象出現概率越高則成本越高，這讓暖通空調工程成本控制難度大增。

2.1.2 暖通空調工程成本控制意識有待加強。實現成本控制高度、良好完成的過程中，負責成本控制的相關人員以及暖通空調工程施工人員，這兩部分人群是否具備良好成本控制意識，屬關鍵點。當負責成本控制的相關人員以及暖通空調工程施工人員成本控制意識淡薄時，會存在諸如暖通空調工程施工材料損耗上升等情況，這令有效實現成本控制變得更為艱難。

2.1.3 暖通空調工程成本控制手段與力度有待加強。缺乏有力的、符合實情的成本控制手段是我國暖通空調工程成本控制中的“老大難”，究其原因，這部分難點主要來源，一是暖通空調工程成本控制手段過度借鑒國外，缺乏貼合實情的修改，二是在進行暖通空調工程成本控制時，所涉及的各項成本控制任務完成情況不樂觀，導致暖通空調工程成本控制效果甚微。

2.2 實現暖通空調工程成本控制高度、良好完成的辦法。

2.2.1 施工前成本控制。關于實現施工前成本控制的辦法，主要有：一，施工前對暖通空調工程施工所需材料、設備等情況，例如材料等級、所需量進行深入調研，在根據暖通空調工程施工條件，結合市場情況進行最為符合的選擇，該辦法的應用，可有效將暖通空調工程成本控制在一定合理范圍;二，在暖通空調工程施工方案制定環節，充分考慮內、外環境因素，一則可降低內、外環境因素讓成本上升的概率，二則可充分利用內、外環境因素促進成本控制達成，例如，考慮工程所在地的風向、氣候制定施工方案，以此實現成本控制。

2.2.2 施工中成本控制。關于實現施工中成本控制的辦法，有以下：一，對材料損耗現象加強控制，通過相關制度的規范，以及檢查督促，盡可能避免不應存在的材料損耗，以此減少整個暖通空調工程施工時所需材料量;二，對暖通空調工程施工各階段情況進行有力把控與調節，著重關注施工進度與質量，盡可能在預估工期內完成施工任務并減少返工現象，以此減少相關施工材料、設備上的投入，同時減少人力投入。

2.2.3 施工材料的成本控制。需知，暖通空調工程的施工成本，大部分在于施工材料，故在對整個暖通空調工程施工成本進行控制時，如何高度完成材料成本控制，是實現成本有效把控的關鍵。為此，可采取的辦法：一，擇優選取材料供應商，其中的“擇優”是指考慮價格、品質、品牌、信譽度后，選擇性價比最高的暖通空調工程施工材料供應商;二，未雨綢繆簽定“退差價合同”，主要是避免市場價出現波動導致成本增加;三，重視材料運輸、保管與使用，避免上述環節疏漏導致不必要損失。

3 結語

綜上所述，出于對暖通空調工程不斷普及、壯大的考量，高度、良好完成暖通空調工程質量與成本管理勢在必行。在對這兩方面進行落實、完成的過程中，需結合暖通空調工程的實際情況及特點，根據目前暖通空調工程施工管理與成本管理中存在的切實問題與難點，制定相關辦法，以施工前管理、施工前成本控制等為切入點，實現質量及成本的有效管控，以此為暖通空調工程建設水平、國民生活質量水平提高做出貢獻。

參考文獻

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