建筑工程預(yù)算審核中存在的問題及對策

徐冬冬

摘 要：建筑工程預(yù)算審核工作目前存在的問題依然較多，導(dǎo)致后期的建筑工程施工無法正常實(shí)施，其中對于預(yù)算編制問題較為嚴(yán)重，沒有及時更新市場最新動態(tài)，存在較嚴(yán)重的滯后性，其次項目進(jìn)度的成本控制和進(jìn)度管理都對建筑工程預(yù)算審核存在一定影響需要注意。健全預(yù)算管理系統(tǒng)，完善預(yù)算計算方法能夠有效的解決建筑工程預(yù)算審核問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 預(yù)算審核 問題及對策

引 言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)給建設(shè)類型行業(yè)帶來了更大的機(jī)遇。預(yù)決算作為建設(shè)工程項目投資的重要手段，無論是日常的工程項目招標(biāo)，還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的考核，預(yù)決算都占據(jù)了主要的作用。為了提高企業(yè)的核心競爭力，建立科學(xué)合理、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的工程造價管理體系十分重要。

1建筑工程造價預(yù)算審核工作所負(fù)責(zé)的工作范圍

1）確定建筑工程的具體施工范圍。在進(jìn)行工程造價預(yù)算審核工作時，一定要對建筑工程有一個全面的認(rèn)識與了解。其中最重要的是建設(shè)項目的建設(shè)范圍。因為，會有一些不好的施工單位在施工單位進(jìn)行欺騙，以增加工程造價，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。確定建設(shè)項目的具體范圍，可以對建設(shè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督。2）建設(shè)項目具體建設(shè)量統(tǒng)計分析。建設(shè)項目的混凝土施工量對工程造價也有著非常重要的影響。由于工程量的增加，所需的人力、物力也相應(yīng)增加。為了保證工程造價的準(zhǔn)確性，在開展與工程造價有關(guān)的工作之前，必須對建設(shè)工程的具體工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計，可以允許一些誤差，但不能與實(shí)際值相差太大。3）對有關(guān)建設(shè)項目的支出進(jìn)行審計。因為市場價格是不斷變化的，審計時的價格和實(shí)際購買時的價格一定有一定的差距。因此，員工在進(jìn)行審計時必須考慮到這一點(diǎn)。并實(shí)時監(jiān)控市場價格，確保物資采購的合理性，以達(dá)到降低成本的目的。

2工程預(yù)算審核中存在的問題

2.1預(yù)算定額編制中計算方法不合理。在預(yù)算編制過程中，要采用合理的計算方法，保證工程預(yù)算計算的合理性。由于建設(shè)項目通常周期較長，在這段時間內(nèi)，材料、設(shè)備和技術(shù)都會不斷更新。因此，在大多數(shù)情況下，需要事先修改數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行定額計算。但我國在編制預(yù)算定額過程中存在明顯的滯后性和靜態(tài)性，不能及時更新市場價格和價格，不能按歷史價格計算。導(dǎo)致項目預(yù)算出現(xiàn)較大差錯，影響后續(xù)項目的開展。

2.2缺乏完善的管理體制。在建設(shè)項目實(shí)施過程中，要建立完善的管理制度，確保項目各項工作的順利實(shí)施。無論是在施工圖方面，還是在工程造價預(yù)算結(jié)算方面，都應(yīng)在有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。就目前我國施工企業(yè)的管理體制而言，還存在一些不完善的地方，難以嚴(yán)格控制工程造價。許多小型建筑企業(yè)不重視施工成本控制管理，忽視了成本控制管理的作用，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，各有其完善的管理體系，建筑業(yè)也不例外。只有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理體制也需要根據(jù)社會的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變革。

2.3缺乏科學(xué)的成本控制對策。施工成本的預(yù)算和結(jié)算，需要盡可能考慮影響施工的相關(guān)因素，做出科學(xué)合理的評價，確保預(yù)算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。成本控制手段很多，其中設(shè)計合理的施工方案，選擇合適的施工工藝，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。使工程造價得到有效控制。選擇合適的施工方案對造價影響很大，在材料和工藝的選擇上也需要優(yōu)化。

3建筑工程預(yù)算審核中問題對策分析

3.1完善預(yù)算計算方法。當(dāng)遇到新技術(shù)、新設(shè)備時，定額只能通過一定的換算才能適用。如何確定轉(zhuǎn)換關(guān)系是問題的關(guān)鍵，計算過程中有很多規(guī)則，不同地區(qū)的配額也有明顯差異。因此，有必要正確對待這一問題。在編制企業(yè)項目預(yù)算過程中，要根據(jù)地區(qū)情況，對當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)水平進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)查，包括建筑材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等。差異尋求換算公式，補(bǔ)償因地區(qū)差異和采用新材料造成的偏差，有效控制項目預(yù)算的誤差。

3.2制定完善的預(yù)算管理制度。現(xiàn)行的預(yù)算管理體制已經(jīng)逐步完善，特別是預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的管理，以適應(yīng)市場機(jī)制的運(yùn)行。要求員工“客觀、公正、合理”。從法律層面來約束預(yù)算從業(yè)者的行為，規(guī)范操作程序，推行項目承包模式等。一個好的制度的關(guān)鍵在于它的實(shí)施。要加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)法檢查。對違反法律、法規(guī)的預(yù)算編制單位和個人，絕不姑息，將嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行處罰。同時，要加強(qiáng)對招標(biāo)程序的檢查，杜絕暗箱操作，使招標(biāo)過程真正做到公平、公正、公開，為項目預(yù)算編制的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的土壤。

3.3提高建筑工程造價預(yù)算審核工作人員的工。雖然增加了高科技設(shè)備作為工作能力和質(zhì)量的補(bǔ)充，但仍需人工操作。雖然工作量大幅度減少，但如果疏忽大意導(dǎo)致錯誤，損失也非常嚴(yán)重。為了保證工程造價預(yù)算審計工作的順利進(jìn)行，首先需要對工作人員進(jìn)行崗位意識培訓(xùn)，明確自己工作的重要性，從而在日常工作中提高警惕性，以降低出錯的概率。此外，還要定期對員工的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保從事工程造價預(yù)算審計的專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確掌握相關(guān)知識，能夠冷靜處理實(shí)際工作中的各種問題。此外，員工個人素養(yǎng)對其工作效果的影響也不容忽視。一些不良商人為了在建筑工程中使用自己的產(chǎn)品而賄賂工程造價人員。這不僅會損害建設(shè)工程造價，而且會對工程質(zhì)量造成隱患。因此，在員工培訓(xùn)中，既要注重工作能力的培養(yǎng)，又要注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.4開展有效的成本控制工作。建筑工程施工周期長，不可控因素多。因此，在實(shí)際施工過程中，成本控制工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（1）合理控制施工材料，合理配置材料資源，保證不浪費(fèi)、不缺料。材料控制可采用定額指標(biāo)控制法;（2）有效控制施工設(shè)備成本。工程機(jī)械設(shè)備成本主要包括工程機(jī)械設(shè)備成本。設(shè)備修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。在施工階段，要做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備損壞造成施工進(jìn)度滯后，或造成施工安全問題。做好維修工作，最大限度地延長設(shè)備使用壽命，降低施工成本。

3.5于建筑工程造價預(yù)算的審核工作要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。確定建設(shè)項目成本預(yù)算后，要嚴(yán)格監(jiān)督后期的執(zhí)行和施工。因為為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，一些施工單位往往不遵循正常的施工過程，以降低成本。施工過程中的違章操作會降低很多成本消耗，但在一定程度上會影響建筑的安全和質(zhì)量。此外，施工單位也會將部分工作轉(zhuǎn)包出去，這些轉(zhuǎn)包商的工作態(tài)度和能力無法得到保證。要有效解決這一問題，必須嚴(yán)格監(jiān)督工程造價預(yù)算的審計工作，以國家法律法規(guī)為審計依據(jù)，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，尤其是在發(fā)展勢如破竹的建筑行業(yè)，同行業(yè)之間的競爭愈加激烈，因而提高企業(yè)的施工成本管理，控制工程造價預(yù)結(jié)算對提高企業(yè)的核心競爭力具有重大影響。工程造價的管理質(zhì)量是企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素，工程造價管理與施工成本管理貫穿整項工程，在每個施工環(huán)節(jié)都需要對施工成本進(jìn)行控制，因而對建筑企業(yè)而言，采用科學(xué)的方法對建筑工程造價和施工成本進(jìn)行管理才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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