電力施工中電力工程管理的應用

張寒

摘 要：目前，社會經濟快速發展，使得電力需求不斷增加，帶動電力工程建設的增加。在建設施工作業中，合理運用施工技術，強化施工質量和安全的管理，打造精品建筑，對提升電力服務質量，有著積極的作用。這需要著力解決當前的管理問題，提出有效的措施。

關鍵詞：電力施工 電力工程 管理 應用

1電力工程管理的重要性

電力不足嚴重阻礙著國民經濟的發展。世界各國的經驗表明，電力生產的發展速度應高于其他部門的發展速度，才能促進國民經濟的協調發展，所以電力工業又被稱為國民經濟的“先行官”。

如果把我國的經濟發展比作是“身體”，那么，電力工程建設無疑就是支撐身體靈活運動的“筋骨”。電力工程建設的不斷推進就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應是身體各項機能有效運作的有力保障。

通過大量的實踐調查我們得知，電力工程建設項目涉及范圍十分廣泛，并且需要十分復雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設計質量、材料質量、機械設備、選取的施工工藝操作方法以及當地的地形、地質、天氣狀況等。

如果這些因素出現問題會對電力工程施工質量產生直接的影響。另外，因為電力工程往往規模較大，流水線施工并不能應用到電力工程當中，那么電力工程施工質量的難度就加大了。其他的普通工程如果有質量問題出現，只需要進行彌補即可，但是電力工程施工過程如果出現了問題就會產生較大的影響。這樣就對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質量管理的重要性，對工程質量設定較高的標準和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓、管理、檢測以及整改等來嚴格控制和管理各種工程質量的影響因素，如工藝、人員、機械、材料等。

2電力施工中電力工程管理的特點

2.1工程施工的特殊性

通過調查研究發現，有些質量問題會經常出現于電力工程施工過程中，那么就需要總結以往工程的施工經驗，結合具體問題，采取一系列的預防措施，避免本類問題的出現。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰認識到質量問題所帶來的嚴重后果，需要技術人員認真調研施工現場，避免出現此類問題。

2.2工程質量的多變性

由于涉及因素眾多，任何一個因素的變化都會影響到電力工程施工質量，會導致在工程質量的分析、辨別以及解決的過程中出現諸多的變化和差異。在時間不斷推移的過程中，還會不斷出現各種質量問題，導致其他質量問題的誘發出現。因此，如果在檢測使用過程中發現電力工程施工當中出現問題，需要綜合分析，結合具體情況，采取有針對性的措施來進行解決，避免擴大本質量事故。

2.3工程質量的嚴重性

電力行業是一個比較特殊的行業，如果電力工程出現問題，往往會造成較大的損害。如果只是出現了較小的質量問題，那么就會對工程施工周期產生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現了較為嚴重的質量問題，將會從長遠角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導致各類安全事故的出現，威脅到人們的生命財產安全，影響到社會的和諧發展。

3電力施工中工程管理的應用

3.1提升工程質量

提升工程質量是電力施工中電力工程管理應用的重中之重。眾所周知，工程質量是電力施工企業賴以生存的生命線之一，如果電力工程項目的施工質量不高，則城市中的鐵塔線路和變電站設備在運行過程中會出現許多本不應出現的風險，并會進一步影響我國電網的安全運行，最終導致停電事故、安全事故的出現。此外，在提升工程質量的過程中，電力施工企業應按照相關施工規范和工藝施工流程施工，指派專人進行工程質量監督和控制，做好可能影響到電力工程質量的人員、機械、方法、材料和環境等因素的控制，從而促進電力施工中電力工程管理應用效率的持續提高。

3.2加強施工進度的管理

施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案;其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

3.3加強培訓，提升管理人員的專業素質

嚴格執行企業的各項規章制度;團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫;同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養;建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

3.4加強安全管理

在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合;加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故;實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

4結語

綜上所述，電力工程施工作業中，要以影響因素為抓手，強化施工技術管理和安全管理以及質量管理等，保證工程按期完工，減少質量問題的發生，杜絕安全事故。通過采取系列措施，包括做好施工技術交底、強化施工技術管理、強化人員管理，實現管理目標。

參考文獻

[1] 李世超.淺析電力施工工程中的造價管理與控制[J].科技風，2013，2（24）.

[2] 張斌.論電力工程管理模式的創新與應用[J].民營科技，2015（01）：142.

[3] 付熙.電力施工中電力工程管理的應用解析[J].科技創新與應用，2015，2（24）.