工程管理系統思維與工程全壽命期管理

張雷

摘 要：鑒于傳統的工程管理思維在工程價值觀、目標體系、管理定位等方面的局限性，本文提出了工程管理系統思維的概念：從工程系統整體出發，通過貫穿工程全壽命期的管理活動實現工程全壽命期整體最優的目標。工程全壽命期管理是工程管理系統思維的管理理論和工程實踐體現，是在全面把握工程全壽命期的系統規律的基礎上，通過將工程管理的全部要素在全壽命期的維度上整合集成，力求實現工程全壽命期系統最優化的目標的新的管理模式。工程系統分解結構是在工程系統功能分析的基礎上，按功能和專業將工程系統分解為一定細度的功能面和專業子系統而形成的樹狀結構，它是工程管理系統思維在工程全壽命期管理中的重要實現工具，是各項工程全壽命期管理工作的管理技術支撐。

關鍵詞：系統思維；工程管理；全壽命期

前言

根據我國建筑市場的局面可以看出，其建筑規模正在不斷的擴增，在二十一世紀這個年代，時代在進步，人們對住房的要求也在不斷的變化著，這對現代建筑工程市場來說無疑是個機遇也是個挑戰，這就需要建筑工程做好內部管理措施，讓建筑市場實現可持續發展。在建筑工程管理上，工程系統思維與全壽命期的管理是現代人們關注的焦點，這無疑給建筑工程市場帶來了巨大的壓力，對此，本文針對工程管理系統思維與工程全壽命期管理進行詳細分析與探討。

一、傳統工程管理思維具有較大的局限性

傳統項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網絡規劃技術、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價值觀，容易產生“思想的建設”，導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續發展。運營階段工程的功能和價值變化規律，以及對促進項目健康運行和可持續發展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個目標是有限的，不能反映工程的發展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康―安全―環境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業部的組織目標和組織責任離散，從而產生不連續的管理過程。另外，項目經理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。

二、傳統的工程管理思維的局限性

2.1工程價值觀具有很大的局限性

目前，工程管理對管理理論和知識提出了更高的要求，傳統的工程價值管理的觀點已經無法滿足時代發展的需要了。現在，以建設為重點的管理形式以工程建設的效率和利益為核心的工程管理價值觀，導致工程管理的過程不重視對工程運行過程的維護，因而對工程價值的認識有限，進而忽視了工程建設的安全性和持續性。尤其是在工程建設過程之中，工程管理人員對工程管理持續性的認識嚴重不足，從而影響到工程建設的決策制定和戰略管理。因此，我國工程價值觀的局限性是影響我國工程壽命周期不長的主要原因。

2.2傳統管理目標的包容性有限

傳統的管理模式的管理目標包容性很有限，不能夠很好地反映出工程管理的新要求。由于工程管理的價值只有在其運行和管理的過程中才能體現出來，然而，傳統的工程管理思維具有很大的局限性，主是將工程的決策制定、工程設計和工程建設等分割為很多小的部分來完成，這樣的工程管理模式割裂了工程各個階段之間的聯系，使得不同部門的管理目標出現不一致等問題，因而無法滿足現代工程管理的實際要求。然而，傳統的工程管理者只是在工程進行的某一階段思考管理問題，并且也只注重工程的局部利益，最終影響了工程全壽命期的整體目標和整體利益。造成工程的整體價值下降，進而無法實現工程的全壽命期的總體價值。

2.3工程建設管理和控制的思維模式不寬

面向工程建設管理和控制的思維模式是目前管理領域的主要研究目標，以改變傳統的管理方式和管理思維。工程管理思維的重大轉變主要是來自人們對工程問題的研究及其實際需求，使得我國工程現在的管理具有很強的應用性。但是，現代化的管理模式需要更高層次的管理思維和管理水平，以解決工程管理過程中的實際問題，并且還要將工程管理觀察到工程建設的全過程中。

三、工程管理系統思維下工程全壽命期管理探究

3.1工程全壽命周期系統分析

對于工程管理系統思維來講，工程建設是為了幫助人類更好地利用環境、改造環境，在這個過程中應用現代的科學技術，利用合理的工程技術對環境進行科學合理地改造。創造出來的工程項目具有一定功能或價值，可以幫助人們定居、商業活動、開封等。對其深入研究發現，其一般是占有一定空間的建筑物、設備系統等，由各個合理的部分科學性組成，具備一定的功能價值，滿足建設要求、質量等建設指標。通常工程處于一定的自然、經濟、人文等各種環境下，建設施工需要一定的時間和空間。在對外界環境來講，是一個開放性、包容性的系統，與外界環境產生影響

3.2工程全壽命期管理的系統架構。

傳統的工程管理理論和工程管理方法是工程全壽命管理的基礎。工程全壽命期管理包括了許多部分，如：策劃決策、建設施工管理、運行維護管理、后期環境協調等各個方面。在管理思路上站在更高層考慮，用全局的眼光建立管理方法。對全壽命期管理的基本規律進行研究分析把握，提出各個系統在全壽命期下可以實現的目標，通過工程建設的技術創新優化管理思維，提高管理效率，管理創新和工程質量提高相結合，推動工程管理進步。

3.3工程全壽命期管理的協調

工程全壽命期設計多時期、、多專業學科、多因素等的“復雜”管理，因此如何協調各個要素，使各個要素發揮積極作用是全壽命期的主要任務。各個要素在系統中，相互交叉影響，也給協調增加了難度。在協調時，應該以系統整體目標作為主要考慮要素，以結構合理、功能整體完善左幅輔助考慮要素，統籌兼顧，對各方面進行協調，充分發揮工程全壽命期管理的巨大優勢。其中，應該抓住主要因素，舍棄或者戰略性的對一些因素進行放棄，合理科學地進行協調。

結束語

綜上所述，工程全壽命期管理與傳統的管理方式有很大區別，其存在著多方面的管理優勢。全壽命期管理不僅需要設計及其廣泛的施工內容，還需要具備較高的施工專業知識，這也表示著我國現代工程管理方式得到了更好的發展。

參考文獻

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