淺析CEO在企業戰略管理中的重要性及對應措施

陳宇航　鐘益明

摘 要：有效的企業戰略管理，是企業實現穩健發展的必備要素。作為企業的首席執行官，CEO在企業戰略管理中扮演著重要角色。本文闡述了CEO及企業戰略管理的含義，說明了CEO進行企業戰略管理的重要性，同時介紹了企業戰略管理的具體流程。

關鍵詞：CEO；企業戰略；戰略管理

在當前激烈競爭的市場環境下，為求得生存和發展，越來越多企業開始重視自身的戰略管理。如何在充分分析企業外部和內部條件的基礎上，對未來經營發展做出全局性、長遠性的謀劃，并將發展戰略成功付諸實踐，是企業管理層面臨的主要問題。

一、CEO與企業戰略管理的定義

1.CEO

CEO即首席執行官，是在企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又被稱為行政總裁或行政長官。CEO向公司董事會負責，通常是董事會的成員之一，在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。

2.企業戰略管理

企業戰略管理的含義分為狹義和廣義兩個方面。

狹義的企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

廣義的企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務，即運用戰略思維對企業進行管理。

二、CEO進行企業戰略管理的重要性

1.有助于企業發展的全局性

CEO進行戰略管理是以企業的全局為研究對象來確定企業經營的總目標，也就是說，戰略管理的重點不是研究企業某些局部性質的問題，而是研究企業的整體發展。

CEO進行企業戰略管理可以有效的協調企業的各個業務單位和職能部門之間的關系，合理配置企業資源，培養企業的核心能力，實現企業總體目標，有助于企業發展的全局性。

2.有助于企業發展的長遠性

企業戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求長遠利益，而不是為了求得眼前利益。進行戰略管理是CEO必須進行的工作，同時也是企業取得長遠發展的必要條件。有效的戰略管理可以避免企業經營的“短視癥”，讓企業始終以長期利益為重，樹立長遠目標，確保企業真正做到長遠發展。

3.有助于企業充分發揮核心競爭力

核心競爭力可以讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利地位，獲得持久競爭優勢。通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確自身核心能力，并以企業核心競爭力為主題，明確企業發展的領域，制定發展戰略，從而使企業獲得持久競爭優勢。

三、CEO怎樣進行企業戰略管理

1.戰略分析

1.1外部環境分析

政治和法律因素分析，明確企業所在地區政局穩定狀況，執政黨推行的政策，各政治利益集團對企業活動產生的影響。清楚相關法律法規，了解企業所在國家的法律環境。

經濟因素分析，包括分析社會經濟結構，了解國家經濟發展的規模、速度和水平；清楚政府執行的經濟政策；明確國際經濟形勢、發展趨勢以及企業面臨的市場全球化等狀況。

社會和文化因素分析，包括分析人口狀況、社會流動性、消費心理、居民生活方式變化等，以便了解消費者需求，做到顧客至上。

1.2內部環境分析

分析企業的現行戰略與面臨的挑戰。CEO應明確企業的現行戰略是什么，是否與企業的行為模式和價值取向相匹配，企業目前面臨的挑戰是什么。

分析企業內部的資源條件。CEO需要了解企業實現其戰略意圖、目標需要具備的資源條件，以及企業目前具備的資源條件。

分析企業內部的能力水平。CEO需要了解企業實現發展戰略需要具備的能力，以及企業目前具備什么樣的能力。

2.戰略選擇

在戰略分析的基礎上，CEO需要擬定達成企業目標的多個備選方案，對每個方案進行客觀公正的評估，最后根據企業所需進行擇優選擇。CEO在明確企業總體目標的前提下，要對企業未來發展方向進行長期性、總體性的謀劃，以此來確定企業的總體戰略。

當宏觀經濟形勢大好，企業以發展壯大為導向，致力于實現快速增長時，CEO應選擇發展型戰略。結合企業的具體情況，在密集型戰略、一體化戰略、多元化戰略間進行取舍。

當企業決定不改變現有戰略方向，維持現狀，以安全經營為宗旨時，CEO應選擇穩定型戰略。這樣可以有效降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，防止企業過快發展造成失衡狀態。

當市場不景氣，企業決定縮小生產規模時，CEO應選擇緊縮型戰略。采取扭轉、剝離、放棄等戰略，有效整合企業資源，改進內部工作效率，使得企業“以退為進”。

3.戰略實施

3.1建立與戰略相匹配的組織結構

完善而有效的組織不僅為資源的運行提供適當的載體，而且可以補足或緩解資源、要素等方面的缺陷。一個好的企業戰略只有通過與其相適應的組織結構去執行才能起作用。因此，CEO在進行戰略管理的過程中，要努力構建與企業戰略相匹配的組織結構。

3.2管理層的領導風格與戰略相匹配

管理層領導風格與戰略的匹配是戰略實施有效性的關鍵。由于不同的戰略對戰略實施者的知識、價值觀、技能及個人品質等方面有不同的要求，因而管理者的領導風格要與既定戰略相匹配。CEO必須具備對企業或管理的熟悉程度、產業經驗、管理職能的背景情況，提高與戰略匹配的有效性。

3.3企業文化與戰略實施相匹配

戰略的成功實施建立在組織成員的共同信念和理解的基礎之上。文化不僅影響組織所使用的分析方法，而且影響組織中主流的思維方式，因而也就影響戰略的實施過程。文化是企業獲得持久競爭優勢的重要資源，因此，CEO必須重視企業文化建設，積極引導企業文化與戰略實施相匹配。

結語

在競爭日益激烈的今天，有效的戰略管理對于企業在市場競爭中保持持久優勢起著重要作用。作為企業的首席執行官，CEO必須明確戰略管理的重要意義，從戰略分析、戰略選擇、戰略實施三個方面對企業進行有效的戰略管理。只有將企業戰略管理放在首位，企業的長遠發展才會更有保障。

參考文獻

[1]秦遠建.企業戰略管理[M].北京：清華大學出版社.2013.

[2]魏農建.戰略管理[M].北京：化學工業出版社.2011.

作者簡介：

陳宇航（1997-），男，漢，四川省簡陽市，本科，研究方向：財務管理

鐘益明（1998-），男，漢，四川省資陽市，本科，研究方向：財務管理