構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究

吉志慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。和諧的勞動關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，在某種程度上也影響到了社會的和諧發(fā)展。隨著人力資源管理的不斷進(jìn)步，積極引薦優(yōu)秀人才展現(xiàn)自身價值，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，為企業(yè)提供全面、專業(yè)的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)市場競爭力，減少勞資問題，從而實現(xiàn)雙贏，這也是人力資源管理的主要目的。因此，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新的核心。本文就構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：和諧勞動關(guān)系;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新

和諧社會是我國政策發(fā)展的主要導(dǎo)向，而在我國法律不斷完善的過程中，勞動合同法規(guī)定在不斷的發(fā)展，這無疑給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)勞動關(guān)系帶來了一定的影響。構(gòu)建和諧的、穩(wěn)定的勞動關(guān)系是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的重點，人力資源管理要明確和諧勞動關(guān)系的作用，確定其職能范圍。企業(yè)人力資源管理部門要綜合和諧勞動關(guān)系并且基于和諧勞動關(guān)系的實際狀況以及需求，及時調(diào)整人力資源理論以及觀念，進(jìn)而凸顯企業(yè)的社會責(zé)任和價值。

一、人力資源的概念與特征

人力資源管理是指擁有個性化和共性化的有機(jī)組合，是人的勞動能力和勞動價值在財富積累或者產(chǎn)品生產(chǎn)中做出的貢獻(xiàn)的總和，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理密不可分，是企業(yè)的持續(xù)競爭力。人力資源管理能夠為企業(yè)帶來遠(yuǎn)不止眼前的利益，從長遠(yuǎn)來看，在基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)中建立人力資源管理體系，為監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供源源不斷地高素質(zhì)人才，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加其利益，同時也有利于對戰(zhàn)略人力資源管理體系的有效監(jiān)督，使其能夠公平合理的運營下去，形成有效的管理體系。

二、和諧勞動關(guān)系的基本概念

和諧勞動關(guān)系是指勞資雙方之間建立相互溝通、全面協(xié)調(diào)、依法治理、公平正義、和睦相處的勞動關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)是勞動者與用人單位之間始終秉承互惠互利、互諒互讓的基本原則，在這種公平、平等的背景下，如出現(xiàn)勞動糾紛則可按照互諒互讓的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

三、和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）完善人力資源管理規(guī)章制度，構(gòu)建良好企業(yè)文化

（1）完善人力資源管理規(guī)章制度。要加強法制教育與企業(yè)規(guī)章制度的重視。企業(yè)要加強對規(guī)章制度的重視，明確其地位與價值，加強制度建設(shè)，對于一些與工作人員有直接利益的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，妥善處理規(guī)章制度，通過勞動合同等方式進(jìn)行規(guī)范處理。而人力資源管理部門在制定規(guī)章制度的過程中，要做到合法、民主以及公正，要公示各項規(guī)章制度，構(gòu)建良好氛圍，真正構(gòu)建民主和諧的工作環(huán)境。員工要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，要彰顯和諧勞動關(guān)系的公正性，構(gòu)建和諧、民主的經(jīng)營模式以及管理制度。對此，要保障員工在企業(yè)經(jīng)營中的知情權(quán)。對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，了解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中制定的各種策略與手段，了解規(guī)劃內(nèi)容。同時，要構(gòu)建完善的人力資源管理聽證制度，讓員工真正的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中。（2）構(gòu)建良好企業(yè)文化。營造健康的企業(yè)文化對于和諧勞動關(guān)系的建立有著重要的價值與意義。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到人們的重視，良好的企業(yè)文化會凸顯馬太效應(yīng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要以人文理念為基礎(chǔ)，加強對職工日常生活、職工價值觀念、道德品質(zhì)、職業(yè)操守等方面的重視，通過各種文體活動的開展，在根本上培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法以及誠實信用的品質(zhì)，在企業(yè)文化的渲染之下，增強職工的責(zé)任感、自身的認(rèn)同感以及企業(yè)的歸屬感，這樣才可以加強對職工的引導(dǎo)，提升員工的道德品質(zhì)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要提升文化活動內(nèi)容的豐富性、保障內(nèi)容活動的健康行，保障形式的靈活多樣，可以通過各種文體活動、福利活動、旅游活動、節(jié)假日活動、技能培訓(xùn)等方式不斷的豐富職工的日常生活，陶冶職工的情操與素養(yǎng)，提升職工的凝聚力，進(jìn)而在根本上構(gòu)建一個和諧的、積極向上的工作環(huán)境。

（二）完善績效考核體系，加強評估工作

績效考核體系的不完善導(dǎo)致考核中存在著許多的考核盲區(qū)，阻礙了績效考核制度在人力資源管理中發(fā)揮有效作用。績效考核模式的開展，是通過對事業(yè)單位各部門平時的成效進(jìn)行考核，實現(xiàn)逐級管理，周邊績效指標(biāo)與員工的考核制度息息相關(guān)，是對員工的工作熱情，個人品格以及團(tuán)隊合作精神，責(zé)任心等精神層面的考核，考核的周期可以根據(jù)公司具體的實際情況來確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，與員工達(dá)成一片，堅持從群眾中來的工作方法，根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵，鼓勵員工與領(lǐng)導(dǎo)一同為公司出謀劃策，共同奮斗，員工也可以對上層提出自己的意見，相互討論公司的發(fā)展，員工也要對上層的行為進(jìn)行監(jiān)督，并且參與評估工作，選出自己心目中的管理人，管理人要與員工們更好的達(dá)成一片，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好黨的工作環(huán)境。

（三）通過滲透性的宣傳營造良好氛圍

宣傳工作是實施人力資源管理的重要途徑，是企業(yè)員工發(fā)展的指導(dǎo)與培養(yǎng)過程。企業(yè)只有重視人力資源管理與創(chuàng)新才能在企業(yè)內(nèi)部營造溫馨的環(huán)境。和諧的勞動關(guān)系是日常潛移默化的結(jié)果，此時人力資源管理的宣傳工具將能發(fā)揮至關(guān)重要的作用，宣傳題材既要符合時代主題特色，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，既要有宏觀方面的國家政策，還要有和員工息息相關(guān)的薪資、福利、獎懲等方面的細(xì)節(jié)內(nèi)容。這樣才能拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，在互動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)理解、包容、互利、共贏的宣傳目標(biāo)。

四、結(jié)語

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，健全制度模式，構(gòu)建企業(yè)文化，構(gòu)建民主管理，要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)互利共贏的和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，要保障企業(yè)公開、人性以及法制化運行，在法制文明建設(shè)以及監(jiān)督之下構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向互動以及良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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