以核安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)初探

肖吉平

摘要：核安全文化的建設(shè)是我國(guó)核電企業(yè)加強(qiáng)核電建設(shè)不可或缺的部分，對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整也有著重要影響。本文主要從企業(yè)文化基本理論、當(dāng)前我國(guó)核電企業(yè)構(gòu)建以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)的途徑三個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：核安全文化;企業(yè)文化;建設(shè)

近些年，生態(tài)問(wèn)題越來(lái)越引起國(guó)際的重視，各個(gè)國(guó)家間也面臨著一些共同的難題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然有了快速發(fā)展，但同樣面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)問(wèn)題，亟須對(duì)我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)將目光放在了核電的發(fā)展上，以期通過(guò)加強(qiáng)核電的建設(shè)來(lái)對(duì)我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而避免生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步遭到破壞，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化基本理論

（一）企業(yè)文化定義

對(duì)于企業(yè)文化，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者都表達(dá)了自己的看法，并有著自己的定義。綜合各個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)后，我們對(duì)于企業(yè)文化下了這樣的定義：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。在其中所包含的一些意識(shí)形態(tài)，比如價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等，都需要由該組織的成員全部認(rèn)可。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化一般是由四個(gè)層次構(gòu)成，一是精神文化，代表企業(yè)深層的文化;二是制度文化，代表企業(yè)的中層文化;三是行為文化，代表企業(yè)淺層文化;四是物質(zhì)文化，代表企業(yè)表層文化。

二、當(dāng)前我國(guó)核電企業(yè)構(gòu)建以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）核安全文化

核電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，一個(gè)不可缺少的內(nèi)容就是核安全文化，企業(yè)要使自身的管理理念和方法得當(dāng)落實(shí)，也需要將核安全文化作為自身的核心思想。核安全的內(nèi)涵非常豐富，在踐行的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持核安全文化這一出發(fā)點(diǎn)，對(duì)核安全文化的內(nèi)涵進(jìn)行全面的分析，并準(zhǔn)確的掌握好，明確自己的責(zé)任，肩負(fù)起來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)好的思想基礎(chǔ)。核安全文化方面，在整體上可以分為兩個(gè)部分，一是企業(yè)組織體系中不可缺少并且企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)、扛起自己的責(zé)任;二是企業(yè)員工要堅(jiān)定企業(yè)的理念，根據(jù)企業(yè)文化所提出的要求來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范并落實(shí)。

（二）核電企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展，為了使企業(yè)內(nèi)部具有更好的凝聚力，企業(yè)更加強(qiáng)了對(duì)文化建設(shè)的重視，也在不斷完善，因此在企業(yè)培訓(xùn)中，也加強(qiáng)了這一方面的內(nèi)容，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也在對(duì)落實(shí)的途徑不斷進(jìn)行豐富和發(fā)展，從而使員工都能夠了解核安全文化，并在更深層次上加強(qiáng)對(duì)核安全文化的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，核電企業(yè)也注意吸收并借鑒取得成功的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)，在打造具有自身特色的企業(yè)文化的過(guò)程中，也注重于自身的實(shí)際相結(jié)合。除此之外，核電企業(yè)還注重加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，使企業(yè)員工的思想得到凈化，能夠保證廉潔的風(fēng)氣。

而核電企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，整個(gè)核電工程項(xiàng)目的完成，既需要較長(zhǎng)的時(shí)間，還需要大量的投資，因此，當(dāng)前，需要亟待解決怎么在核電安全文化的基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化更完善，企業(yè)的效率和質(zhì)量更高的問(wèn)題。

三、以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)管理層的作用，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)

在核安全文化的基礎(chǔ)上，為了構(gòu)建完善的企業(yè)完善，就要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行建立，使各部門(mén)的職責(zé)得到落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理工作，從而保證決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)，核電企業(yè)還應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)工作的需要相結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，分步、分階段進(jìn)行建設(shè)

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)前，應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)的過(guò)程中，要一目標(biāo)為基礎(chǔ)、為依據(jù)，分步、分階段的進(jìn)行建設(shè)，可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，分為短期、近期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段。短期目標(biāo)上，可以打好基礎(chǔ)，通過(guò)良好的組織文化來(lái)使企業(yè)的精神力量得到凝聚;中期目標(biāo)可以在一定程度上加快建設(shè)的步伐，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略管理組織形式，以及不斷完善管理制度體系，從而使核電企業(yè)具有更好的綜合實(shí)力;遠(yuǎn)期目標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行打造，通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行完善的方式，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（三）打造企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的文化形式進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)通過(guò)確立自身的核心價(jià)值林，從而使自身的凝聚力和向心力得到提升，是企業(yè)文化的核心，以此為基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)核安全文化理念的落實(shí)、質(zhì)量和效率的提高得到保障。而要打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，有以下幾點(diǎn)需要重視的地方：首先要造以人為本的基礎(chǔ)上，保證簡(jiǎn)潔，并具有統(tǒng)一性;其次，完善企業(yè)的管理制度體系，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，并且不能忽視溝通的作用，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以發(fā)揮企業(yè)文化的核心價(jià)值觀;最后，還要?jiǎng)?chuàng)新文化傳播的形式，利用現(xiàn)代的技術(shù)手段、媒體等，使企業(yè)文化的影響力得到提升。

四、結(jié)語(yǔ)

核電工程對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，既具有長(zhǎng)期性，還需要大量的投資，因此，企業(yè)需要具有較好的社會(huì)形象，從而使自身的綜合效益能夠得到保證。這就對(duì)企業(yè)提出了一定的要求，需要以核安全文化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的文化不斷進(jìn)行完善，而這就要求企業(yè)設(shè)定好自身發(fā)展的目標(biāo)，打好基礎(chǔ)，一步一步走好，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

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