以企業文化建設為載體推進企業精神文明建設深入開展

曹定國

摘要：隨著新時期我國社會經濟的不斷發展，實施文化強企、文化促企戰略被提升到一個新的高度。作為企業管理工作重要的組成部分，如何以企業文化為載體，發揮企業文化建設的引領作用，引導并促進企業精神文明建設的開展，是現代企業管理者需要重點關注的問題?；诖?，本文筆者就如何以企業文化建設為載體推進企業精神文明建設深入開展進行了探討，希望能夠為精神文明建設工作在企業的順利開展提供些許幫助。

關鍵詞：企業文化;精神文明建設;推動;措施

自黨的十九大以來，“文化強企、文化促企”的主旨思想被提升到一個新的政治高度。作為新時代企業工作的重要組成部分，深入領會黨的十九大精神要求實質，發揮企業文化的引領作用，并以企業文化建設為重要載體，促進企業精神文明建設的深入開展。而如何充分調動和發揮員工的工作積極性，樹立正確的企業觀，培育新時期企業精神，是企業管理者需要重點關注的焦點問題。

一、企業文化建設與企業精神文明建設的相互關系

（一）企業文化建設與企業精神文明建設的共同點

一是，工作對象相同。企業文化建設塑造的是“以人為本”的管理，在滿足員工各項需求的同時，注重關心員工的成長，凝聚員工的力量，促進企業穩定發展大局。企業精神文明建設是以提高員工的綜合素質為根本，培養員工符合“四有”新時代的新要求。通過員工企業價值觀的樹立，以及整體綜合素質、道德觀念的提升等來促進企業發展，并實現做大做強企業的目標。

二是，內容方式相同。企業文化建設的工作內容是以企業的核心價值觀為主旨，以企業員工遵循的行為規范與員工的奮斗目標為輔助。企業精神文明建設的工作內容是對企業員工進行主旨思想的教育、社會公德和職業道德教育等，建立企業共同遵守的行為規則。二者都需要通過開展各項文體活動為依托，以提高員工綜合素質為基礎。只有將二者進行有機的結合，才能有效促進企業員工隊伍素質的顯著提升。

三是，工作目標一致。企業文化建設的主要目的是通過樹立企業核心的價值觀，提高員工思想意識和道德品質，并在工作實踐中產生能動效應。企業精神文明建設通過具有時代特征思想的樹立，為企業發展提供精神動力。二者最終的工作目標是為企業的生產經營服務，以促進企業發展大局為根本。

（二）企業文化建設與企業精神文明建設的不同點

在工作推進的過程中，雖然二者互為依存，但是在概念、本質上是有區別的。一是，領導方式的不同。企業文化建設工作一般是通過黨群部門進行開展，采用正面系統的進行企業文化的灌輸，使員工接受思想教育，凝聚員工的人心，提高企業的向心力。企業精神文明建設一般是在企業行政領導下，將精神文明建設納入相關管理部門，通過領導者的倡導，依靠員工自我約束的學習教育，逐步養成的文明體制。二是，內涵的不同。企業文化是企業意識形態的體現，通過對員工進行有效的管控，從行為上約束員工的行為，促進企業目標的實現。而精神文明建設是通過組織有步驟的開展工作，進行意識形態的教育，使員工凝聚共識，形成積極向上的價值觀念。

二、企業文化建設對企業精神文明建設的推動作用

隨著時代的發展，滿足新時期員工多元化、個性化需求，在企業內部建立和諧、穩定、健康的企業文化氛圍，促進精神文明建設的深入開展，已逐漸成為企業工作的重中之重。而通過加強企業文化建設，對精神文明建設的順利開展有著十分重要的作用。

第一，能夠確保精神文明建設的良好開展。企業文化作為企業共同的價值目標，是新時期文化促企、強企的主旨。企業文化的關鍵在于通過與和諧文化的互相融入與滲透，促使在企業內部形成良好的輿論氛圍，從而為企業的健康發展提供思想上的保證和智力上的支持。

第二，能夠為精神文明建設提供思想保障。企業文化依靠企業內部形成的愿景目標和約束規則，在規范員工工作行為的同時，更為重要的是能建立積極健康向上的企業氛圍。在開展企業文化建設工作中，企業所開展的各項活動，也是企業的精神文明建設工作和企業的思想政治教育工作的著力點。通過企業文化建設工作的開展，可以多渠道的培養員工的思想道德品質，培養員工的大局意識，引導員工從企業角度出發，統籌協調推進企業精神文明建設。

第三，能夠擴大精神文明建設的范圍。在企業文化建設的各項活動中，需要從員工思想需要的實際出發，營造良好的企業人文環境，這不僅是企業精神文明建設的主攻點，也是企業在開展此項工作的有效普及形式。同時，也可以更有效的吸引員工更廣泛的參與到企業精神文明建設中去，以提高員工的綜合的思想素養和工作業務技能，更好的在企業內部形成良好的新時代企業新風尚。

三、以企業文化建設為載體推進企業精神文明建設深入開展

當前，為適應市場新的競爭形勢的需要，企業必須在黨的領導下，以為黨工作為根本思想意識，以企業文化建設助推企業精神文明建設的深入開展。

（一）加強企業組織領導

要想使推動工作取得成效，與企業主要領導者的文化底蘊有著重要的關系。企業的主要領導者對企業的文化工作越重視，企業精神文明建設就會越突出。因此，企業的主要領導者要將企業文化工作作為第一要務，要樹立以德治企和以人為本的企業文化理念。依托企業文化建設為載體，堅持“兩手抓”，始終做到同部署、同落實、工作同推進。一是，領導認識要到位。企業領導要充分認識到此項工作的重要性和必要性。要深入學習十九大精神，并深刻領悟其精神實質，同時加強工作業務知識的學習，以扎實的理論知識促進工作的開展。二是，領導工作要到位。企業領導者要把企業文化建設工作落實到日常工作中去，把企業精神文明建設作為重要工作進行推進，要經常研究工作推進方法，指導相關部門工作開展，督促企業精神文明建設工作進度。并把工作業績情況作為考核的依據，進行責任落實。注重工作推進方式方法，注重理論知識在員工中的宣貫力度，使員工充分認識、高度認同。三是，領導責任要到位。要將企業文化建設和精神文明建設落實在具體的責任領導和相關部門，將工作進行細化和量化，層層深入、層層落實，要責任明確，任務明晰。

（二）注重員工素質提升

精神文明建設工作在企業開展的程度與企業員工的綜合素質的高低有著極其重要的關系。要依靠企業文化建設的依托作用，促進員工綜合素質的提升。一是，要常抓教育。要讓員工樹立新時期、新常態的形勢意識，依據企業自身特點，對員工進行思想意識、職業道德等知識的教育培訓。二是，樹榜樣。要有效推進企業精神文明建設，就要深入挖掘企業員工的工作積極性。通過“抓典型、樹榜樣”的精神引導作用，在企業中開展文明項目部、先進部室、青年文明號和黨員先鋒號的創建活動。以企業文化為依托，樹立榜樣在企業精神文明建設工作中的引導作用，加大在企業的宣傳力度，使精神文明建設工作在企業內部得到整體、全面的開展。

（三）提高員工參與度

員工是兩者工作開展的主體，要保證活動的開展取得實效，必須充分組織和調動廣大員工積極參與。一是，以活動抓落實。在開展精神文明創建活動時，要依據活動的內容與要求，開展符合企業發展并具有時代特色的活動。要使員工廣泛參與，在活動中切實提高思想教育，使企業文化與核心意識深入員工心里。二是，為員工辦事。要從員工切身利益出發，幫助解決員工生活及工作所需，提高員工的幸福感。三是，抓基層落實。要提高企業文化建設，必須從企業的基層進行推進落實。要發揮基層項目部的文化陣地作用，豐富員工的精神文化生活。同時，以文明班組、先進集體等創建活動為載體，推動精神文明建設工作在基層得到有效落實。

（四）提升制度保障作用

完善制度建設，落實建設的長效機制是推動二者工作開展的重要保障。因為企業精神文明建設是一項長期的工作，因此，必須要有一套切實可行的制度作為保障。進行有步驟、有計劃的推進，為企業精神文明建設營造一個穩定、有序的制度環境。此外，不斷優化現有的工作業務流程，以規范的操作程序為依托，保障企業精神文明建設在制度化、規范化的模式下進行操作。

四、結語

總之，要全面提高員工的綜合素質，營造和諧、穩定的企業氛圍，促進企業目標的實現，就要以企業文化建設為載體，通過高起點的認識、高標準的要求、高質量的落實機制，深入開展企業精神文明建設。外講形象、內講素質，從而實現企業文化建設與精神文明建設雙豐收。

參考文獻：

[1]禹東.以企業文化為領航促進精神文明建設的開展[J].企業改革與管理，2016 （22）：180.

[2]黃作宇.以企業文化建設為引領，加強精神文明創建[J].環球市場信息導報，2016 （30）：119-119.

[3]魏濤.以文化建設為引領推進企業精神文明建設[J].現代企業文化，2017 （17）：7-7.