供應(yīng)商管理潛在問題分析及預(yù)防策略分析

呂卓

摘 要：現(xiàn)如今市場上的競爭越來越激烈，供應(yīng)商要想在市場上有一席之地，就需要做好供應(yīng)商管理，從而保障自身的經(jīng)濟收益。本篇文章闡述了供應(yīng)商管理風(fēng)險概念，分析了現(xiàn)如今供應(yīng)商管理潛在的問題，并提出一些預(yù)防策略，從而提高供應(yīng)商管理效率。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;潛在問題;預(yù)防策略

企業(yè)的運行離不開與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)商需要將供應(yīng)鏈調(diào)整好，供應(yīng)鏈中任何一位成員的行為都會影響整個企業(yè)的收益。所以說，就需要對供應(yīng)商管理進行不斷的完善，從而提高管理效率。

1供應(yīng)商管理風(fēng)險概念

供應(yīng)商管理中的風(fēng)險主要包括三個方面：外部因素的風(fēng)險、信息處理方面的風(fēng)險以及內(nèi)部因素的風(fēng)險。這些管理風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟等都會造成一定的損失。因此，為了保證供應(yīng)商有基礎(chǔ)的收益，就需要企業(yè)能采取一些措施從根本上避免出現(xiàn)利益損失的情況。除此以外，供應(yīng)商在進行管理時還會出現(xiàn)很多意外情況，這就需要供應(yīng)商能完善管理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大程度地減少經(jīng)濟損失。

2供應(yīng)商管理存在的問題

軍工航天企業(yè)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量要求和進度節(jié)點保障要求不斷提高。然而也有一些企業(yè)對標準化管理、質(zhì)量管理、人員管理，甚至在原材料的采購管理也沒有一些細致標準和可執(zhí)行、可掌控的原則和手段。因此就會導(dǎo)致供應(yīng)商為了贏得企業(yè)間的合作，而過分降低價格甚至質(zhì)量也會出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致難以滿足航天等軍工產(chǎn)品的需求，就目前來看，供應(yīng)商的管理主要存在以下幾個問題。

2.1供應(yīng)商的評價系統(tǒng)不全面

現(xiàn)如今在進行供應(yīng)商的評價系統(tǒng)評價要素比較少，重點關(guān)注在價格、合格率方面，而服務(wù)方面以及量化方面的評價、技術(shù)攻關(guān)、能力提升等方面不夠完善，這就造成供應(yīng)商對產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條沒有系統(tǒng)的管理，從而無法讓供應(yīng)商和企業(yè)之間達成長期合作。除此以外，對供應(yīng)商的評價系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)相對比較簡單，這就導(dǎo)致最終的評價結(jié)果缺乏普遍性，可信度不高，對雙方今后的合作都產(chǎn)生了一定的影響。

2.2驗收檢查不到位

從整體上來看，大多數(shù)公司在尋找供應(yīng)商時，多以價格為主要考察方式，再由供應(yīng)商負責(zé)進行采購物品。在采購過程中不僅需要考慮供貨物品的質(zhì)量，還要考慮產(chǎn)品交貨的時間等等。這些都是需要經(jīng)過驗收和檢查。如果驗收檢查過程不到位，就會導(dǎo)致制造商對產(chǎn)品的質(zhì)量不符合供應(yīng)商的要求，從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說，產(chǎn)品的驗收檢查還是需要按照國家規(guī)定標準來進行。

2.3相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商之間合作關(guān)系不足

原則上來講，公司和供應(yīng)商之間主要的關(guān)系是供應(yīng)關(guān)系以及合作關(guān)系。但是公司會為了確保自己利益的最大化，就會和多家供應(yīng)商進行合作，另一種程度上也是對手競爭關(guān)系。公司會充分考慮原料的價格以及供應(yīng)商的供貨速度，在綜合考察中選擇最佳的供貨商進行合作。這種情況就導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作只是一時的，沒有達成統(tǒng)一長期的合作，這種合作關(guān)系對供應(yīng)商來說存在不穩(wěn)定性，對自身經(jīng)濟收益也產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作隨著時代的進步，也創(chuàng)建了新的合作平臺，信息化讓供應(yīng)商和企業(yè)之間的采購方面以及供貨方面都有著重要的作用。但在實際操作方面，兩者并沒有將信息化合作執(zhí)行起來，這就導(dǎo)致雙方在物件采購價格方面、產(chǎn)品價格等方面沒能達成共識，對雙方的生產(chǎn)效率以及供貨速度都產(chǎn)生了一定的影響。久而久之，雙方在沒有長期合作的意愿下，很難實現(xiàn)雙方利益的共贏。

2.4戰(zhàn)略性供應(yīng)商缺乏開發(fā)意識

戰(zhàn)略供應(yīng)商由于資源有限，企業(yè)很難有大量的人力、物力資源進行開發(fā)和創(chuàng)新。并且采購人員受到供應(yīng)商相關(guān)信息的影響，或者因為潛在的質(zhì)量風(fēng)向，只要自身采購的物料充足，就不會對市場上的情況進行親自考察，也不會真正的了解到相關(guān)物料的價格以及新的技術(shù)等等。而且，在企業(yè)眼中，只要合作的供應(yīng)商在供貨方面沒有影響，就不會對其進行開發(fā)和創(chuàng)新，這種情況就導(dǎo)致企業(yè)在進行采購時，容易容易受供應(yīng)商的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本等在一定程度上大大提高，影響了公司的經(jīng)濟收益。

3供應(yīng)商管理潛在風(fēng)險的預(yù)防

3.1供應(yīng)商之間建立和諧的合作關(guān)系

大多數(shù)供應(yīng)商都認為其他供應(yīng)商與自己在市場上處于競爭關(guān)系，所以處處都在站在對立面上。然而這種關(guān)系是不對的，這種關(guān)系會導(dǎo)致供應(yīng)商之間兩敗俱傷。所以說，供應(yīng)商之間需要改變當(dāng)前的關(guān)系，建立新的合作關(guān)系，實在共贏。在面對風(fēng)險時，這種合作關(guān)系對供應(yīng)商來說是最佳的，他們能共同研究和解決問題，讓雙方的經(jīng)濟收益得到一定的保障。除此以外，在質(zhì)量問題方面，供應(yīng)商也應(yīng)該齊心協(xié)力，找到解決問題的辦法。如果供應(yīng)商之間在出現(xiàn)問題時只顧自身利益而推卸責(zé)任，那么他們所得到的經(jīng)濟收益只是短暫的。企業(yè)在進行供應(yīng)商的選擇時，也不能忘了考慮供應(yīng)商的品質(zhì)問題，這一點企業(yè)不可忽視。與此同時，供應(yīng)商之間通力合作，在一定程度上提高了供應(yīng)商的管理水平，讓雙方之間的經(jīng)濟收益得到提高。

3.2供應(yīng)商及時共享信息

隨著時代科技的進步和發(fā)展，市場上的信息也在不斷的更新，所以說，供應(yīng)商需要對市場信息有充分的了解，這樣才能有更好的發(fā)展。供應(yīng)商獲取信息的主要方式就是通過市場調(diào)研以及發(fā)展進程的調(diào)查，這些不僅對供貨商的供貨方式有很大的幫助，還對企業(yè)有很大的發(fā)展。因此，供應(yīng)商在進行市場調(diào)研后。要講調(diào)研報告實時的分享給企業(yè)以及其他供應(yīng)商，讓市場信息能盡可能快的供他們使用，最大程度地降低風(fēng)險，確保產(chǎn)品成本的最優(yōu)化。

3.3供應(yīng)商建立有效的激勵機制

為了保證供應(yīng)商之間能盡可能地降低風(fēng)險，就需要供應(yīng)商能夠采取一定的措施，比如：供應(yīng)商的激勵制度。在實施激勵政策時，首先要保證整個激勵政策能夠公平公正，在進行評價時，要公正合理，并且發(fā)現(xiàn)問題時要及時改正不足。除此以外，企業(yè)和供應(yīng)商之間也可以在供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立一種互利共贏的機制，這種機制有利于企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起長期合作的關(guān)系。并且供應(yīng)商有很多種類型，企業(yè)需要針對不同類型的供應(yīng)商采取不同的措施。在供應(yīng)商管理方面上，供應(yīng)鏈上存在很多潛在的風(fēng)險，即使在理論方面盡可能的制訂規(guī)避風(fēng)險的方案，但在實際操作中也無法做到百分之百。在采購成本上，如果出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個產(chǎn)生的成本。供貨不連續(xù)、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等等都對企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生很大的影響。所以說，為了盡可能的規(guī)避風(fēng)險，還是需要供應(yīng)商以及企業(yè)在細節(jié)上下功夫，確保整個工程的順利進行。因此，在供應(yīng)商的管理上，還是要根據(jù)實際情況進行合理的分析，并且采取相應(yīng)的預(yù)防措施來規(guī)避潛在風(fēng)險，它對企業(yè)的經(jīng)濟收益以及整個供應(yīng)鏈的順利進行都有著不可或缺的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，供應(yīng)商需要不斷的完善管理系統(tǒng)，建立全面、可操作、可量化、可信的評價機制，并且注重培養(yǎng)供應(yīng)商，與供應(yīng)商結(jié)合成命運共同體，統(tǒng)一標準，同時通過開辟備用供方、安全庫存等方式采取相應(yīng)的措施來預(yù)防潛在問題的發(fā)生。并且讓供應(yīng)商能從根本上解決當(dāng)前的問題，提高管理效率，提高供應(yīng)鏈管理水平。

參考文獻：

[1]武君.供應(yīng)商管理潛在問題分析及預(yù)防策略分析[J].經(jīng)濟文化，2017（6）：45-46.

[2]李愛萍.供應(yīng)商管理潛在問題分析及預(yù)防策略分析[J].市場經(jīng)濟，2018（2）：88-89.

[3]林浩.供應(yīng)商管理潛在問題分析及預(yù)防策略分析[J].經(jīng)濟文化，2017（9）：12-13.