電力工程項(xiàng)目管理

高艷 王楠楠

摘 要：近些年來，隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。同時(shí)科學(xué)技術(shù)也取得了不斷的突破，各種機(jī)電設(shè)備以及家用電器不斷的出現(xiàn)在人們的眼前。因此人們對于電力的需求也越來越高，在這一背景之下，我國的電力企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。各項(xiàng)電力工程如同雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，然而相對應(yīng)的對于電力工程的項(xiàng)目管理卻跟不上時(shí)代的發(fā)展，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)起來以后質(zhì)量不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，一些施工安全事故時(shí)有發(fā)生，電力工程的施工進(jìn)度也時(shí)常的有拖延的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于電力工程項(xiàng)目管理跟不上電力工程建設(shè)的步伐。本文對于當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的一些典型問題進(jìn)行了全面的分析，且提出了一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題;策略

引言：

項(xiàng)目管理指的就是在一些特定資源的約束條件之下，相關(guān)的工作人員在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程當(dāng)中使用各種相關(guān)的理論以及一些創(chuàng)新性的方法和工具對于項(xiàng)目的有效展開做出一定的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)以及管理和控制的活動(dòng)，最終可以實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是整個(gè)管理科學(xué)當(dāng)中非常重要的一大部分，它的應(yīng)用范圍非常的廣泛，幾乎涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)行的全過程。對項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就是為了讓相應(yīng)的工程能夠在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)如期的完成，并且對這一時(shí)間段內(nèi)的資金消耗進(jìn)行一定的管控，在項(xiàng)目施工完成之后，能夠有效地保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而電力工程的項(xiàng)目管理由于電力工程本身所具有的復(fù)雜性，使得對于電力工程項(xiàng)目的管理也具有其他項(xiàng)目管理所沒有的一些特點(diǎn)，比如他比其他的項(xiàng)目管理更加的復(fù)雜，也更加的具有創(chuàng)造性。

1電力工程項(xiàng)目管理概論

電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分的復(fù)雜，幾乎涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)行過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，電力工程項(xiàng)目管理可以使得電力工程在運(yùn)行的過程當(dāng)中，使得各個(gè)部門之間的配合能夠進(jìn)行的簡單有序，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，可以在很大程度上提高電力工程施工過程當(dāng)中的效率。

2當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1電力市場調(diào)研不充分

電力工程在建設(shè)的過程當(dāng)中具有其他工程說不具備的一些特點(diǎn)。電力工程建設(shè)的周期比其他工程更加的長，竟然說過程當(dāng)中所耗費(fèi)的資源數(shù)量更加的龐大，對資金的需求量也比其他的工程項(xiàng)目要大的多。由于電力工程建成之后能夠極大的方便人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)，因此不管是國家還是地方都想把相應(yīng)的資金投資到電力工程的建設(shè)當(dāng)中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化以及工業(yè)化進(jìn)程越來越快，這就導(dǎo)致人們對于電力的需求量也越來越大，這就是等電力由原來的供大于求變成現(xiàn)在的供不應(yīng)求。然而由于電力工程本身所具有的一些特性，資金回籠速度比較慢。這就要求電力工程的管理者以及決策者在進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)之前就首先要對電力市場進(jìn)行一個(gè)全面而又充分的調(diào)查研究。然而就目前來說相關(guān)的這以及決策者為了能夠讓電力工程進(jìn)行的速度變快，往往忽略了對電力市場的調(diào)查研究，對于項(xiàng)目的分析不是很足，這樣很可能會(huì)造成電力工程在運(yùn)行的過程當(dāng)中產(chǎn)生這樣或者是那樣的問題。

2.2項(xiàng)目管理技術(shù)不完善

有關(guān)于電力工程項(xiàng)目的技術(shù)大多數(shù)都是十分復(fù)雜的，在使用電力工程技術(shù)的時(shí)候往往需要很多部門相互之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，才能夠保證該項(xiàng)技術(shù)順利的應(yīng)用，這就要求相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員必須具備過硬的技術(shù)管理水平。然而當(dāng)前很多項(xiàng)目管理人員的技術(shù)管理水平存在著欠缺，對于一些新的技術(shù)總是把握的不到位。從而在一定程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目并不能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成，并且已經(jīng)完成的項(xiàng)目由于種種問題的存在需要頻繁的進(jìn)行返工等等一系列的問題。

2.3項(xiàng)目管理流程不科學(xué)

項(xiàng)目管理流程是整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行路線，對于工程管理有著非常重要的指導(dǎo)意義。但是就目前來說許多的電力工程在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中組織機(jī)構(gòu)松松散散，各個(gè)工作人員之間職責(zé)的分工并不是很明確，很多工作人員對于執(zhí)行的程序一知半解，從而使得一些管理制度和一些管理理念無法在實(shí)際的管理過程當(dāng)中得到有效的執(zhí)行。

3電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1明確各參建方責(zé)任

要想使得各方資源能夠進(jìn)行高效的運(yùn)作，使得電力工程項(xiàng)目管理起到真正的作用。相關(guān)的工作人員一定要明確各參建方的相關(guān)責(zé)任，把各個(gè)參建方的分工進(jìn)行進(jìn)一步的明確。比如說在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)監(jiān)工合同展開自己相對應(yīng)的工作;設(shè)計(jì)單位工作人員應(yīng)該把設(shè)計(jì)的工作踏踏實(shí)實(shí)的做好，對于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的處理應(yīng)該到位，如果不是因?yàn)橐恍┨厥獾脑虿灰獙υO(shè)計(jì)圖紙做出隨意的變換，如果因?yàn)槟承┰颍坏貌粚υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，一定要按照正常的程序?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更。

3.2優(yōu)化電力施工流程

就目前來說，隨著社會(huì)的進(jìn)步，與電力相關(guān)的一些儀器設(shè)備以及材料都在不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，性能以及質(zhì)量變得越來越好。當(dāng)然電力系統(tǒng)的技術(shù)體系也變得比之前更加的復(fù)雜。因此對于電力施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理具有非常重要的意義。相關(guān)的項(xiàng)目管理人員必須在自己的日常工作生活當(dāng)中不斷的加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外一些新電力技術(shù)的發(fā)展。及時(shí)的對自己的施工理念進(jìn)行更新，對于一些有利于電力工程發(fā)展的新工藝應(yīng)該在電力工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中及時(shí)的應(yīng)用。但是在進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用之前，首先要做是把對圖紙的會(huì)審工作做好，在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的過程當(dāng)中，嚴(yán)格的把握新技術(shù)應(yīng)用的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使得施工的質(zhì)量得到保障。

3.3規(guī)范工程招標(biāo)流程

電力工程的綜合性非常的強(qiáng)，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容非常的復(fù)雜，所需要的資金也非常的龐大，因此必須要加強(qiáng)招投標(biāo)及合同的管理。要想切實(shí)的規(guī)范工程招標(biāo)流程，首先相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該嗯成立一個(gè)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組的工作人員權(quán)利負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)工作，將與工程招標(biāo)的相關(guān)工作都盡職盡責(zé)的完成。同時(shí)要保證工程招標(biāo)過程當(dāng)中的公正公開性。將相應(yīng)的招標(biāo)流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理。同時(shí)要注意一些合同管理的細(xì)節(jié)，在合同當(dāng)中應(yīng)該把雙方的權(quán)利和義務(wù)都明確的寫清楚，把違約后的相關(guān)責(zé)任也都介紹清楚。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

就目前來說電力工程項(xiàng)目規(guī)模要比一般的工程項(xiàng)目大的多，說使用到的技術(shù)也要比其他一些工程項(xiàng)目復(fù)雜的多。因此想要做好電力工程的項(xiàng)目管理所需要做的工作比一般工程要困難的多。電力工程質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于電力工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，從而保證電力工程但從之后能夠長久的運(yùn)行下去，為投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目管理對于電力工程的質(zhì)量等等各方面有明顯的促進(jìn)作用，就目前來說，我國的電力工程項(xiàng)目管理由于發(fā)展時(shí)間比較短依然存在著這樣或者是那樣的問題，相關(guān)的工作人員要對這些問題進(jìn)行全面的分析之后，采取相應(yīng)的措施使得這些問題得到完美的解決。

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