互聯網時代人力資源管理的新思維分析

白靜文

摘 要：在互聯網技術飛速發展的時代背景下，互聯網逐漸深入到人們日常生產生活之中，推動人們生產方式改革創新，政治、經濟等多個方面均受到互聯網的極大影響。在社會經濟活動中，企業在其中扮演著重要角色，互聯網對其具有深遠影響。基于互聯網背景下，人力資源管理要順應時代發展趨勢，采取相應變革措施。本文將在互聯網時代人力資源管理的新思維的引導下，探討企業人力資源管理優化。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;新思維

引言

在互聯網這一時代背景下，每個行業都在信息化建設這一方面取得了非常大的成效，互聯網正在不斷地融入到我們的方方面面當中，成為不可或缺的一部分。在這樣的時代背景下，身為一個企業，要想增強自身的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地，就應有所改善、有所創新，更好地迎合時代特點，對人力資源管理當中的管理模式、管理理念、方法加以維新，只有這樣才能夠跟隨時代腳步，使得管理成效得到增強。因此，在實踐工作當中，一定要對新思維進行探究，使得人力資源管理得到新的突破和創新。

1基于互聯網時代的人力資源管理變化

1.1以經濟全球化為發展背景

伴隨著互聯網技術的進一步發展，當今時代已然步入信息時代，經濟全球化得到進一步發展。企業的經濟活動不再局限在國內市場，還需要接受國際市場的競爭和挑戰。在經濟全球化的時代背景下，企業資源及資本得以優化，人力資源在企業經營管理中的重要性日愈凸顯，依據當今時代發展特點，也出現相應改變。基于宏觀視角，經濟全球化是推進國際經濟格局發展的助力，各國之間的經貿往來日愈密切。在此背景下，人力資源管理受到影響，企業內部人力資源流動普遍，會給企業造成不同程度的影響。基于微觀視角，在經濟全球化的發展背景下，必須推進人力資源管理進一步優化，選拔優質人力資源，切實增強自身核心競爭力。為滿足市場發展需求，企業必須推進人力資源管理多元化發展。

1.2科學技術的科技含量顯著增強

在企業人力資源管理中，科學技術的飛速發展對其造成巨大影響，將其科學運用到人力資源管理中，有助于增強管理的實效性，優化人力資源管理內容及方式，對增強企業員工的綜合素養具有積極作用，從而有效彰顯人力資源管理的價值，讓企業經濟效益及社會效益得以穩步提升。然而，在科學技術飛速發展的當下，傳統人力資源管理遭受不同程度的影響，若企業未能針對人力資源管理采取行之有效的調整對策，則難以滿足時代發展需求，可能給企業發展造成負面影響。

1.3信息知識呈大爆炸的發展態勢

伴隨著互聯網技術的進一步發展，其在多個領域得到有效運用，涵蓋了多種信息及知識，讓人力資源管理的外部環境產生改變。互聯網作為有效傳播和共享新技術及新知識的關鍵平臺，對社會經濟活動具有不可忽視的影響力，有助于快速有效地傳遞信息，有效發揮人力資源管理的作用，開展多種多樣的員工培訓，有效增強員工的業務能力及職業素養，推動企業進一步發展。

2互聯網時代人力資源管理新思維分析

2.1借助互聯網優勢開展分析和管理工作

在當前的時代背景下，各項數據都是非常龐大的，企業在進行員工招聘之后，怎樣能借助現代手段來對人員們實現高效的管理，是現在企業當中應該深思熟慮的一個問題。因此，在互聯網時代背景下，就應該充分地借助互聯網所具有的優勢，來對人員的分析和管理工作起到助力，將互聯網本身的優勢和價值展現出來。例如，在這一方面，可以對國外的一些先進的管理制度進行借鑒，可以根據當前實際的人力資源現狀，在此基礎上制定一些科學、合理的路線和方針，形成網絡化的資源結構，使得人力資源團隊在實際運營當中能更加順暢和快捷。另外，企業也應利用、收集好相應的員工數據，并借助互聯網這一平臺來對員工本身的需求和期望值進行了解，根據員工實際的情況來配備相應的崗位，使得員工在工作中始終保持著積極性和主動性，促使工作效率的提升，使得企業整體得到健康、持續的發展。

2.2科學、合理的設置好管理指標

在傳統的人力資源觀念上通常認為，在企業的實際運轉當中，員工應提供較大的勞動力，企業也應為其支付相應的待遇和薪酬，兩者間僅僅存在著雇傭關系、利益關系。但是，在當前的時代背景下，員工本身的成長也在飛速的發展著，其往往面臨著更多的選擇和挑戰，假如墨守成規，依舊秉持著這樣的管理思路，那么就會造成人員的流失，使得很多人員出現跳槽等情況，流失大量的技術骨干和優秀員工，對企業的發展產生非常大的制約作用。因此，在當前的背景下，也應設置好合理、科學的管理指標，使得企業的人力資源得到保障。例如，要想留住一些優秀人才，在管理工作的實際開展中就一定要發揮好政策所具有的導向性。比如，應合理科學地設置好業績指標、設置好相應的考核標準、增強薪酬制度的完善性、將分配制度所具有的導向作用充分的展現出來。此外，也要加強對人員的文化教育，提高員工本身的能力素養，使得員工在企業中產生一種歸屬感，增強其的主人意識，使員工能將個人發展目標和企業目標緊緊地依附在一起，在工作當中展現更多的積極性和主動性，真正的實現為企業本身謀求發展。

2.3對員工加強新時期下培訓工作

在互聯網這一環境下，企業在實際開展人力資源管理工作的過程當中，應針對員工而開展相應的培訓工作，通過培訓工作的有效開展增強員工本身的價值，員工也能將這種素養和能力運用在工作實踐當中，使企業獲益，使得兩者間實現共贏，起到一個相輔相成的作用。例如，在當前的時代背景下，企業在開展培訓的過程中，在培訓記錄、培訓方式、培訓內容等各個方面都可以對網絡資源進行運用。如，在培訓的過程中，可以建立起微信群、開展網絡培訓，這樣可以突破更多的限制性，使得員工隨時隨地都能參與到培訓中來，并可以對培訓記錄進行查看;也可以充分地借助互聯網的優勢來對員工的培訓情況進行打分，便于在后續的效績考核起到一個非常重要的參考價值。在當前的背景下，信息的共享和發展速度是非常快的，企業要想占據一席之地，得到持續發展，也要真正的做到與時俱進，增強對員工本身的制度化、規范化培訓，使得企業本身的人力資源更加豐厚。

2.4加強人力資源管理系統的信息化建設

在人力資源管理這項工作中，人力資源管理系統是非常重要的一個方面，只有開展好管理系統，才能實現對人力資源的優化管理，達到理想中的管理成效[3]。因此，在互聯網這一時代背景下，企業在實際開展人力資源管理這項工作的過程當中，應充分結合當前自身實際的特點，來對人力資源系統進行信息化建設，這樣可以大大的增強對人員管理的科學性和有效性，使得資源得到合理的分配和優化，真正的增強管理的實效性和有效性，將互聯網所具有的優勢和價值充分的展現出來。例如，在人力資源管理工作的實際開展當中，企業本身一定要將管理系統所具有的價值最大化的開發出來，可以實行網上錄入，充分的借助互聯網所具有的優勢和功能，來為管理系統的運作提供更多便捷性。

結語

綜上所述，在互聯網時代與大數據技術支持背景下，企業中針對人力資源的管理思維與行為路徑都已得到優化，新管理體系系統的建立間接優化了企業的整體管理能力與對外綜合發展能力，也為企業人才培養創造了諸多有利契機。

參考文獻：

[1]王修林.互聯網時代的人力資源管理的新思維探索[J].中西醫結合心血管病電子雜志，2018，6（36）.

[2]孫曉燕，焦盧玲.大數據背景下金融企業人力資源管理優化探討[J].中國金融電腦，2016（6）.