油田地面建設工程施工的質量監督管理探析

李朝陽 趙天甲

摘 要：自我國進入二十一世紀以來，對于礦物資源的開采及加工生產的重視程度越來越高。隨著社會經濟水平的不斷提高，石油產業建設也在高速發展，地面工程建設的規模越來越大，數量也越來越多。但是石油能源日漸緊缺，我國的油田地面建設工程迎來了新的發展機遇，而對這類工程的施工質量進行監督管理，是保證油田地面面建設工程施工質量的有效措施。因此本文筆者根據自身多年來相關行業工作經驗并結合我國油田地面建設工程的施工質量監督管理實際情況，論述了目前油田地面建設工程施工質量的監督管理存在的問題，并提出了有針對性的解決措施。

關鍵詞：油田;地面建設;施工質量;監督管理

自然資源在企業的生產活動與人們的日常生活中扮演著不可或缺的角色，在眾多自然資源當中，石油對于促進我國國民經濟與社會發展的作用十分顯著。只有保證油田地面建設工程的施工質量才能保證油田其他各項工作及設備的使用。與此同時，由于油田勘探開發建設過程中，涉及施工方多，工藝復雜，且開發建設質量要求高，難免會出現不可避免的質量問題。因此，我們一定要對油田地面建設工程的施工質量給予足夠的重視，分析了目前項目管理存在的主要問題，并積極思考提升施工質量的監督管理措施提升建設工程的施工質量，希望可以起到拋磚引玉的作用，并推動我國油田地面建設工程行業的不斷向前發展。

1.油田地面建設工程施工中存在的質量監督管理問題

1.1相關的工程施工質量的體系不完善

我國有關部門有相繼出臺了各項關于建設工程施工質量監督與管理的相關法律條文、條例及規定，是確保工程能夠科學、高效、有序進行的基礎條件。但是很多施工單位在編制質量管理體系文件時，內容缺乏指導性和可操作性。例如管理內容和施工實際情況不符等情況，從而導致質量管理工作沒有系統化運行，就無法將施工責任落實到位。這些方面的問題給油田地面建設工程質量管理工作帶來一定的干擾，致使質量監督管理的作用不能達到最大化。

1.2管理思想落后且重視程度不高

落實保證油田地面建設工程施工質量的監督管理工作的主體是相關的質檢和監理人員。在實際的項目管理中，如果管理人員有不正確的管理意識，會對工程項目的整體施工質量造成嚴重的影響。部分質量監督管理人員不具備專業技術能力，即便是執行工程施工的質量管理工作，也會由于職業素質不高而難以在質量監督管理中及時準確地發現問題和處理問題。這些因素都會給油田工程建設項目的質量監督管理帶來較大的風險隱患。

1.3不重視施工監督管理

油田地面工程施工，是一項系統性、長期性工程，需要多個部門共同參與才能完成。油田地面建設工程施工企業管理人員將所有的精力都投入到提高企業的經濟效益中，而對施工質量管理沒有給予高度重視。且目前工程施工質量的監督管理工作主要采取巡回監督，懲罰手段是單一的罰款，實際相關的質量監督工作未做到位。檢驗監督工作只是流于形式。相關的檢查人員沒有嚴格按照規范開展監督檢查工作，甚至在工作中缺乏工作的熱情，對監督工作只是應付差事。對施工階段的監管、控制力度薄弱，不認真履行施工職責，這些都會導致嚴重的質量隱患。

2.加強質量監督管理的措施

2.1全面落實質量管理體系管理

建設完善的管理體系，讓質量管理能夠有法可依，才能夠保障油田地面建設工程項目管理工作的順利進行。油田地面建設工程項目質量管理的落實效果需要重點把握。質量管理控制系統的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進行全面監督控制，重點分析影響施工質量的各因素，針對性的開展措施解決對策，并收集相關信息實行指標化，作出有效評估，完善質量管理體系。如果施工單位經常出現質量問題，那么應責令其退出市場。

2.2增強施工單位管理人員質量管理意識

任何一種管理模式、任何一個管理體系，終究管理者都是人。因為質量意識是保證油田地面建設工程整體質量的基本條件，同時也是搞好油田地面建設工程質量管理的重要的一項。只有管理人員增強質量管理意識，才會正確地處理質量、進度與成本之間的辨證關系，并基于工程施工的需要將相應的管理規范制定出來并落實到施工現場管理中。因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證油田地面建設工程質量。

2.3建立新的監督方式

對于油田地面建設工程的施工質量的監督管理不能僅僅流于表面，也不能用單一固定的模式來檢查施工質量。目前對工程質量主要控制點的監督檢查、巡檢抽查、質量大檢查及專項質量檢查等模式，嚴重制約了有限監督資源的效能發揮。為使油田地面建設工程順利開展必須對工程施工進行質量管理，必須嚴格根據標準對其施工的所有工序進行管控。將具體情況和存在的問題進行匯總、分析。同時，做好項目驗收記錄、巡查記錄等材料的信息管理工作，取得整理、歸檔等施工信息，確保信息的準確性和及時性。

2.4構建工程質量管理的激勵機制

現場依據工程質量的運行狀態，及時對施工環節進行總分析，進一步分析質量存在問題，針對日常出現重大失誤的人員進行嚴厲懲罰，對于及時發現質量問題并提出對策保證工程施工質量安全的人員給與獎勵。合理運行激勵機制落實獎懲措施，配合考評制度，將監督管理人員的工作積極性激發起來。

總結：綜上所述，隨著我國經濟的發展，能源需求不斷增加，油田地面建設進入了一個新的發展階段。但我國的油田地面建設工程施工企業仍處于傳統的管理狀態，面臨著日益嚴格的質量要求。在油田地面建設工程施工中，質量管理體系的運行狀態不良，就會導致工程施工質量存在安全隱患。只有通過落實工程質量監督的獎懲措施，明確按照監督管理人員的崗位職責，嚴格規定好各個環節中的人員的職責所在，才能最大限度的保證油田地面建設工程的質量。

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