如何提高化工企業(yè)管理競爭力

袁向博

摘要：從我國改革開放促進市場經(jīng)濟發(fā)展以來，我國的民營企業(yè)就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)市場。各個行業(yè)的民營企業(yè)紛紛在這個大浪潮下尋求發(fā)展，并且逐漸擴大，搶占我國這個巨大的市場份額。在這個時候，很多企業(yè)為了能夠快速的占據(jù)有利地位，擴大自己的規(guī)模，往往會采取一定的策略去提高自己的競爭力，從而超過同行業(yè)的公司或者相關(guān)企業(yè)，進而實現(xiàn)企業(yè)的績效增長。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)模大是最基本的特點，那么，如何提高自己企業(yè)的管理競爭力就成為了化工行業(yè)的決勝因素。所以，文章將基于當(dāng)下化工企業(yè)的背景現(xiàn)狀，通過分析管理競爭力對于化工企業(yè)的作用，進而提出提高化工企業(yè)管理競爭力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理競爭力;有效途徑

中圖分類號：TQ050.8

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-5922（2019）08-0146-03

我國正進入一個飛速發(fā)展的時代，在資本、技術(shù)都相差不大的情況下，如何在眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出成為了企業(yè)不得不面對的問題。在當(dāng)下科技如此發(fā)達(dá)的時代，技術(shù)可以學(xué)習(xí)和模仿，資本可以多種途徑獲得。對于企業(yè)來說，如何發(fā)展自己的核心競爭力就成為了決勝的關(guān)鍵。但是，不同行業(yè)的核心競爭力是不同方面的，而對于化工企業(yè)來說，由于生產(chǎn)規(guī)模巨大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤取決于企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，對于化工企業(yè)來說，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是提高自身競爭力的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及威脅都是非常巨大的，對于企業(yè)來說，如何在眾多競爭者當(dāng)中占據(jù)有利地位成為了非常棘手的問題。

對于化工企業(yè)來說，由于其巨大的生產(chǎn)規(guī)模，人員規(guī)模偏大，所以良好的管理模式以及管理方法能夠有效的促進人員的流動以及合作，使得工作高效有序的進行。很多企業(yè)由于自身缺乏經(jīng)驗，或者管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以及素質(zhì)不過硬，使得企業(yè)內(nèi)部的工作流程以及對接都非常的不順暢。顯而易見，這樣的管理模式對于企業(yè)的生產(chǎn)效率來說是非常不利的。而有些企業(yè)則是生搬硬套其他成功企業(yè)的管理模型以及管理流程，顯然也是不成功的，問題層出不窮。所以，化工企業(yè)需要找到一條適合自己發(fā)展的道路以及管理模式，從而提高自己的生產(chǎn)效率和競爭力水平。

1 相關(guān)理論研究

1） Daft （1978）在研究論文當(dāng)中，建立了一個雙核心模型，該模型包括兩個主要部分：管理以及技術(shù)。正如我們所知道的，管理制度的完善以及技術(shù)的成熟性對于企業(yè)來說就是兩把利器，而且是對于企業(yè)長期發(fā)展來說都缺一不可的關(guān)鍵要素。這兩者毫無疑問都會促進企業(yè)績效的增加，而且他們是從不同層面上去影響企業(yè)的績效，這就使得他們在促進過程中會相互影響，相互促進。雖然這并不是說每一次技術(shù)創(chuàng)新都能夠致力于管理創(chuàng)新的形成，但是這兩個層面有機的結(jié)合起來能夠產(chǎn)生更平衡的效果，并導(dǎo)致更高的組織績效。

2） Sun （2000）基于我國的國有企業(yè)類型研究了他們的發(fā)展歷程以及變革管理的過程，最后得出結(jié)論：倘若企業(yè)隨著經(jīng)濟水平的水平擴大了規(guī)模，那么他對于改革的需求會更加熱烈，就需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入新的活力。Cayer和Minkler （1998）通過分析研究討論，最后一致認(rèn)為當(dāng)外部環(huán)境變化的非?？鞎r，企業(yè)就急需要跟著市場的步伐，需要變革。而這則需要創(chuàng)新來加快提升技術(shù)進步的進程和提高管理的協(xié)調(diào)性。

3）國內(nèi)學(xué)者基于本國情況，研究認(rèn)為對企業(yè)創(chuàng)造績效來說，除了提供一定的物質(zhì)層面上的支持以及硬件資源等支持以外，更多的是為員工創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境以及氛圍。很多情況下，企業(yè)并不是缺少好的技術(shù)或者資本，而是缺少一個好的管理員工的模式或者方法。所以，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新能力根本無從發(fā)揮，從而更加無從談及為企業(yè)創(chuàng)造績效。因此，企業(yè)想要員工能夠帶來更大的經(jīng)濟效益或者邊際效益，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部首先營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，從而激發(fā)出員工們的創(chuàng)新能力，并且促進他們工作之間的自然銜接，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進而提高企業(yè)的管理競爭力。

2 化工企業(yè)管理中存在的問題

1）企業(yè)對于自身的定位不清晰。企業(yè)管理競爭力不僅僅是體現(xiàn)在完善的管理流程上，更多的是基于企業(yè)自身情況設(shè)計的管理模式，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的進步，還包括企業(yè)的管理層級改革。很多企業(yè)盲目的學(xué)習(xí)一流或者大企業(yè)的管理體系或者管理模式，卻不知道那是其他企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，探索出來的適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，并不是適用于所有企業(yè)。所以，很多企業(yè)由于缺乏對自身清晰的定位，僅僅照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，不僅收效甚微，甚至于適得其反。企業(yè)對于自身定位不清晰導(dǎo)致在管理過程中存在一定的問題。

2）對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，過于嚴(yán)格的規(guī)定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創(chuàng)造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴(yán)只能培養(yǎng)出最循規(guī)蹈矩不出半點偏差的員工類型，完全不符合我們對于創(chuàng)新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度上提出了要求，企業(yè)需要基本的規(guī)章制度，這毫無疑問，過于嚴(yán)苛以及事無巨細(xì)方方面面都考慮進創(chuàng)建規(guī)章制度當(dāng)中，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，都會使得員工的自主性得不到發(fā)揮。但過于放權(quán)又會導(dǎo)致企業(yè)不易于管理以及掌控員工的行為以及任務(wù)的進度。因此，在化工企業(yè)的管理模式中，我們會發(fā)現(xiàn)過分集權(quán)與過分放權(quán)都是其存在的問題。

3）化工企業(yè)在管理過程中容易發(fā)生計劃不到位的問題?；て髽I(yè)非常典型的一般自己就包括了產(chǎn)品的整個流程，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個過程。正是因為化工企業(yè)涉及的流程較多，因此部門與部門的對接以及銜接的流暢性要求都非常的高。但是，由于管理上存在的問題，很容易導(dǎo)致對接過程中存在非常大的問題，而且耗費的時間非常的長，所以往往會導(dǎo)致計劃與實際情況不符，也就是說計劃落實不到位的情況。很多時候，不僅沒有辦法按時按量的完成任務(wù)，而且在緊急情況發(fā)生時無法及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致計劃落實不到位的情況。

4）企業(yè)沒有意識到管理對于自身企業(yè)發(fā)展的重要性。很多化工企業(yè)認(rèn)為作為化工企業(yè)，最重要的就是生產(chǎn)經(jīng)營，只有生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)才會獲得良好的競爭水平。但是，在當(dāng)下科技發(fā)展的時代，很多企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)效率都是不相上下的，甚至于也不會能有很大的可能通過技術(shù)提高。但是，很多企業(yè)依然花較大心力發(fā)展自己的技術(shù)，而忽略企業(yè)的管理。科技發(fā)展至今，可以說企業(yè)之間的技術(shù)水平差異非常的小，很多技術(shù)都是可以通過學(xué)習(xí)、模仿或者引進來獲得，唯有管理模式以及方法只能不斷的通過發(fā)現(xiàn)問題、改進現(xiàn)狀來摸索出適合自己企業(yè)的管理模式。其實，對于化工企業(yè)來說，復(fù)雜的部門結(jié)構(gòu)，往往一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售要花費巨大的時間以及人力物力去對接，但是良好的管理模式能夠提高對接的效率，從而使得企業(yè)的整體經(jīng)營效率提高。所以，很多企業(yè)面臨的一個問題就是忽略了管理競爭力的作用性。

3 化工企業(yè)提高管理競爭力的有效途徑

1）企業(yè)需要優(yōu)化自己的管理模式。對于企業(yè)自身來說，每個化工企業(yè)都有自己的生產(chǎn)流程以及特色，企業(yè)可以借鑒模仿優(yōu)秀企業(yè)的管理模式以及管理體系，但是一定要綜合自身的生產(chǎn)流程去做一定的調(diào)整和，對癥下藥。再好的藥，不是對癥下藥的話，也是于事無補的。每一個企業(yè)就如同一個獨立的個體，有自己鮮明的特色，也有自己獨特的缺陷。只有認(rèn)識到自己的問題，對癥下藥，才能根本的解決問題。所以，企業(yè)一定要去正視自身存在的不足以及問題，通過優(yōu)化自身的管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進而獲得更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2）對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者就像是燈塔和掌舵者，引領(lǐng)著企業(yè)始終朝著正確的方向前進。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該努力具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，天生就有一種利他性。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是能讓人們自愿追隨，并達(dá)成團隊目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自已的定位，定位明確才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的整合作用，讓員工真心的擁護自己，團結(jié)在自己的身邊，從而達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效的帶領(lǐng)團隊以及組織冷靜、積極的應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題。管理者需要和其他部門良好的溝通協(xié)同工作內(nèi)容的對接以及合作，促進企業(yè)整個工作流程有條不紊。需要通過恰當(dāng)?shù)臏贤ㄊ沟脠F隊里保持一種愉悅的、積極向上的工作氛圍。建立一種自我激勵自我審視的機制，對消極的思維說不，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。不斷修煉自身，轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，接納他人。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，加強管理決策能力。

3）對于化工企業(yè)來說，需要改變自身的觀念，生產(chǎn)與管理不應(yīng)該是脫離的兩個部分。有學(xué)者對于企業(yè)的生產(chǎn)績效建立了一個雙核心模型，該模型包括兩個主要部分：管理以及技術(shù)。正如我們所知道的，管理制度的完善以及技術(shù)的成熟性對于企業(yè)來說就是兩把利器，而且是對于企業(yè)長期發(fā)展來說都缺一不可的關(guān)鍵要素。這兩者毫無疑問都會促進企業(yè)績效的增加，而且他們是從不同層面上去影響企業(yè)的績效，這就使得他們在促進過程中會相互影響，相互促進。不僅僅是化工企業(yè)，對于各行各業(yè)的企業(yè)公司來說，管理和技術(shù)都是必不可少的兩個部分，這兩個部分互相促進，相輔相成，缺少其中任何一個都會使得企業(yè)有明顯的缺陷，有致命的缺點。顯然，這樣的企業(yè)無法在競爭如此激烈的環(huán)境中占據(jù)最有利的位置。所以，不管是生產(chǎn)還是管理，都應(yīng)該兩手抓，齊頭并進。

4 結(jié)語

在新時代發(fā)展下，提高企業(yè)管理就是全面提高競爭力的重要部分，特別需要提高自身員工的素質(zhì)以及技能水平，企業(yè)可以建立一定的目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)等活動。對部門的綜合能力和個人能力等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。加強成員之間的緊密聯(lián)系，加強團隊的良好工作氛圍，而且能夠使得知人善用，揚長避短，發(fā)揮他們最大的長處以及作用。能夠清楚的認(rèn)識到團隊成員中的才能以及性格特點，并且能夠恰當(dāng)合理的安排他們的工作內(nèi)容，揚長避短，使得企業(yè)工作能夠有高效有序的進行。除此之外，能夠促進以及保持團隊高效的執(zhí)行力。不管對于一個團隊還是一個企業(yè)來說，高效的執(zhí)行力都是最基本也是最重要的。所以，企業(yè)應(yīng)該通過提高員工的技能水平以及素質(zhì)來提高管理競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張武飛，淺析情景領(lǐng)導(dǎo)模式在財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用[J].中國商論，2017，（01）：91-92.

[2]黃海媚，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工工作旺盛感的影響研究[D].夏門：華僑大學(xué)，2017.

[3]張馨予，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[D].保定：河北大學(xué)，2017.

[4]徐冬冬，高科技企業(yè)員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效的關(guān)系——基于創(chuàng)新氛圍的視角[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2014，（04）：64-68..

[5]梁君麗，吳茜.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對知識型員工創(chuàng)新行為的影響研究[J].知識經(jīng)濟，2017，（08）：22-23.

[6]蔣燦，包容性領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究：差錯管理氛圍的中介作用[D].大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2017.

[7]劉欣欣.家長式領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工創(chuàng)新績效的影響：組織認(rèn)同感與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新期待的作用[D].合肥：安徽大學(xué)，2018.

[8]高玉潔，精神型領(lǐng)導(dǎo)對高新技術(shù)企業(yè)員工創(chuàng)新行為的影響研究[D].太原：太原理工大學(xué)，2017.