企業校園招聘的目標院校選擇現狀及問題探析

楊永淑

摘要：隨著企業之間人才競爭的激烈競演、高校畢業生人數的不斷增加，校園招聘逐漸成為企業招募優秀人才、塑造企業形象的重要渠道。而校園招聘目標院校選擇作為企業校園招聘成功的關鍵步驟，其正確與否直接關系到招聘成果的好壞，但也有部分企業忽視了目標院校選擇的重要性，需要相關部門引起重視。文章擬對當前企業校園招聘的目標院校選擇現狀和問題進行剖析，為幫助企業理性選擇招聘院校提出對策和建議。

關鍵詞：校園招聘;目標院校;問題探析

改革開放四十年來，我國勞動人事制度改革取得重大成就，人力資源配置不再由國家包攬，而是自主擇業、雙向選擇，招聘活動也逐漸成為管理人力資源的基本活動，在我國企業管理中得到普及和重視。實際上，任何企業和行業的競爭都是對人才的爭奪，21世紀是知識經濟和信息化飛速發展的新時期，隨著中國高校畢業生分配制度的改革和互聯網的快速發展，各行各業對于優秀人才的競爭愈加激烈;同時，隨著中國高校教育的普及和擴招，高校應屆畢業生人數急劇增加，校園招聘成為企業獲取人才和解決應屆畢業生就業問題的重要途徑。但由于中國高校數量眾多，學校專業設置和地理位置、畢業生人數和關鍵技能領域等方面存在差異，如何合理、有效地選擇目標院校成為企業在校園招聘準備階段關注的重點問題。

一、企業校園招聘的目標院校選擇現狀

目前，大部分企業在9月份開始制定校園招聘計劃，準備開展校園招聘工作。

企業校園招聘時間分為秋季招聘和春季招聘，其中以秋季校園招聘為主，春季招聘為輔。

目前，企業校園招聘目標院校的選擇缺乏整體戰略性。在目標院校選擇時，企業考慮較多的因素是當前的招聘需求，制定的招聘計劃只能滿足現行的人員需求。

目前，企業校園招聘目標院校的選擇整體考慮地理位置和專業設置兩個因素。對影響因素的考慮不夠全面、完整，只在乎高校是否有招聘崗位所需的專業及招聘成本多少，未全面崗位需求和招聘效率，確定的目標院校范圍較窄，招聘成功率較低。

目前，企業校園招聘目標院校的選擇仍然存在盲目跟風或直接選擇名校的情況，忽略了企業經濟實力與實際人才需求的契合性，使企業在招聘活動中與應屆畢業生簽約率較低、簽約后毀約現象嚴重等情況時常發生，致使校園招聘計劃沒有得到有效落實，校園招聘效能較低。

二、企業校園招聘目標院校選擇存在的問題分析

1. 企業人力資源戰略與高層領導重視程度不夠。人力資源戰略及高層領導的不重視是校園招聘目標院校選擇存在問題的根本原因，由于企業在戰略層次上沒有明確的目標和策略，使得校園招聘目標院校的選擇工作流于形式，沒有得到企業足夠的人力、物力和財力支持，從而導致校園招聘目標院校選擇工作和企業人力資源戰略要求不一致，甚至脫離人力資源戰略目標，影響人才的招募和培養。

2. 招聘的前期準備不充分。一方面，人力資源規劃相當于校園招聘及目標院校選擇的方向標，沒有將目標院校的選擇納入方向標的指導范圍內，使得企業在進行校園招聘目標院校選擇時沒有標準可依，同時沒有內外部環境分析、人才供給與需求預測的數據支撐，導致校園招聘目標院校選擇實施時沒有方向和標準。另一方面，部分企業即使在校園招聘目標院校選擇問題上有相應的人力資源規劃，但由于執行人員沒有嚴格按照計劃標準進行，造成目標院校選擇沒有達到相應的要求。

3. 企業招聘隊伍沒有實現有效銜接，造成信息錯位。校園招聘目標院校選擇的宗旨是為企業找尋合適的人才，在招聘團隊成員的組成以及最終確定目標院校的人員中，單獨由人力資源部決定目標院校可能導致對崗位需求了解程度較淺，單獨由用人部門決定雖在一定程度上避免了崗位需求信息不對稱，但不能確保對校園招聘工作其他方面信息的完整掌握，造成了用人部門與招聘團隊之間的信息錯位問題。

4. 校園招聘目標院校選擇存在盲目性。在進行校園招聘目標院校選擇時，一種情況是不分析企業發展階段與發展定位，盲目跟隨其他企業選擇相同的高校;另一種情況是名校情結，在選擇目標院校時不顧招聘崗位實際情況、不考慮招聘效率，直接選擇所謂的名校。以上兩種行為是企業沒有正確選擇高校的最直接表現，不僅招聘不到合適的人才，也造成了招聘成本的擴大和資源的浪費。

5. 目標院校的選擇過于形式化，缺乏針對性探索。校園招聘的目標院校選定環節應是校園招聘的前期工作，關系到人才招募的成敗。許多招聘人員認為，校園招聘僅是一個選人的過程，只要在招聘過程中對應聘人員進篩選和考查，就能夠選聘到合適的人才，因而忽視了招聘準備階段目標院校選擇的重要性，進入招聘誤區;其次，校園招聘目標院校的選擇是一個具體過程，應對其進行必要的控制，但許多企業選擇時并未對這一過程進行監督、評估和反饋，致使目標院校選擇流于形式，缺乏針對性的探索。

三、對策及建議

針對企業在校園招聘目標院校選擇中出現的問題，基于人力資源戰略與規劃等理論，以戰略為基礎和導向，為企業提出合理化對策與建議。

1. 將校園招聘目標院校選擇提升到戰略高度。招聘活動包括社會招聘和校園招聘兩個板塊。而校園招聘目標院校的選擇作為校園招聘活動中一項重要的基礎性、前提性工作，關系到校園招聘活動的成敗。企業應該高度重視校園招聘目標院校的選擇，將其提升到戰略層次，納入人力資源戰略管理的范圍，并與企業發展的戰略目標和戰略實施過程聯系起來，促使企業高層、其他戰略制定者重視校園招聘目標院校的選擇，從而保證充足的信息和資源支持該項工作。

2. 建立科學有效的校園招聘目標院校選擇體系。在校園招聘目標院校選擇時，存在缺乏客觀的衡量標準、高校質量不過關、實際成本高于計劃成本等各種問題。在進行目標院校選擇前，企業應組織專門人員并結合企業人力資源戰略等對校園招聘目標院校選擇進行調研，制定科學有效的目標院校選擇體系，在企業內部建立校園招聘目標院校成本與效益考核，使企業相關管理人員明確了解校園招聘目標院校選擇的各項費用情況及招聘效率，更好地完善目標院校選擇體系，從而減少選擇成本、提升選擇質量，增強選擇的科學性。

3. 確保招聘團隊成員的合理構成，并進行相關培訓。招聘團隊是進行目標院校選擇最重要的力量，對招聘團隊成員的構成進行科學的安排，確保其合理的構成才能在一定程度上保證校園招聘的目標院校選擇效益。根據企業的組織結構，以招聘部門成員為中心，其他有關部門成員作為輔助，充分考慮用人部門的意見，確保招聘團隊成員構成具有一定的合理性;在招聘團隊成員確定之后，對其進行校園招聘流程及招聘準備工作等基本情況等進行必要的培訓，提高其基本素質和相關技能，打造高效的校園招聘團隊。

4. 實事求是，避免盲目跟風選擇名校。在進行選擇時，首先應充分考慮企業的實際情況，對企業所處的內外部環境和企業發展階段進行分析和定位，通過制定具體的計劃、進行崗位分析等明確與崗位需求、招募成本等相關的重要信息，并進行整合與處理;其次，對高校專業設置、潛在招聘數量和質量等進行深入調研和針對性評估，確保目標院校選擇能有效促進招聘活動的有效開展的可靠性;最后結合企業與高校實際情況進行選擇，實事求是地做出決定，堅決避免盲目跟風行為，切忌盲目跟隨別人或者直接選擇名校。

5. 校園招聘目標院校選擇活動評估與反饋。選定目標院校并不意味著校園招聘目標院校選擇這一工作就此結束，在校園招聘活動正式開展時，招聘團隊成員應該對校園招聘活動進行實時跟蹤，時刻關注目標院校在專業設置、關鍵技能方面的變化情況與企業制定的計劃方案是否存在差異，對比分析高校特征，制定合理有效的校園招聘目標院校選擇方案，有針對性地進行選擇，有的放矢地開展校園招聘目標院校選擇工作。

總之，企業的長期穩健發展離不開優秀年輕人才的支持。本文在校園招聘的目標院校選擇現狀及問題的研究上取得了一定的成果，但由于研究者在學識、完成時間以及其他方面條件的限制，依然存在一定的不足，在今后的研究中還需進一步細化和完善。

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