“營改增”后房地產企業如何加強內部控制

華佳

摘要：“營改增”的作用與功能不容小覷，不僅有利于房地產開發企業，減輕它們所承受的壓力，還可以提高國民經濟環境的穩定性以及推動積極可持續發展。通過實施“營改增”，一方面能夠促進建立健全增值稅體系，另一方面有效消除長期存在的重復征稅問題。文章探究了“營改增”后房地產企業如何加強內部控制。

關鍵詞：“營改增”;房地產企業;內部控制

我國稅收制度有兩項不可或缺的組成部分，一是營業稅，二是增值稅。因為我國稅制缺乏合理性，且有待健全和完善，由此嚴重影響增值稅，導致其在各個階段不能形成科學合理與完備的鏈條。在經濟新形勢下，眾多企業為達到市場經濟標準與要求，逐步進行“營改增”。近些年在不同領域和行業中相對穩定的開展，在房地產行業也得以普及。

一、房地產企業內部控制存在的問題

（一）內控環境有待改善

在房地產企業中，科學合理的內控環節發揮著至關重要的作用和影響，有利于工作人員防范及處理風險，為其奠定堅實基礎，一方面嚴重影響房地產企業風險判斷和評估以及戰略發展目標制定等，另一方面也會對企業監控活動與控制活動的設計開展等產生較大影響，另外還可以確保企業內控順利進行，成為這方面的一項基本要素。不過，根據我國當前房地產企業的實際情況來看，大多數企業內控環境創設存在非常明顯的問題。比如說，部分企業對工作人員自身較高專業素質太過信任和依賴，但在他們的道德風險方面缺乏教育培訓，對于當下房地產企業內部的實際管理情況過于自信，且具有較強盲目性，進而對企業內部產生極為不利的影響，導致組織結構有待健全以及內控活動欠缺等問題層出不窮。再者，在人力資源管理方面，部分房地產企業出現較大問題，對于工作人員而言，缺乏上升空間，并且尚未建立健全激勵機制，由此阻礙工作人員提高自身素質及工作效率。除此之外，有些房地產企業沒有形成完善的企業文化，不管是企業的管理層，還是一般工作人員均未形成較強文化意識，僅將制度作為依靠開展企業治理工作。

（二）尚未完善內部風險評估機制

近些年，我國房地產行業實施多重宏觀調控政策，在此狀況下，它的政策環境以及行業與市場環境等的發展變化方向多種多樣，為數較多的房地產企業無法有效平衡風險應對和機遇掌控，帶給管理人員新問題。同時，房地產行業的類型為資金密集型，任何一個項目都包含有大量資金，這部分資金的來源通常為不同類型的金融資本市場，所以在資金與資本結構風險等的內部控制方面提出更高要求。除此之外，構建房地產的過程中具有非常強的專業性和技術性，其建造價值計量的復雜性極高，在操作方面的要求越來越高，必須讓具有極強專業性的造價人員控制，由此在內部控制能力這一方面的要求日益提高。要制定風險評估量化指標有著非常大的難度，并且無法準確地選用定性方式模擬，對于當前我國的房地產企業而言，這也是所面臨的一個亟需解決的問題。同時，對于房地產企業目前所承擔的各種風險，大部分企業管理層沒有增強自身防范和控制風險的意識，有待構建與完善以不同部門經理為對象的考核機制，種種問題和現象都極易引發經營風險。

（三）尚待豐富內部控制活動

對于我國房地產企業而言，在實施內部控制的過程中，所應用的一項重要手段和方法為開展內部控制活動，同時也能夠有效控制風險，使其最好的操作方式。不過，根據房地產企業當前所開展內部控制活動的實際狀況來看，仍舊存在較為明顯的問題和漏洞。比如說，部分房地產企業的工作人員非常欠缺不相容職務分離意識，對于企業內部的業務活動，還需要在其規范性方面進一步建立健全管理機制。與此同時，尚未在第一時間處理房地產企業內部所擁有的固定資產，對于實時更新企業內部的資產信息非常不利。除此之外，在房地產企業的全面預算制度制定過程中，沒有充分考慮與分析企業面臨的各種實際問題，而且預算變化空間尚待拓展，尤其是執行預算時，仍舊缺乏科學合理的激勵機制和考核機制。還需要進一步健全和完善業務流程，不過在開展實際工作時，沒有嚴格執行，極易引發風險。

二、“營改增”后房地產企業加強內部控制的對策

（一）加強工作人員教育培訓，創設與完善內控環境

我國的房地產行業在很長時間中所執行的都是營業稅，所以相關內部財務工作者及領導等均缺乏對關于增值稅法律法規及會計處理工作等的理解和認知。正因如此，對眾多房地產企業提出更高要求，必須以企業自身具體情況為依據，不斷強化內部工作人員教育培訓，讓他們在最短時間中明確并熟練應用稅務籌劃與增值稅計算等的方法和手段，為有效實施內部控制，科學合理創設內控環境。比如說，房地產企業可組織相關內部人員，使其參與到集體學習以及自主學習中，并通過組織有關工作者讓他們考核已經學過的知識，確保工作人員能夠在最短時間中了解并熟練應用相關知識，且可以與內部具體情況進行科學合理及綜合應用，由此盡量避免引發房地產企業內部財務核算風險與經濟業務風險等。

（二）形成風險防范意識，強化納稅風險控制

針對增值稅業務而言，這項業務具有較強復雜性，必須根據相關法律法規及規定，以增值稅專用發票為對象，嚴格執行其領取與應用等各個環節，尤其是進項稅額抵扣這一環節，必須達到抵扣標準與要求，切忌偷稅漏稅問題出現，盡可能防止房地產企業承擔法律風險，為其提供重要保障。比如，加大增值稅專用發票領取環節與應用環節等的控制強度，將增值稅專用發票應用標準和要求作為重要依據，從而嚴格執行。再者，我國的房地產企業還應該不斷提高工作人員風險防范意識，讓每個工作人員都嚴格遵守相關法律法規，杜絕增值稅專用發票非法購買和出售以及虛開和偽造等現象出現。

（三）加大業務流程的控制強度，健全內部控制機制

我國的房地產企業在“營改增”實施之后，改變了它的部分業務流程，要順利開展房地產企業不同業務，企業自身必須將增值稅的相關管理標準與要求作為重要依據和參照，日益強化對這部分業務流程的控制與完善，從而實現健全房地產企業內部控制機制的目的。比如說，要順利開展事先控制環節的工作，必須在最短時間中健全房地產企業內部會計制度。與此同時，要使事中控制的完善性得到有效控制，必須在房地產企業內部，以其信息化處理系統及流程為對象，在較短時間中實現健全和完善的目的，在進行程序化設計過程中，有必要為會計處理提供重要保障，加強其科學性與規范性。除此之外，房地產企業為確保自身事后控制完善性，必須以所制定的標準與要求依據，增大事后監督及審核的強度，由此為所有工作和業務均由專門人員負責提供重要保障，盡量防止相關問題與錯誤出現。

（四）強化制衡及監督機制建立，實現內部監督環節的完善

我國房地產行業在“營改增”實施之后，大量上游行業與下游行業均參與其中，在增值稅方面組建起完備、合理的抵扣鏈條，要保證房地產企業從根本上減輕稅收負擔，不同業務部門必須強化制衡與監督機制建立，一方面應該相互合作，共同發力，另一方面也要使不相容崗位相分離，在業務處于發生狀態時獲取增值稅專用發票，相關財務部門切實承擔審核職責，與此同時強化企業內部審計機構的組建，且確保監督機構權威性及獨立性。另外，房地產企業還需要加強內部監督舉報途徑的豐富和拓展，讓人民群眾可以有較多途徑維護自身權益。

三、結語

綜上所述，在“營改增”之后，房地產企業獲得更多發展機遇，也面臨巨大挑戰。因此，房地產企業應該始終與時代發展同步，將其作為契機，不斷強化內部控制，建立健全內控制度，從企業整體提高管理風險的能力，促進我國房地產行業可持續發展。

參考文獻：

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