企業(yè)全面預(yù)算管理中的困境及對(duì)策探討

唐麗芳

摘要：改革開放歷經(jīng)40年的時(shí)間，我國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。但是面對(duì)依然嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，不能墨守成規(guī)，要積極尋求改變，探索先進(jìn)的管理模式，建立先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能經(jīng)久不衰，屹立不倒。全面預(yù)算管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系及經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用越來越大，是可以將企業(yè)中眾多的業(yè)務(wù)問題和財(cái)務(wù)問題整合在一起來解決的一種有效的控制方法，具有規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)多種功能，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行統(tǒng)一，現(xiàn)在受到越來越多的企業(yè)推廣使用。文章從全面預(yù)算管理的重要性入手，反應(yīng)了目前全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中存在的一些突出問題，比如，預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況背離、預(yù)算調(diào)整頻繁、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、考核不到位等，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策。旨在合理配置企業(yè)資源、真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效果，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、價(jià)值全方位統(tǒng)一，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，最終助力企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;控制評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)分析;績(jī)效考核

一、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

（一）全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供合理保證

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)提前和企業(yè)的管理層進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解企業(yè)來年的規(guī)劃、未來3～5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)短期目標(biāo)、企業(yè)的資本預(yù)算等，在組織編制預(yù)算時(shí)圍繞這個(gè)方向去設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)結(jié)果，這樣編制出來的預(yù)算才更接近企業(yè)的戰(zhàn)略方向，更適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，也是關(guān)鍵性的部分，之所以稱之為“全面預(yù)算”管理，也就是企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍全部納入到預(yù)算體系里，對(duì)企業(yè)的所有管理流程要全程跟蹤，并且企業(yè)的所有人員要全部參與，滿足這三個(gè)方面才能稱得上是全面預(yù)算管理;全員參與主要體現(xiàn)在：企業(yè)將資源、資產(chǎn)、有效的進(jìn)行整合，將各個(gè)部室和相關(guān)分子公司進(jìn)行有效的整合，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、考核和反饋環(huán)節(jié)需要企業(yè)所有員工的參與。

如果在一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)全面預(yù)算成功的完成，企業(yè)的戰(zhàn)略也就“落地”，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可持續(xù)增長(zhǎng)也會(huì)成功實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的利潤(rùn)也得到保障，這們就會(huì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

（二）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)資源的優(yōu)化和配置

預(yù)算管理通過科學(xué)、合理的配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)的資源得到充分利用，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳配置，就要了解各種資源的屬性，懂得將該種資源放到它最需要配置的地方，充分發(fā)揮它的作用，減少各種資源浪費(fèi)并降低成本。比如將閑置的資金用于投資，增加企業(yè)的收益;將合適的人才放到適合的崗位了，以充分發(fā)揮他的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利益;建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工不斷的成長(zhǎng);這樣可以不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的管理能力，

（三）全面預(yù)算管理可作為企業(yè)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，績(jī)效考核被越來越多的企業(yè)所推廣，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效管理可以改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，提高員工的專業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，可是用什么作為考核的依據(jù)更具有說服力呢？那就是員工的工作業(yè)績(jī)，首先為員工設(shè)定的一個(gè)工作目標(biāo)，定期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核，因?yàn)槿骖A(yù)算涵蓋了企業(yè)的方方面面，將員工在工作過程當(dāng)中形成的成果與目標(biāo)相比較進(jìn)行評(píng)估和打分，進(jìn)而進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)員工來說更具有說服力。也只有將全面預(yù)算與企業(yè)的業(yè)績(jī)考核掛鉤，才能引起員工的高度重視，才能確保預(yù)算更好的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算制訂脫離實(shí)際經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)偏差太大

在編制預(yù)算時(shí)，有些企業(yè)的出資者為了達(dá)到特定的目的，比如要上市，比如要引進(jìn)投資人。將預(yù)算目標(biāo)制定的高不可攀，尤其是營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)數(shù)據(jù)，明之達(dá)不到，還要強(qiáng)行制定。員工或管理層在看到目標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)，明確的知道依公司目前的資源和條件不可能實(shí)現(xiàn)，所以在今后的工作中也就不會(huì)努力，因?yàn)樗兰词贡M了全力也不可能實(shí)現(xiàn)，所以也就不白費(fèi)力氣去做了，這種預(yù)算還不如不做，打消了員工的積極性，使其抱著消極的態(tài)度去工作，也失去了預(yù)算真正的意義。

比如投資活動(dòng)，在制定預(yù)算時(shí)有大量的投資活動(dòng)，比如工程建設(shè)、裝修，在進(jìn)展到一程度時(shí)，資金跟不上，導(dǎo)致工程長(zhǎng)時(shí)間停工，無法支付到期的款項(xiàng)，引起法律訴訟，給企業(yè)帶來過大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算調(diào)整頻繁

企業(yè)在預(yù)算編制完成并分解下發(fā)以后，在執(zhí)行過程中頻繁進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算時(shí)考慮不周，有些支出項(xiàng)目本應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)而沒有納入在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)在支付時(shí)無預(yù)算不予支付，不支付就會(huì)影響業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，相關(guān)部門就打申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算，增加工作量的同時(shí)，也打亂了資金的使用計(jì)劃。

（三）預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制管理不到位

有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)下了很大的功夫，但在預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督和控制環(huán)節(jié)卻不怎么重視，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，比如對(duì)超預(yù)算的支出不加以控制，領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼就隨意支付;專款不能專用，而是被其他項(xiàng)目所占用資金，等到真正需要資金時(shí)，卻不能保證資金到位，影響了項(xiàng)目的工程進(jìn)度，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來法律訴訟。

企業(yè)也沒有按期對(duì)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果也不會(huì)及時(shí)、有效得到反饋;或者僅將目標(biāo)數(shù)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，對(duì)一些重大的問題和風(fēng)險(xiǎn)并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而無法真正把經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中存在的問題揪出來，并加以解決。其實(shí)分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的重要反映，只有在執(zhí)行過程中加強(qiáng)監(jiān)督和控制，才不至于使預(yù)算流于形式。

（四）沒有與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤

預(yù)算是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算期結(jié)束以后，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并將結(jié)果與績(jī)效掛鉤，尤其是對(duì)中高層的管理人員，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否將與他們的獎(jiǎng)金進(jìn)行直接掛鉤，這樣會(huì)有效的激勵(lì)員工在下一個(gè)預(yù)算期能更努力的完成目標(biāo)任務(wù)，然而有些企業(yè)并沒有將預(yù)算與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，更不會(huì)與員工的績(jī)效掛鉤，這樣會(huì)導(dǎo)致員工有一種心態(tài)：預(yù)算的完成與否與我個(gè)人沒有多大關(guān)系，完成了不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成也不會(huì)處罰，員工沒有積極的心態(tài)，使企業(yè)的預(yù)算成了擺設(shè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策和建議

（一）全面預(yù)算編制指標(biāo)要科學(xué)合理、基礎(chǔ)要假設(shè)合理、預(yù)算準(zhǔn)確性高

首先，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，銷售預(yù)測(cè)是起點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，選用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，使預(yù)算數(shù)據(jù)更為將近企業(yè)目前的現(xiàn)狀，不能脫離實(shí)際。其次，預(yù)算目標(biāo)的確定，通常應(yīng)當(dāng)前三年的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)和參考再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，例如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量等預(yù)算指標(biāo)，通常應(yīng)當(dāng)考慮該指標(biāo)上一年度實(shí)際值以及前三年的平均值。最后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，靈活運(yùn)用預(yù)算目標(biāo)。例如，處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā);處于成長(zhǎng)階段，利潤(rùn)目標(biāo)應(yīng)作為預(yù)算的重點(diǎn);處于成熟階段，成本費(fèi)用目標(biāo)成為預(yù)算的重點(diǎn)。

在編制預(yù)算時(shí)，營(yíng)業(yè)收入的確定是預(yù)算的龍頭指標(biāo)，編制部門首先要和企業(yè)的高層、銷售部門確定企業(yè)預(yù)算年度營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，確定企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)數(shù)，再根據(jù)之前年度的成本費(fèi)用率以及利潤(rùn)率，確定成本費(fèi)用以及凈利潤(rùn)，再對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行拆分，一般情況下主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占營(yíng)業(yè)收入的比變化不大，可取前3年的平均值作為比例，再計(jì)算企業(yè)的固定費(fèi)用，這個(gè)也可以參考企業(yè)前三年的平均值，如果預(yù)算年度有變化可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后再將期間費(fèi)用的二級(jí)科目進(jìn)行逐一計(jì)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算要考慮預(yù)算年度的借款是否有增減變動(dòng)，以調(diào)整利息費(fèi)用，這樣利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)基本能夠確定。

接下來是資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的預(yù)算，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占收入的比，一般情況下經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占收入的比是一個(gè)函數(shù)，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析出這個(gè)函數(shù)，這樣可以預(yù)測(cè)出所需經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的數(shù)額。大部分的經(jīng)營(yíng)負(fù)債也是銷售收入的函數(shù)，還要考慮經(jīng)營(yíng)負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)這個(gè)因素，這一部分增長(zhǎng)可以減少企業(yè)的外部融資數(shù)額。

根據(jù)預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額，減去已有的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，再減去自發(fā)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債、可以動(dòng)用的金融資產(chǎn)和內(nèi)部留存利潤(rùn)，可求得外部融資需求，這樣可作為利息費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)。

所以預(yù)算的制定一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以前三年的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)和參考，在確定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)考慮預(yù)算前一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將基期數(shù)據(jù)作為的參考標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確定較為穩(wěn)定和高質(zhì)量的預(yù)算數(shù)據(jù)，作為企業(yè)各級(jí)各部門的奮斗目標(biāo)。

（二）減少預(yù)算調(diào)整

首先，企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。只有當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，外部行業(yè)環(huán)境發(fā)生大的變化，國(guó)家政策作出重大調(diào)整時(shí)，或者預(yù)算不調(diào)整會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，才考慮預(yù)算調(diào)整。其次，在制定預(yù)算時(shí)編制單位要充分考慮預(yù)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和金額，調(diào)動(dòng)與該預(yù)算相關(guān)的人員進(jìn)行充分的討論和數(shù)據(jù)分析，使該考慮的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都包含在內(nèi)，使數(shù)據(jù)更為合理和準(zhǔn)確，這樣會(huì)減少預(yù)算調(diào)整。最后，如果企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要考慮是否有調(diào)整的必要，如果不調(diào)整，是否會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響或者帶來?yè)p失，如果當(dāng)期沒有調(diào)整的必要，則不予調(diào)整，這樣會(huì)使相關(guān)部門吸取教訓(xùn)，在下次制定預(yù)算時(shí)會(huì)使數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。

（三）定期分析預(yù)算偏差

預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析的目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)公司當(dāng)前以及過去的業(yè)績(jī)，通過定期和不定期的分析，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)形成的差異，可以發(fā)現(xiàn)偏離的程度，當(dāng)兩者差異較大時(shí)，要查明原因并采取措施，并揭示問題和風(fēng)險(xiǎn)，尋找問題的根本原因，提出合理的建議，使問題及時(shí)的得到解決。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過分析還可以發(fā)現(xiàn)成本增長(zhǎng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，使其及時(shí)得以控制成本，成本得到有效控制了，企業(yè)的利潤(rùn)才可以按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過預(yù)算制訂了績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)的管理者或者財(cái)務(wù)就可根據(jù)預(yù)算定期監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)某一期間各預(yù)算執(zhí)行單位的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，企業(yè)可以通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或修正預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督

企業(yè)在全面預(yù)算控制的過程中可以采用當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制，這樣可以反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的持續(xù)跟進(jìn)，即可以看到當(dāng)月數(shù)，還可以看到當(dāng)年的累進(jìn)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更真實(shí)和有效。企業(yè)在控制時(shí)還要區(qū)分總額控制和單項(xiàng)控制，這樣才會(huì)更好的控制成本費(fèi)用，有效的提高利潤(rùn)率。業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)最終要落在財(cái)務(wù)上，兩者是不可分割的，預(yù)算控制正是將兩者有效的結(jié)合，通過對(duì)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，并和財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較從而作出經(jīng)營(yíng)決策，并實(shí)施相關(guān)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)控制。剛性控制和柔性控制相結(jié)合，對(duì)一些費(fèi)用性的項(xiàng)目，可實(shí)行柔性控制，對(duì)于重大項(xiàng)目的支出，則要控制總的支出，適合剛性控制。企業(yè)通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行深度的剖析，找出問題所在，提出合理的建議，并進(jìn)行修正和調(diào)整，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，想辦法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)合法、合規(guī)、健康運(yùn)營(yíng);

（五）加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性

現(xiàn)代化企業(yè)是員工共同勞動(dòng)的一個(gè)過程，有過程就要有責(zé)任制度進(jìn)行管控，有效的責(zé)任制度才可以對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核。通過考核，可以對(duì)每個(gè)員工的工作成果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行人事任免和獎(jiǎng)懲，才能讓企業(yè)的員工更好的開展工作。

企業(yè)對(duì)員工考核和不考核是大不一樣的，當(dāng)員工知道企業(yè)根據(jù)自己的工作成果和實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲時(shí)，他們會(huì)更努力的工作，使業(yè)績(jī)超出上年，展現(xiàn)自己的價(jià)值。

當(dāng)然，要編制一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算和考核，離不開一些合理的預(yù)算管理制度，比如預(yù)算的編制程序、預(yù)算調(diào)整的前提條件、預(yù)算執(zhí)行情況的分析、考核和評(píng)價(jià)等等。

根據(jù)企業(yè)制度的各項(xiàng)預(yù)算管理制度和考核辦法，定期組織實(shí)施預(yù)算考核。確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在年初時(shí)即要對(duì)子公司、相關(guān)部門制定預(yù)算目標(biāo)數(shù)和完成比例，每月對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，考核的數(shù)據(jù)包括當(dāng)期數(shù)和累計(jì)數(shù)，對(duì)涉及的相關(guān)執(zhí)行單位和重要人員進(jìn)行考核評(píng)分，并形成分析報(bào)告，文件記錄，預(yù)算年度結(jié)束后再進(jìn)行總考核。考核時(shí)要收集資料，包括內(nèi)部資料，主要是有關(guān)預(yù)算及其執(zhí)行情況的資料，用以確定預(yù)算差異。通過預(yù)算考核，預(yù)算管理部門要根據(jù)考核情況編寫考核報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)肯定成績(jī)，指出問題，找出原因，為企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核提供依據(jù)。全面預(yù)算為員工的績(jī)效考核及評(píng)估提供了一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理者通過定期評(píng)估績(jī)效，使得企業(yè)能通過多種方式獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工，對(duì)管理者該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，從而提高員工工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極和關(guān)鍵的作用。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開全面預(yù)算管理，全面預(yù)算作為其企業(yè)管理的核心內(nèi)容，不僅僅是其內(nèi)部控制一種有效的管理方法，應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，而且還能幫助企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，更加快速的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋蘭.企業(yè)推行全面預(yù)算管理的探討[J].中國(guó)商論，2018（34）.

[2]陳今幗.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討[J].中國(guó)商論，2018（34）.

[3]何懷強(qiáng).基于企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的探討[J].中國(guó)商論，2018（34）.

[4]涂春勇.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策研究[J].中國(guó)商論，2018（35）.