供應鏈系統在數字文化產業中的實踐思考

陳群

摘要：高度集成化、敏捷化的供應鏈系統為數字文化產業在不斷變革、競爭激烈的市場環境中的發展提供了動力。文章首先分析了我國數字文化產業當前的發展現狀，接著探討了數字文化產業推進供應鏈系統應用的優勢、劣勢、機遇與威脅，最后，對數字文化產業開展供應鏈管理提供了建議。

關鍵詞：供應鏈系統;數字文化產業;實踐

在科技與文化產業的融合日益加深的當今時代，以數字出版、 數字影音、 游戲動漫、智慧旅游等業態為代表的數字文化產業滿足了消費群體對文化產品的多元化、個性化需求，帶來了全新的文化創意內容體驗（韓東林等，2018;肖宇等，2018）。文化創意內容是數字文化產業的核心，依托數字技術進行創作、制作和傳播網絡文化、數字藝術、動漫游戲等內容是其主要呈現形式（高穎，2018）。作為新時代的新型文化業態，數字文化產業是當前時代文化產業發展的重要驅動力。

一、 數字文化產業的發展現狀

近年來，我國在發展數字文化產業上進行了諸多創新性的有益探索，同時也獲得了不俗的成績，然而，我國數字文化產業還未形成從創意設計到制作，再到運營、傳播、營銷的完整數字文化產業鏈。這導致了我國數字文化產業資源整合程度低，上下游產業配套不足。產業鏈不完整的現實問題嚴重制約著我國數字文化產業創新發展（徐勇，2018），要推進我國數字文化產業更好更快發展，需要打造更具有活力的、可持續發展的數字文化產業供應鏈系統。

供應鏈系統是指由原材料供應商、生產制造商、分銷商、經銷商以及消費者組成的集物流、信息流、資金流為一體的網鏈系統，為消費者提供商品、服務或信息。供應鏈管理的思想強調了供應鏈各主體的網鏈結構。作為一種高效的管理理念，它能夠合理協調整條供應鏈中的各個主體企業，緊密加強各主體成員之間的合作與交流，從而促進各主體企業實現共贏（雷國鋒，2014）。供應鏈管理的這種先進思想則是將管理中各個重要環節視為一個系統，對影響系統功效的內部各個環節進行統一化管理，有效地優化了企業系統的整體內部組織，是提高行業整體管理水平的重要實踐方向（孫雪濤，2013）。

企業供應鏈管理思想是現今時代對企業的要求，更是幫助企業實現高效率地運作和不斷創新的必要條件。對數字文化類型企業而言，信息的共享、及時更新尤其重要，信息化建設是文化娛樂企業具有核心競爭力的關鍵，推進供應鏈系統是加強數字文化企業科技化、信息資源共享化的有效舉措（夏寶暉等，2015）。

在企業市場競爭愈發激烈的當今社會，數據文化產業打造一條可持續發展的供應鏈，這對于促進產業的發展至關重要。文化產業供應鏈系統能夠將投資方、管理、推廣、交易、營銷渠道、服務于一體。通過數字文化產業供應鏈的建立，為文化產業供應鏈上各行業主體的跨界合作提供了接入可能。整個文化產業供應鏈上的各主體通過資源整合、集中優勢、互相協作，將有投資價值的文化產品設計成投資者（即消費者）想要的影視、文學、動漫、音樂、游戲等多領域的全方位產品，通過供應鏈系統實現文化產品與金融資本的直接對接。

二、數字文化產業開展供應鏈管理的SWOT分析

當前，數字文化產業面臨著加快發展的機遇與挑戰。本節從優勢、劣勢、機會、威脅四個方面對我國數字文化產業開展供應鏈管理進行了SWOT態勢分析。

（一）優勢

近年來，在數字技術與文化內容緊密結合下出現的新型文化業態構成了數字文化產業，不論是網絡游戲、網絡動漫還是網絡文學，其發展都呈現出喜人的態勢，在數字經濟的維度中，我國數字文化產業已經形成了一定的產業基礎，數字文化產業的發展已經積累了一定社會共識。文化產品在互聯網廣泛應用下呈現了爆發性的增長，這能夠更快更有效地打通文化領域產業供應鏈，從而實現整個文化產業鏈上各主體的共贏。

（二）劣勢

打造供應鏈的舉措在短期內可能會造成數字文化產業的運營成本上升。當前，相關部門還未出臺有關供應鏈管理補助的鼓勵政策。因此，這有可能造成實施供應鏈管理的數字文化產業在短期的運營中不占有市場競爭中的優勢。然而，要促進我國數字文化產業的發展， 依托數字化技術、互聯網技術，打造具有市場競爭力的供應鏈管理體系是有效路徑。

（三）機遇

2016年12月，《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》正式發布，數字創意產業首次納入了 “十三五”時期我國戰略性新興產業發展五大支柱之一，文件對數字創意產業進行了部署，這是支持我國文化產業發展的一項重要政策。2017年4月，文化部出臺了《文化部關于推動數字文化產業創新發展的指導意見》，該文件向全社會發出了支持數字文化產業發展的明確鼓勵信號，體現出文化部推動我國數字文化產業創新發展的決心。

（四）威脅

較之于西方國家，我國數字技術起步比較晚，主要表現在我國互聯網的普及率，以及產業融合率總體偏低。在我國數字文化行業中，競爭較為激烈的是同質化的產品，企業自主創新不足，因而有特色的產品不多（肖宇等，2018）。同時我國數字文化產業普遍存在著電影主題公園、娛樂軟件等衍生產品不足的問題，這方面國外的文化產業發展較好，眾多知名企業通過影視劇節目獲利頗豐（周嘉恩，2013）。

三、數字文化產業開展供應鏈管理的建議

（一）制定專業的發展規劃

數字文化產業應當立足于供應鏈管理理論的思想，同時根據市場發展需求以及企業自身的特點，制定出科學合理的企業發展規劃，圍繞網絡文學、網絡動漫、網絡視頻等數字文化產品，科學、合理地實施企業規劃，滿足市場需求。把數字文化產業和文化消費者的隔閡逐步消融。

（二）建立戰略合作伙伴關系

貫通資金、內容制作、宣傳、衍生產品等多個環節的上下游主體是數字文化產業價值鏈中的重要組成部分。因此與上下游主體建立戰略合作伙伴關系是供應鏈管理中的重要內容。在合作過程中，應當建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，實現在深度融合中強化核心競爭力。

（三）做好經營范圍選擇工作

如果數字文化產業運營范圍過大，容易導致創新產品無法滿足市場需求的精與專。專業化的經營是當前數字文化產業的一個實踐方向，在提升企業資金實力的基礎之上，不斷擴大生產規模，走“精品化”的產品發展道路。逐步形成了以個別領域為主要企業經營業務的產業鏈。這也要求企業能夠對市場的供需關系，以及需求的變化情況做出準備的判斷。

四、結語

數字文化企業要想優化產品質量，提升競爭水平就必須進行變革，挖掘自己產品的最大特色，緊跟市場開發的步伐，讓消費者的體驗需求得到最大化滿足（姚欣雨，2018）。企業文化的核心是對市場需求的把控，是對產品受眾人群的尊重（游舜琨，2017）。以數字文化內容的供應鏈管理系統為依托，將數字文化產業中的資方、管理、推廣、交易、營銷渠道、服務等緊密結合起來，能夠將文化企業與文化消費者的距離拉得更近，大大減少了文化產品創作與消費的交易成本，同時能夠促進數字文化企業的資源整合，滿足市場需求，提高企業的綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]高穎.融合創新——字文化產業的源頭活水[J].杭州，2018（11）.

[2]韓東林，吳瑞，劉兵兵.數字文化產業上市公司技術創新效率評價及對策研究[J].桂海論叢，2018（05）.

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[4]孫雪濤.探討供應鏈管理在物流管理中的實踐[J].現代經濟信息，2013（24）.

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[10]周嘉恩.文化娛樂產業發展戰略研究——華誼兄弟企業管理之我見[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013（11）.