加強房地產資金管理的策略研究

趙雄波

摘 要：房地產行業作為國民經濟的重要組成部分，對經濟發展起著著巨大的作用，在經濟全球化和我國實行市場經濟的大背景下，房地產行業也隨之快速發展。在激烈的市場競爭下，房地產企業想要提升競爭力，就必須做好企業資金管理，資金管理是房地產企業的重要內容，對企業的發展起著關鍵性的作用。如何對目前資金管理中存在的問題加以改造并實行有效的資金管理策略是房地產行業急需解決的專業性問題。

關鍵詞：房地產企業;管理培訓;內部控制;監督機制

房地產行業競爭激烈，投資數額巨大，要想做到屹立不倒并不斷壯大，資金的管理必須到位，每一筆資金的流向必須要透明。目前的房地產企業資金管理制度不完善，存在著結構和機制上的問題，且詬病累積已久，這會給企業的利益和日常工作帶來損害。本文便列舉了房地產企業資金管理中存在的一些問題并提出了相應的應對策略，旨在加強資金管理。

1 房地產企業資金管理中存在的問題

1.1 管理者的管理不力

房地產企業由于規模巨大，內部人員多且雜，經常會發生管理人員管理不到位的事情。而一部分資金管理者受知識水平和管理能力的限制，不僅將原有的舊觀念帶到工作中，還會以自己為中心，不能對資金全面掌控，造成管理效率降低，給企業的資金運營和發展帶來阻礙。

1.2 資金的內部控制不完善

企業的資金內部控制是資金管理的核心，而目前企業內部結構同樣存在問題。各部門之間銜接不流暢、職責不明確、運營模式有缺陷，使得企業的內部結構改造困難重重，內部管理系統效率低下。

1.3 資金的監督機制不完善

監督部門是企業資金管理中的重要一環，也是必須存在的一部分。現階段企業在資金管理中對監督機制的重視不夠，監督制度設立不完善，監督過程被忽略，給企業利益帶來損害。

2 加強房地產企業資金管理的有效策略

2.1 加強對管理者的全面培訓

當前企業資金管理者的管理意識不強是造成資金管理諸多問題發生的根本因素。所以企業在選擇資金管理者的過程中，要增強其對資金管理的意識。具體來說，企業對資金管理者的培訓應該是全方位的系統性的，首先要培養管理者的職業素養，確保其養成良好的職業素質;然后要培養管理者的管理理念，要更新觀念與時俱進并且很好的融入企業的發展理念;最后要培養最為重要的職業技能，要確保管理者的專業性技能能夠很好的完成工作。企業還需要注意的一個大方面就是資金管理者的職業道德。從現階段情況來看，部分資金管理人員存在弄虛作假情況，導致資金外流，給企業發展帶來后顧之憂。企業應該切實加強對管理人員的職業道德培訓，使其從法律上、信用上、道德上認識財務工作的重要意義，激發其責任感和使命感，使管理者的工作走向正軌并有序進行，從而使企業的資金管理工作得到更好的保證。

2.2 嚴格內部控制，完善組織結構

企業的資金內部控制是資金管理的核心，保證著資金管理工作的有效進行。資金管理同樣存在風險，為了有效地規避風險，企業應該對其資金管理結構予以改善。在融資方面，聘用專業的團隊科學的控制企業籌資規模，確保企業工作流暢進行;在資本使用方面，要優化資本結構，設立各個任務部門，每一項流程都要落實到位，實現資金運轉一體化;在管理方面，實行全過程管理，實時管控，使流程內各部門都能切實進行工作。企業的內部控制要貫徹管理的始終，包括一項資金的流動之前、過程中、結束后，都要密切的掌控，切實提高內部控制的效果。事前預防是按照企業管理原則進行問題預防，將各項資金管理工作落實到各相關部門，對可能出現的風險進行預防;流程中控制就是企業在資金流動過程中安排各部門對其進行應有的管控和分析，讓資金管理高效準確的進行;在資金管理的收尾階段，要進行管理后的反饋，即對全過程實施記錄跟蹤，發現各部門在工作中的問題，對資金管理流程的運行模式進行改善，對資金管理體系進行查缺補漏，完善各部門的工作安排，使工作準確對位，行之有效。嚴格內部控制并完善組織結構是企業加強資金管理的中心任務，是影響全局的關鍵工作。

2.3 完善監督體制

對于房地產企業而言，財務管理的日常監督是企業維護資金管理工作的重要步驟之一，房地產企業資金管理工作擁有完善的監督體制建設是企業擴大投資和發展的前提條件。原有的監督體制隨著企業的發展出現了一系列的問題，對企業的長久發展產生了不利的影響。

改善資金管理監督制度首先要確定監督部門的權力，即擁有對資金管理部門隨時監管和全方位監管的權力，這是為了確立監督部門威嚴的地位，使之擲地有聲，監督有效。在確定了監督部門的地位之后便要制定監督制度，把原有的已經不適合時代發展的條款加以修改，并加入新型的能夠解決現有問題的條款，使監督制度更加完善。企業對監督人員也要進行引導教育，培養監督人員正直嚴肅的行事風格和一切為企業著想的責任心，這樣會使監督工作正確高效的進行。在確立了監督部門、監督制度和監督人員三位一體的監督體制之后，企業的資金管理工作會在嶄新的完善的監督體制下公正透明的進行，這不僅維護了企業的資金管理運營，也使企業的內部結構趨于合理。

3 結語

綜上所述，房地產企業資金管理工作本身就是企業資金風險管理的重要措施，是維護企業利益的有效手段，企業不僅要對資金管理的過程提高重視程度，還要加強對信息安全工作的關注度，避免在資金管理中出現管理不力或結構模式老化等問題。與此同時，房地產開發企業的資金管理人員需要加強對自己和下屬的監督工作，以防止資金流向不明問題，為企業發展提供全面保障。

參考文獻

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