人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

張洪彬

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中面對的壓力也在不斷增加。企業(yè)競爭的本質(zhì)便是人才的競爭，也是人力資源管理實(shí)際效果方面的競爭。所以，企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須做好人力資源管理方面的工作，盡量給企業(yè)挑選和培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，從而切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際競爭力。對于企業(yè)而言，高級經(jīng)濟(jì)師是非常重要的，隨著市場發(fā)展和勞動形態(tài)的變化，高級經(jīng)濟(jì)師這個職業(yè)也獲得了很好的發(fā)展，但是其存在的問題也比較多，這些問題的存在給人力資源管理的實(shí)際效果造成了較大的影響，最終會影響企業(yè)競爭力的提高。筆者主要分析了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際情況，并找到了一些策略，希望提高高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際水平。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)愈加重視人力資源管理，高級經(jīng)濟(jì)師的作用也愈加重要。在企業(yè)中，高級經(jīng)濟(jì)師不但能夠帶來大量的有活力和能力的人才，還能夠保證人才安排得恰當(dāng)，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行人才的引進(jìn)和人才的培養(yǎng)。高級經(jīng)濟(jì)師的工作情況會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有高級經(jīng)濟(jì)師切實(shí)做好自己的工作，才能夠優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，做好人力資源管理，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。所以，我們必須認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性和意義，切實(shí)做好高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作。

一、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.管理人員管理意識較差，沒有認(rèn)識到人力資源管理重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，很多企業(yè)為了更好地發(fā)展，都愈加重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。但是還存在有些企業(yè)管理人員管理意識較差，沒有認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，沒有充分把握高級經(jīng)濟(jì)師的職能，這會直接導(dǎo)致部門之間的權(quán)限劃分存在問題，在遇到問題時，責(zé)任不明確，互相推諉的現(xiàn)象普遍存在，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化后人力資源部和之前的人事部不存在本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)的工作方式?jīng)]有得到較好的更新，管理水平和管理質(zhì)量很難提高，這會導(dǎo)致企業(yè)面臨的問題愈加嚴(yán)峻，這就是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和企業(yè)發(fā)展不符的清理。企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的時候，將人事部轉(zhuǎn)變成人力資源管理部門，其職責(zé)便是做好人才的招聘工作，并做好考核，還需要掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，明確每個季度的目標(biāo)，只有這樣才能夠激勵員工，將員工的潛能真正的激發(fā)出來，提高員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)切實(shí)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)人力資源管理人員本身素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)能力水平不強(qiáng)

企業(yè)做好高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的，并且對于企業(yè)發(fā)展而言也是不可或缺的。現(xiàn)在我國很多企業(yè)并沒有做好高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，也沒有真正認(rèn)識到人力資源部門管理工作本身的重要性，這也直接導(dǎo)致了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時候，管理人員自身素質(zhì)較差的情況普遍存在。并且很多企業(yè)自身的管理比較混亂，甚至招聘的時候，招聘人員的素質(zhì)不如應(yīng)聘人員本身的素質(zhì)，這也會給企業(yè)將來的發(fā)展造成較大的影響。并且，對于應(yīng)聘者而言，應(yīng)聘者獲取企業(yè)資料，不但可以通過網(wǎng)絡(luò)等手段，還可以通過招聘人員來直觀的了解。若是企業(yè)人力資源管理人員本身素質(zhì)比較低下，并且業(yè)務(wù)水平較差，那么很容易給應(yīng)聘工作帶來負(fù)面的影響，應(yīng)聘人員會認(rèn)真思考和評估這個企業(yè)，會決定自己是否去任職。并且，若是人力資源管理人員并沒有科學(xué)合理的規(guī)劃員工的發(fā)展，那么員工本身的工作積極性很難真正的提高，這也會影響員工的工作效率和工作積極性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的人才流失。

3.企業(yè)資源浪費(fèi)和資源短缺情況嚴(yán)重

現(xiàn)在經(jīng)常看到一些大學(xué)生畢業(yè)之后去應(yīng)聘環(huán)衛(wèi)人員，學(xué)生畢業(yè)之后去做收銀員的情況，在高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面來說，這本身便是人力資源的浪費(fèi)。對于企業(yè)而言，想要獲得更好的發(fā)展，便會進(jìn)行大量人才的招聘，但是很多應(yīng)聘者自身的含金量比較差，經(jīng)常會存在高級人才寥寥無幾的情況，這會影響企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)而言，想要獲得更好的發(fā)展，便必須真正做到物盡其用，并且對于不同工作人員而言，其特點(diǎn)和興趣愛好也各不相同，在找工作的時候，也需要找到真正適合自身發(fā)展的，從而能夠?qū)⒆陨淼哪芰φ嬲匕l(fā)揮出來，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價值。但是就現(xiàn)在而言，僅僅提高薪水很難解決這些問題。

二、做好高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的策略分析

當(dāng)前企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題比較多，筆者詳細(xì)地分析了當(dāng)前存在的問題，并提出了幾點(diǎn)問題解決策略，希望能夠幫助企業(yè)切實(shí)做好高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。

1.企業(yè)必須進(jìn)行責(zé)任制度的完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，便必須把高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用發(fā)揮出來，給企業(yè)選拔和培養(yǎng)大量的企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，從而切實(shí)提高企業(yè)本身的競爭力。企業(yè)競爭的本質(zhì)便是人才之間的競爭，特別是高級人才之間的競爭。對于企業(yè)發(fā)展而言，高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的重要人才，而想要將高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價值和作用真正發(fā)揮出來，便必須進(jìn)行相關(guān)制度的完善，盡量明確管理任務(wù)到每一個職工身上，只有這樣企業(yè)才可能發(fā)展得更加穩(wěn)定，職工才能夠更加努力，在工作過程中才會更有責(zé)任感。比如可以進(jìn)行激勵制度的確定，保證賞罰分明，制定合理的季度考核和年終考核制度，并根據(jù)每個職工的不同貢獻(xiàn)來對其進(jìn)行科學(xué)合理的獎勵，這樣能夠?qū)⒙毠すぷ鞯闹鲃有院头e極性激發(fā)出來，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高以及企業(yè)競爭力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。此外，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還必須在考慮到企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要的情況下，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)措施的制定，保證培訓(xùn)的針對性，切實(shí)提高每個員工的工作水平以及工作積極性，將每個員工的作用真正地發(fā)揮出來。只有這樣，高級經(jīng)濟(jì)師的作用才能夠真正地體現(xiàn)出來，企業(yè)的人力資源也能夠真正得到優(yōu)化。

2.提高管理者本身的競爭意識

隨著科技的發(fā)展，知識的重要性不斷提升，這也直接提高了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的地位。企業(yè)進(jìn)行日常管理的時候，必須對競爭本身的激烈性以及殘酷性進(jìn)行明確，讓員工提高其競爭意識，真正認(rèn)識到競爭的重要性。在企業(yè)人力資源管理中，高級經(jīng)濟(jì)師是非常重要的主導(dǎo)因素，其在參與企業(yè)規(guī)劃的時候，必須切實(shí)提高自己的能力和競爭意識，從而將其他員工的工作熱情和競爭意識真正激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展。此外，還需要做好企業(yè)員工競爭意識方面的培訓(xùn)工作。比如，為了讓企業(yè)招聘的新職工更好地融入到企業(yè)中來，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員往往會及時進(jìn)行新老員工交流會的召開，從而給企業(yè)新老員工提供一個更好的交流平臺。此外，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員還會對新員工進(jìn)行引導(dǎo)，幫助其更好地了解企業(yè)發(fā)展的整個過程以及企業(yè)的文化。以此為基礎(chǔ)，高級經(jīng)濟(jì)師還會安排老員工帶新員工了解企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，確保其能夠更快地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，將其作用更好地發(fā)揮出來。

3.管理者管理水平優(yōu)化

對于企業(yè)而言，人才是其核心因素，人才的質(zhì)量會直接影響企業(yè)競爭力的高低。企業(yè)人才水平提高對于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理而言是非常重要的。只有管理人員本身的管理水平比較高，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用才能夠得到更好的發(fā)揮，其才能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)秀人才。所以，想要將其作用真正發(fā)揮出來，人力資源管理者本身的管理能力必須比較高，并且還需要主動地參與到企業(yè)規(guī)劃中去，只有這樣才能夠發(fā)揮自己所掌握知識的作用，提高管理的實(shí)際效果，將高級經(jīng)濟(jì)師職能作用更好的發(fā)揮出來。想要做到這點(diǎn)，首先，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員必須轉(zhuǎn)變自己的觀念，確保自身管理思想的先進(jìn)性，只有這樣其在工作開展的時候才能夠?qū)⑿吕砟钸\(yùn)用進(jìn)來，管理的效果才可能真正地提高。其次，需要給高級經(jīng)濟(jì)師管理人員提供更多的能力提升以及專業(yè)成長的機(jī)會，給其機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而掌握更多的先進(jìn)管理理論和先進(jìn)管理技術(shù)，切實(shí)提高自身管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該采取措施吸引經(jīng)驗(yàn)比較豐富并且能力強(qiáng)的高級經(jīng)濟(jì)師入職企業(yè)，從而在優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的同時，切實(shí)提高管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際質(zhì)量。

4.以人為本

對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是非常重要的。而想要將人才的作用真正發(fā)揮出來，便必須確保高級經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理的時候，真正做到以人為本，把職工的利益放在首要位置，給職工考慮，這樣職工的效益和企業(yè)的利益在能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。所以，在進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時候，相關(guān)的管理人員必須對職工有一個全面的了解，了解其需求，并盡量滿足其合理的需要，這樣能夠讓職工更加信任企業(yè)，會增強(qiáng)其歸屬感，職工的工作積極性也會有很大的提高。想要做到這點(diǎn)，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員必須深入到職工中去，對其實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，幫助職工，從而給企業(yè)更好地發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才的競爭也愈加重要。為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)必須真正認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效果之間的關(guān)系，認(rèn)識到其重要性，不斷健全和完善相關(guān)的制度，切實(shí)提高管理者本身的水平和能力，落實(shí)以人為本，切實(shí)提高高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際效果，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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