新時期國企政工工作策略優化分析

鄭軍

摘 要：提高新時期國企政工工作活力，可以促進國企各項工作健康有序的發展。因此，應該提升政工干部的理論學習與應用能力，加強政工人員的崗位職責意識，完善國企企業職工的管理和考核機制，為滿足新時期國企政工工作要求提供更好的借鑒。

關鍵詞：國企工作;管理水平;考核機制

在新時期新形態下，國有企業面臨著改革改制的關鍵時刻，而政工工作在國企管理工作中承擔著思想教育和政治保障作用，政工工作效能直接關系到國企的經營管理水平。因此，國企需要全面認識自己的政工工作，將新的理念及價值融入到國企政工工作機制中，從而實現國企政工工作的全新職能定位，不僅要全面優化國企政工工作模式，還要提升國企的整體管理水平，從而促進新時期國企的全面改革發展。

一、新時期國企政工工作存在的主要問題

新時期國企部分政工工作人員的思想政治意識淡薄，政工工作還缺乏系統的管理和考核制度，導致很多國企的政工工作失去了創新發展的動力。

（一）部分政工工作人員的思想政治意識淡薄

隨著國企改革改制進程的加快，企業各級黨員干部普遍遇到員工身份轉化、薪資制度調整、用工合同改變等問題，很多國企員工難以適應這些變化，對于大多數國企來說，政工工作都是被動行為，有突發事件才進行臨時處理，部分政工工作人員的思想政治意識淡薄，平時沒有進行有效的理論學習和實踐應用，對于本身崗位職責缺乏清晰的認識，使得政工工作不能及時應對國企改革所出現的新情況、新問題，一些黨員干部的負面情緒不能得到有效轉化，容易引發巨大的企業矛盾，乃至社會矛盾。

（二）國企政工工作缺乏系統的管理和考核制度

新時期，國企傳統的管理模式面對著市場經濟的巨大沖擊，呈現出諸多管理中的弊端。尤其是政工工作，雖然有相應的工作制度，但是缺乏相應的管理和考核制度，導致很多國企政工工作人員都是采用一成不變的說教模式，工作手段集中在突擊教育或形式教育為主，而對于政工工作成效則漠不關心。與此同時，很多國企政工工作缺乏相應的量化標準，沒有與工作內容相配套的長效機制，導致很多政工工作人員缺乏參與熱情，對于政工工作的創新發展缺乏足夠的興趣。

二、新時期國企政工工作的具體優化措施

在新時期時代背景下，國企政工崗位必須做到理論學習和實踐應用相結合，進一步推動政工工作人員崗位職責的體系建設，建立和完善國企政工工作人員管理和考核制度。

（一）注重國企政工崗位的理論學習和實踐應用

在新時代背景下，國企面臨著激烈的市場競爭，還需要應對復雜多變的外部環境對黨員干部思想的沖擊，這就對于政工工作人員的理論知識、專業能力和綜合素質都提出了更高的要求，需要政工工作人員認真學習新時期黨的路線、方針、政策、思想理論，學會將理論知識運用到崗位實踐中，真正做到活學活用，有效解決工作中的實際問題。一方面，密切聯系工作，強化理論學習。當前，國企政工工作人員都是具有一定的政治專業學歷，對自己從事的政工工作具有一定的理論基礎，但是也不能放松學習，需要認真參加國企組織的各類專業培訓，在專題培訓中深入細致學習黨的政策方針和思想路線，不斷提高自身的政治素質、業務素質。另一方面，立足政工崗位，學會公文應用。作為一名國企政工工作人員，必須具備良好的寫作功底，才能勝任此項工作要求。為此，政工工作人員需要認真將專業理論知識運用到政法宣傳和選樹典型工作中，真正做到理論知識與崗位實踐的有效結合。

（二）推動國企政工工作人員崗位職責的體系建設

在新時期新形勢下，國企政工工作的優化策略之一即要對政工工作人員的工作能力和崗位職責進行優化，利用國企所特有的企業文化和思想政治工作特性，努力打造出一支能夠為企業戰略發展做出積極貢獻的專業團隊。一方面，國企需要努力提升政工工作人員的三項工作能力，其一是精神文明建設能力，保證國企各級黨員干部的精神文明考核排名能夠實現持續提升;其二是宣傳報道能力，實現國企內部各類媒體宣傳報道數量的全面提升;其三是服務客戶能力，保證對企業領導及基層單位的服務能力能夠顯著提升。另一方面，國企需要努力加強政工工作人員崗位職責的體系建設。國企需要針對政工工作的工作特色，努力從黨建思想政治工作、宣傳報道和企業文化建設工作、共青團工作、紀檢監察工作等方面入手，認真推進國企政工工作的崗位優化。

（三）完善國企政工工作人員管理和考核制度

當前，國企正處于改革的攻堅階段，它要求國企政工工作能夠滿足思想變革中的政治教育要求，也要求政工工作能夠擺脫一成不變的說教模式，通過工作崗位上的創新發展來提高工作效率，這就需要國企明確創新管理的量化標準，并且健全考核獎懲制度，真正將國企政工工作納入到科學、高效、量化的管理體系中。具體而言表現在以下兩個方面：一方面，需要國企明確政工工作的目標管理模式和崗位競爭機制，需要從高度的工作責任心、樂觀向上的工作態度、全面扎實的專業技能、緊密協作的團隊精神四方面來細化目標管理內容，通過綜合能力、工作激情、創新手段三方面來構建崗位競爭機制。另一方面，需要國企構建政工工作的激勵模式，且出臺相應的獎懲考核制度。國企各級主管領導需要定期檢查評比政工工作，對先進個人和集體進行相應的獎勵，對工作成效較差的員工和集體進行適當的批評，進一步推動國企政工工作隊伍的健康有序發展。

三、總結

在新時期新形勢下，國企需要滿足國企改革的發展需要，也要應對企業內外各種不良情緒的沖擊，對于國企政工工作人員的理論知識、專業技能和綜合素質都提出了更高的要求。因此，國企政工工作人員需要認清新時代的發展要求，明確自身的職能定位與工作模式，學會創新優化各項工作內容，真正為國企的經營發展做到保駕護航。

參考文獻：

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[2]張婧.新時期國企政工工作優化探討[J]，智庫時代，2018（26）