建筑施工企業成本管理研究

郭強

[摘 要]經濟體制改革的深入發展，使建筑施工企業的市場競爭日趨激烈。建筑施工企業加強成本控制，降低企業經營生產成本，能夠有效提升企業的市場競爭力。文章詳細分析了當前建筑施工企業成本管理中存在的問題，并提出了具有實效性的加強建筑施工企業成本管理的策略，僅供參考。

[關鍵詞]建筑施工企業;成本管理;策略探究

[中圖分類號]F275.3隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業的規模獲得空前膨脹，管理力量被攤薄的同時也面臨著激烈的市場競爭。建筑施工企業要提高企業的市場競爭力、使企業能夠可持續發展，就要加強企業成本管理研究，有效降低企業經營生產成本，提高企業核心競爭力。建筑施工企業要適應經濟體制改革，要在激烈的競爭中求生存求發展，要重視企業內部管理，做到規范化、標準化和精細化，降本增效，促進企業長遠發展。

1 建筑施工成本管理的內涵及意義分析

1.1 建筑施工成本的主要內涵

建筑施工成本通常指作為建筑施工企業在合同目標實現過程中所支付的相關成本費用。其具體包括：建筑施工中所消耗主、輔材料費用、機器設備費用、構配件費用、攤銷相關周轉材料費用、租賃費用、生產工人工資獎金及福利費用，施工機械租賃費用，以及工程施工所需各項費用等。

1.2 建筑施工成本管理的主要內涵

建筑施工成本管理通常指作為建筑施工企業為了建設工程項目施工的需要，而針對建筑施工包含的全部成本費用而采取的系統分析與預測、科學管理及控制、精確組織及計算、客觀評價及考核等綜合性的管理方式。其目的是有效提升建筑施工企業員工的成本管理意識，確保施工質量的前提下，科學合理地節約施工成本，有效降低生產消耗，實現企業最大利益，獲得市場競爭優勢等。

1.3 建筑施工企業成本管理的重要意義

針對建筑施工企業而言，通過有效的成本管理，能夠切實提高其市場競爭能力，從而在激烈的市場環境中獲得更好地生存與發展。目前來看，我國建筑施工企業面臨較大的挑戰，建筑施工項目面臨國內外的雙重競爭壓力。為此，建筑施工企業必須學習借鑒國內外先進施工技術，實施科學生產方式，有效進行施工成本管理控制，從而提升生產效率，提高綜合競爭能力。建筑施工項目實施過程中，會存在工程造價費用、人力成本費用、機械設備費用等各項費用支出，為了達到成本管理與控制的目的，企業應當制訂科學的企業發展戰略，實施有效的成本管理策略，采取適用的成本管理方法，在工程造價、投招標及施工生產過程中進行科學決策，從而真正實現建筑施工成本的優化配置。

2 建筑施工企業成本管理問題分析

2.1 成本管理模式不夠完善

成本管理模式不完善是當前建筑施工企業成本管理中非常普遍的問題。建筑施工企業成本管理模式直接影響著成本控制效果。目前，有些國有的建筑施工企業仍然采取傳統的管理模式，職工的主觀能動性沒有得到有效調動。同時，這些企業成本管理固化，孤島式的成本管理模式影響了成本控制的有效性和及時性，成本控制效果不明顯。

2.2 成本控制方法有待改進

項目成本控制是建筑施工企業成本控制的核心。當前，大部分建筑施工企業的項目成本控制缺少科學性的剖析和探究，而且成本控制多體現為事后控制，導致成本管理過程中出現多種問題。這些情況的出現與建筑施工企業成本控制方法的選擇有直接關系，有些建筑施工企業在選擇成本控制方法時沒有充分考慮到企業自身的具體情況，導致成本控制問題的出現。

2.3 成本控制意識有待提高

當前，大部分建筑施工企業成本控制意識較弱，企業領導者和具體的施工人員都沒有充分認識到成本控制的重要性。企業職工認為成本控制是企業領導和業務人員的工作，跟自己無關;而企業領導者也只是針對企業中的經濟管理機構和財務管理部門推行了責任成本制度。這些因素導致建筑施工企業成本控制意識薄弱，成本管理與施工生產脫節，責任成本制度沒有得到有效落實。

2.4 成本控制流程不夠規范

成本控制流程不規范是建筑施工企業成本管理中比較突出的問題，重點表現在以下兩方面：首先，建筑施工企業建立健全了成本控制制度，可是在具體實施過程中，各項制度沒有得到有效落實，不按制度辦事的情況時有發生。成本控制制度沒有充分發揮作用，只是成為了墻上的擺設。其次，重要業務控制不到位，業務流程控制較差。企業成本控制涉及企業經營的各個部門，只有各個部門互相協作，進行完整管理鏈條的策劃，才能充分發揮作用。可是在實際工作中，經常會出現部門之間互相推諉的情況，業務流程隨意，重要業務也沒有得到有效控制。

3 建筑施工企業加強成本管理的對策研究

3.1 創新施工企業經營管理思路

建筑施工企業要加強成本管理，就要根據企業自身情況，積極創新企業經營生產管理思路。建筑施工企業可以改變原來的平均主義管理模式，推行經營生產承包責任制，降低企業成本控制風險。實行經營生產承包責任制要注意財權和事權的分離，在有限范圍內給管理者足夠的空間和權力，促進其更好地發展。建筑施工企業還可以實施項目經理負責制和作業層模擬股份制，有效實現成本控制。建筑施工企業還要不斷完善企業成本管理體系，形成完整的成本控制系統，保障成本控制預期目標的實現。

3.2 完善施工企業經營生產管理體系

做好成本管理不是孤立事件，其必然要融合于企業生產經營管理體系之中。第一，建筑施工企業要在國家相關法律法規和自身基本制度的基礎上不斷地改革創新，確保企業持續解放生產力。第二，企業要確保管理行為的有效性，管理視角要下移，聚焦施工生產一線，杜絕機關工作人員閉門造車、重視規范不重視效果的問題。與此同時，建立序列化管理機制，打破機關與項目的二元結構壁壘，提高管理實效性。第三，明確崗位職責，形成完善的組織架構。建筑施工企業要形成完善的崗位權責系統，明確各個崗位的職能和責任，使每個人有章可循。第四，完善企業人員激勵制度。通過激勵制度的制定，調動職工工作的熱情和積極性。第五，加強企業文化建設，形成具有自身特色的企業文化內涵，以企業文化彌補制度網絡之不足。

3.3 提升施工企業現場管理水平

建筑施工企業要重視項目現場成本管理，這是提升建筑施工企業現場管理水平的核心。第一，確保投入的資金、物資、設備、人力等資源與實際完成工程量相匹配，要定期進行施工現場的成本分析，杜絕跑冒滴漏現象。第二，實施集中決策、集中采購。利用規模優勢降低投入資源單價，從而降低成本。第三，合理安排工期。在確保安全質量的前提下，盡量加快施工進度。一是在過程中消化后期趕工帶來的成本增加風險;二是提前完成施工任務可以節約大量的管理費用。第四，明確有效監管機制，多方齊抓共管，提高成本控制效果。建筑實施企業要不斷改進成本控制方法，完善相關機制，有效提升現場成本管理控制水平。

3.4 增強施工企業全體人員成本意識

前面提到成本管理必須要貫穿于整個管理鏈條，所以建筑施工企業加強成本管理，就要讓成本管理意識深入企業每個員工的心中，讓人人都有成本管控意識。只有這樣才能讓職工在工作中主動提高工作效率，改進工作方式方法，充分發揮每個崗位的作用，從而實現成本有效控制。建筑施工企業要建立激勵制度和獎懲制度，加強企業成本管理與職工個人利益的關聯性。在物質層面，要加大獎懲力度，引導各個崗位的職工發揮主觀能動性，一方面提高工作效率，另一方面注重節約成本。要摒棄簡單的平均主義，根據日常表現和考核結果對職工進行獎懲。獎勵先進，懲罰落后，這樣才能充分調動職工工作的積極性和主動性，更好地為企業發展服務。在精神層面，還要充分重視企業文化建設，通過企業成本管理文化，有效提高職工成本管理意識，提升職工成本控制能力。建筑施工企業可以開展多種形式的培訓活動，邀請企業內、外的專家對職工進行成本管理控制方面的經驗介紹和實踐活動，解決機關和施工一線“算干”不相融合的問題，有效提高職工的成本管理能力。

3.5 加強成本管理重要環節控制

建筑施工企業加強成本管理控制的重要環節主要是指企業的資金控制、業務結算和應收賬款三個方面的管理和控制。做好這三件重點工作，對普遍負債高企的施工企業節約資金成本有著重要意義。企業要建立財務中心，形成專業化的資金管理系統，使資金得到有效、集中管理。建筑施工企業的結算業務比較繁雜，企業的相關部門應互相協作。應收賬款業務要實現動態管理，體現實時性和實效性。有條件的建筑施工企業應配有獨立的應收賬款機構。建筑施工企業成本管理中最為重要的三個控制環節是相輔相成的，要互相配合才能實現成本有效管理。

3.6 落實成本管理責任制度

建筑企業項目成本控制和企業責任體制密不可分。良好的企業責任體制能夠充分激發企業員工工作的熱情，調動其工作的積極性。因此，企業在制定成本控制責任制度時要重視責權對等的關系，落實項目經理成本管理主體責任的同時，要進行目標的細化分解，層層壓實責任，保證責任人的權責匹配，建立起清晰的責任追索路徑。

4 結 論

總之，在市場經濟快速發展背景下，建筑業同質化競爭越發激烈，企業必須摒棄以往粗放式的管理，不斷通過全過程的精細化管理降低成本以提高核心競爭力。建筑企業要健康的可持續發展，就要不斷創新經營生產管理思路，緊緊圍繞激發人力資源主觀能動性上下功夫，不斷解放生產力的同時降低成本。

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