財務管理國際化轉型社會服務研究

林莉

[摘要]在新的發展形勢下，中國的對外發展環境越發成熟，中外各方在科技、貿易、文化等領域的交流越發頻繁，其中涉及財務管理業務的總量迅速提升，要求中方機構能夠具備國際化的財務視野，以優秀人才為基礎，推動各項規范、流程、結構的優化調整，有效對接到整個國際環境中去，實現發展空間的進一步拓展。文章基于這一發展趨勢，對相關問題進行深入的剖析，尋求系統的解決方案。

[關鍵詞]財務管理;國際化;社會服務

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.009

1研究背景及意義

在新時代“一帶一路”倡議部署中，中國將以全新的大國姿態參與到國際事務的競爭中。在這一宏觀背景下，財務管理必須進行國際化轉型，有效對接國際財務管理，實現自身管理水平的持續增長，為中國的國際化發展貢獻更多的力量。而在財務管理國際化轉型的過程中，如何把這項工作推向社會，使之更好地進行社會服務是我們本次項目研究的重點工作。

在理論方面，項目研究內容將進一步完善財務管理的理論化體系，為相關研究提供更多的理論支持。在實踐方面，項目將針對財務管理國際化轉型的社會服務問題，提出有效的解決措施，有效地提高轉型發展的整體水平。

2研究內容

項目研究人員，對前期調研結果進行深入分析，結合相關理論學習資料，提出財務管理的國際化轉型理念，為項目研究奠定理論基礎。研究人員認為，在財務管理的國際化轉型，需要從根本上對財務管理工作進行深度的優化整合，在現有財務管理系統的基礎上，對接國際事務，并積極學習采納國際財務管理的優勢，實現自身體系的有效升級，進而達到國際化轉型的最終目的。

依照創新理念，針對現階段財務管理轉型的實際情況，提出財務管理的國際化轉型社會服務的研究，明確財務管理的國際化轉型途徑以及提升社會效益，提出財務管理的國際化轉型新途徑。研究認為，需要從以下三個方面入手。

2.1標準的國際化

在財務管理工作的國際化發展過程中，標準的國際化轉型要求財務管理工作人員和財務管理部門，能夠有效響應國際財務管理的標準要求，引入國際財務管理標準體系，對自身的管理標準體系進行優化整合，使之能夠與國際財務管理進行更為有效的對接，這種標準化的有效轉型，是構建財務管理現代化體系的根本所在，應當引起相關部門的高度重視。從政策角度指導企事業機構進行財務管理標準的國際化升級，有效促進財務管理的國際化水平，為財務管理的國際化轉型奠定堅實的基礎[1]。

【案例1】中國企業A于1月1日，從法國進口設備，貸款100萬歐元，付款期6個月，A公司考慮買入遠期（6個月）外匯（100萬歐元），用于支付貨款。則這一遠期外匯交易可能的結果包括：

從表1中可以看出，當涉及國際財務管理工作時，匯率、外匯、支付方式等標準，都會對管理工作產生直接的影響。案例中當匯率等于10.06時，則A公司的遠期外匯支付方式可行也不可行，當匯率低于10.06時則可行，高于10.06時則不可行。在面臨類似管理問題時，財務管理工作對于標準的量化解讀，就會成為考量管理工作質量的關鍵環節。隨著財務管理工作國際化發展水平的持續提升，所要面對的外部環境將更為復雜，對于各種管理標準的把握，也需要進行更為復雜的管理。從中不難看出，相較傳統的財務管理工作，在國際化環境中，財務管理所體現的“戰略性”“預判性”和“決策性”更為突出，對機構的發展影響也更為直接，因此，在國際化發展過程中，財務管理國際標準的研究、分析和應用，必將成為管理系統中最為核心的環節，為機構的戰略決策提供最直觀的決策依據[2]。

2.2程序的國際化

財務管理程序的國際化，主要是對財務管理工作體系進行國際化梳理，使之能夠在國際化對接過程中得到更多的管理知識，實現管理效能的同步提升。管理程序的國際化轉型，要求企事業機構能夠在管理工作中，對自身的管理體系進行重新構建，依照財務管理國際標準和國際程序的實際要求，形成標準的工作流程制度、監管制度和監管措施，引入最新的監管技術，使之能夠更好地確保財務管理工作水平的持續提升。同時，在財務管理程序的國際化轉型過程中，還應當重視財務管理人員的培訓工作，要求財務管理人員能夠對全新的財務管理程序進行深入學習和培訓，掌握國際化財務管理的基本要求，能夠在實際事務的操作過程中，始終保持較高的工作效率，并為先進的財務管理人員提供更多的意見支持，確保財務管理的國際化程序，能夠更好地融入到實際管理工作中來。

【案例2】河北某皮革企業A在對外財務管理工作中，引入了“財務風險控制流程”，與德國一家國際財務管理企業B簽訂了風險控制合作協議，由該公司負責對俄貿易結算的風險控制，A每6個月支付一次貨款，由B負責每月向俄方企業結算貨款，A每月訂貨量保持不變，一次性預付貨款3600萬歐元，六個月后，B實際結算貨款3498萬歐元，除去傭金、利息、通脹因素，A實際支付款為3532萬歐元，結余68萬歐元，具體如下圖所示。

相較去年同期結算貨款3712萬元，A僅交易結算一項就減少了180萬歐元，加之在預付款支付方式上，A可以選擇貸款支付，整個結算過程中，所需承擔的資金壓力大大下降，且能在現有規模上，進一步擴大貿易總量。

從案例2中可以看出，A在結算方面的流程調整，徹底扭轉了被動的發展局面，既降低了結算的總金額，又減少了企業的資金投入，讓企業可以在國際貿易中投入更多的資金，進一步加快自身的發展速度。在國際化發展環境中，這種充分分配財務管理權限，實現多方共贏的財務管理流程，是有效加速發展的核心方式之一。雖然整個結算過程中，供應雙方的結算關系變成了三方甚至多方結算關系，其中各方都會獲得相應的收益，但在精準流程調控下，結算的中間成本事實上實現了大幅的下降，完成了全球化財務資源的優化整合。

此外，在財務管理程序的國際化發展過程中，還應當重視相關管理工作的同步改革工作，要求財務管理及相關工作部門，能夠對自身的工作體系進行有效的梳理，以國際化的管理程序，建立相應的配套管理，形成完善的合作管理制度，有效轉變整體的管理風格，使財務管理工作能夠持續發揮自身的推動作用。