建筑工程的施工進度管理及控制

姜鷗 劉宏偉 李楊

摘 要：在工程項目施工過程中，怎樣在保證施工質量的基礎上縮短施工工期，提高工作效率是當前施工人員重點關注的話題。本文分析了建筑工程的施工進度管理及控制含義、內容及重要性，提出了建筑工程的施工進度管理及控制措施，希望能為相關人員提供理論參考依據。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;管理措施

一、影響建筑施工進度的因素

1.設計變更因素。設計單位在施工前出具的勘測資料不準確，未能反映施工區域真實的地質構造，造成工作量超過項目實施計劃的預期;設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發生，致使建筑施工進度控制無法按照預期的計劃進行。或是建設單位對工程建設提出了新的要求，設計單位根據建設單位要求重新設計，進而影響施工進度。

2.人為因素。其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質量，但是對于施工進度產生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

3.施工設備因素。施工現場要保證環境的整潔，如果施工設備數量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現場混亂不堪，容易出現安全事故。但是施工設備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現窩工情況，延長施工進度。

4.技術因素。建筑工程施工進度，受到施工技術因素的影響較大。若施工人員的技術水平較低，則難以保證施工效率，引發進度問題。若引發質量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設計設計存在專業沖突，或者施工方法選擇不當，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度?；诖耍瑸榇_保施工進度，要調整好各專業施工。

二、建筑工程施工進度管理的方法

1.建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環境因素、外界因素的影響，經常出現與預期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現場出現的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態，從而形成良性的動態控制循環。

2.為了保障建筑企業在施工中用最短的工期建設出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應通過影響施工進度因素為施工進度預留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。

3.為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預防措施;并根據現場實際反饋信息調整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。

三、優化建筑工程施工進度管理的措施

1.強化施工前現場勘查研究及設計圖紙審核工作。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，發現問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題，保證建設工程施工順利展開。

2.落實階段性施工進度控制制度。階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內容，在此基礎上將優化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規定工期內順利完成工程建設。

3.確保施工設備安全與施工材料供應。建筑施工設備作為建筑工程施工順利進行的關鍵，在建筑工程施工過程中，大多數施工環節都必須要借助施工設備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設備，如果設備出現故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴重時還會造成人員傷亡現象的出現，給建筑施工企業帶來不必要的經濟損失，因此，在建筑施工設備正式投入使用之前，必須要設備的質量進行嚴格的檢查，確保其在正常的狀態下運行。

4.強化施工進度管理人員的素質與能力。施工進度管理人員是負責施工進度控制的主體，其素質與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓等措施強化施工進度管理人員的專業素質與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協調。在培訓過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業素質。

5.科學、合理制定施工進度計劃表。根據施工內容、施工階段，按照日、周、月的規律制定施工進度計劃表，保障每項施工內容都有明確的時間規定;并根據不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

建筑工程項目進度管理是保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。建筑工程的工程進度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業的經濟利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進度管理不善，將對建筑企業造成經濟損失和名譽的損害，在嚴重的情況下甚至會對社會的局部利益造成損害。我們在實踐中需要不斷改進和創新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應市場經濟需要，最終提高施工質量，加快施工進度。

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