企業全面預算管理的現狀及完善對策

馬麗

【摘 要】 全面預算管理對于現代企業發展的促進作用已得到了廣泛的正是，也是當前企業內部管理之中行之有效的一種方法。全面預算管理是當前企業內部管理工作之中行之有效的一種管理方法。目前，在歐美等發達國家關于全面預算管理的研究已經日漸深入，而我國對于全面預算管理尚處于起步階段，對于全面預算管理工作的認識也僅僅停留在財務預算方面。在此，本文對現代企業全面預算管理的現狀及其問題進行了探究分析，同時提出了相關建議。

【關鍵詞】 全面預算管理;現狀;分析;對策

一、全面預算管理實際意義探析

全面預算管理對于企業的穩定、長遠的發展有著十分重要的促進作用，集中體現在以下幾個方面：

1.1提升企業的戰略規劃能力

全面預算管理是基于現代企業戰略目標的一種管理手段，主要用以實現現在企業業務發展的基本需求，科學化制定項目內容、具體方案以及相關策略等，是基于財務視角的預算管理方法。所謂預算，其根本在于將企業階段性的戰略目標以單元形式予以實施，構筑企業階段性目標的可行性，以求最大限度的降低企業生產經營的風險以及財務風險。舉例而言，以某成本導向公司為例，對于成本的控制將直接影響企業經營目標的實現，這也意味著該企業預算管理的核心內容即是對成本的全過程核算。

1.2優化資源配置

全面預算管理是建立在企業全部門、業務、過程以及資源等一項系統性整合活動。科學高效的全面預算管理能夠實現對企業現金流的統領以及控制，在當前的社會環境下，其匯聚、融通以及導向作用十分突出，能夠突出資源分配的系統性。全面預算管理的使用，能夠促進現代企業實現由粗放經營至集約管理的轉變，由目標管理過渡至過程管理，優化企業各項資源的配置，實現企業的精細化管理。

1.3提升人才培養水平

全面預算管理的應用，能夠將整體性權限分散、下移，每一個部門均獲得相應的權力，由部門主管站在全局的高度，在權力允許的范圍之內，積極開展科學化、標準化的生產經營活動，促使個體向優秀管理者邁進。簡而言之，全面預算管理對于培養企業管理型人才具有十分積極的意義。

二、現代化企業全面預算管理所存在的問題

可以肯定的是，雖然全面預算管理對于現代化企業的發展具有十分顯著的推動作用，但在其實踐過程之中，仍暴露出許多問題，而這些問題均不同程度的阻礙了現代企業的發展進步。主要表現在以下方面：

2.1職能集中

企業各部門對于預算的重視程度并不高，這就導致預算編制過于依賴財務。一般來說，理想的企業預算編制應由財務部門發起，跟進各個部門的情況，最后予以匯總。不過這也導致許多部門均片面地認為預算管理是財務責任內的事情，企業各個部門無參與到預算管理之中的意識，這也是職能過于集中問題所產生的緣由。

2.2執行力低下

主要是指預算執行控制的力度相對較弱，這也是當前企業預算工作所常見的問題。詳細而言，這個問題囊括了多個方面的原因，甚至可能是預算編制本身所存在的問題，導致預算難以有效實施及控制，預算的編制是預選有效執行的保障，而缺乏合理性的預算則毫無執行的價值與必要。當然，預算執行力的不足，可能與現代企業缺乏對于預算管理的重視有關，未能嚴格執行預算管理，同時亦缺乏有效的控制手段。就全面預算管理工作而言，需要企業領導予以重視，提高其執行力。

2.3考評僵化

現代化企業的預算考評工作，僅止于對預算范圍內的控制，疏于對院執行的追蹤調查，更遑論對其細節以及原因的分析。就實際情況而言，這種考評辦法欠缺科學性，尤其是對預算以及實際費用之間差異所產生的原因進行分析，是企業預算管理工作之中不可或缺的一環，對于資金的利用我們首要考慮的是成本的效益性原則，而非僅僅將其控制在預算范圍之內而已。

三、現代化企業全面預算管理改進策略

針對于上述問題，提出以下幾點策略：

3.1構建科學的考評體系

設計公平、公正、公開的考評機制，激發不同層級員工工作的積極性及主動性，強化企業職工的責任意識，促使其在預算管理工作之中積極發揮主動性，向企業生產經營的目標靠攏，避免任何不利于企業行為的發生。在構建企業考評機制的同時，需將物質激勵以及精神激勵均納入考慮之中，以求提高獎懲機制的實效性與科學性。

3.2改進預算編制

促進企業目標以及預算目標之間的融合，積極改進預算編制的方法以及途徑，同時對企業經營發展的狀況進行審視，并選擇適宜企業自身發特點的預算編制方法，提高預算編制方法與企業的適應性，以保障預算編制工作的質量。

3.3強化資源整合聯動

全面預算管理工作應當始終圍繞企業的戰略目標展開，提高各個部門之間的溝通能力以及協調性，鼓勵各部門，全職工均參與其中，形成利益相連，責任均攤的局面，塑造職工全面預算管理的理念，并著力提升員工參與預算管理的積極性，積極吸納員工對于預算編制所提出的建議，從而實現企業經營管理者與職工之間的共同發展。

結束語

綜上所述，當前企業全面預算管理工作之中存在著部分問題，對于企業穩定長遠的發展不利，因此應當采取針對性的措施，改善企業全面預算管理的現狀，以推動企業的發展，使企業在激烈的市場競爭之中利于不敗。

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