聲音

所謂“三角溝通”，就是兩個當事人不直接講，反而經(jīng)過第三者來講。比如，甲和乙吵架，第三者出于好意協(xié)調(diào)，告訴甲方“乙方承認錯了”，又告訴乙方“甲方過意不去”，最后，雙方的誤會反而更深了。從這個例子我們可以看出，善意的“三角溝通”都有可能造成誤會，更不要說惡意的傳話了。比如，微軟曾有一個無聊的員工去慫恿他的一個同事申請自己老板下面的空缺職位，然后又跑到老板那里說“絕對不能雇用這個人”，結(jié)果，三方因此結(jié)怨，再不來往。

——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

一個業(yè)務(wù)要想實現(xiàn)從1做到100，從100到1000，首先要思考這個業(yè)務(wù)怎樣才能夠迅速實現(xiàn)規(guī)模化，以及如何具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。與此同時，每個人還要多思考自己的業(yè)務(wù)能夠從公司其他的業(yè)務(wù)中獲得什么支持，自己又能給其他業(yè)務(wù)帶來什么附加值，大家一起協(xié)同去把業(yè)務(wù)做得更好。

——京東數(shù)字科技CEO陳生強

2019年我國人工智能行業(yè)主要存在三方面問題：一是智能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱；二是企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平總體偏低；三是行業(yè)智能的研究與運用尚處起步階段。因此，應(yīng)突破核心技術(shù)、培育行業(yè)智能的領(lǐng)軍企業(yè)、建立國家行業(yè)智能化應(yīng)用服務(wù)平臺。

——聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶

什么是商業(yè)的專業(yè)主義？我認為就是你用一個獨一無二的，最有價值的載體來承載和放大心中的這種愛。如果你找不到一個獨一無二的業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式，你就做不成一個具備核心能力的企業(yè)。

——正和島創(chuàng)始人劉東華

公司不要太參與到白熱化的競爭里面去。競爭太激烈，會讓我們改變自己的基因，去做一些沒有那么善良，或者說沒有那么針對未來的事情。而且，競爭多了不一定是好事。舉個例子，像之前的滴滴和快的，競爭到后來開始燒錢，誰都停不下來。這件事情聽著好像特別有道理，為了企業(yè)可以活下去，但對一個企業(yè)的長久生命力是有蠻大傷害的。因為通過燒錢做事情，去拓展市場的時候，并不是通過塑造你的內(nèi)力，去提高真正的服務(wù)品質(zhì)。

——搜狗公司CEO王小川

怎么去界定一個班子？它要像“扳子”一樣，給你擰著。團隊中，有沒有人能夠踩剎車，是檢驗?zāi)阌袥]有班子的核心。如果都順著你來，哪有班子啊？一個公司的發(fā)展速度，是由公司的引擎和剎車共同決定的。很多企業(yè)車毀人亡，不是方向錯，也不是速度不夠，是在關(guān)鍵時間點上，沒有人踩這個剎車；或者是有剎車，但剎車性能的強大不足以抗衡引擎的強大。

——嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲

有一個詞叫上帝視角。一個創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)，首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是將自己深入其中，能敏銳感受內(nèi)里變化；抽身其外，又能讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發(fā)生和結(jié)果。如果你理解，這是一種新陳代謝，是一種生物學的演化，就會避免很多所謂傷感的情緒。

——獵豹移動CEO傅盛

近場化是零售業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。從線下購物來看，從最早的集市，到超市，到便利店，再到現(xiàn)在的無人零售，零售的距離已經(jīng)從商圈級進化到社區(qū)級，再進化到建筑物級。無人零售其實就是把零售作為一種功能組件嵌入到了一個建筑物體中。

——每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正

對事物的認知和抽象可以分層分級，我們絕大多數(shù)只在一個層級思考，對于創(chuàng)業(yè)者來說回到原地，抓住本質(zhì)非常重要。在未來，所有不依賴復(fù)雜勞動者協(xié)作，不需要復(fù)雜勞動工具，不需要特定服務(wù)場所的傳統(tǒng)行業(yè)都將被“平臺化”，小的中介終將退出舞臺。

——58到家CEO陳小華

內(nèi)容付費行業(yè)，無論是平臺，還是內(nèi)容，馬太效應(yīng)都極其明顯。平臺是用戶越多，內(nèi)容越多，體驗越好；內(nèi)容是頭部內(nèi)容不停占領(lǐng)心智，然后流量集中在頭部。所以創(chuàng)業(yè)者一定要迅速成為里面的頭部。

——不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷

對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

——奇虎360董事長周鴻祎

新時代企業(yè)家三觀：全局觀就是生態(tài)觀，就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意，要讓客戶、員工滿意，要讓合作伙伴、政府滿意，甚至贏得競爭對手的尊敬。

未來觀就是必須站在未來思考問題，以技術(shù)創(chuàng)新解決人類未來要面對的問題。全球觀就是站在全球看問題，站在全球看中國。

——阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人馬云

有人說，中小企業(yè)是不是更有效率？大企業(yè)應(yīng)該不存在了吧？就像現(xiàn)在網(wǎng)購有了平臺之后，很多小的電商就可以做到很多事情。我認為，大企業(yè)還會存在，但是形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型，它會聚焦在自己的核心模塊，將其他模塊和社會上更有效率的中小企業(yè)進行分享、合作。

——騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

目標不一樣，方法就必然不一樣。愛因斯坦說，用過去的方法往往得到和過去一樣的結(jié)果，當目標和現(xiàn)狀差距很大時，往往過去方法是無效的，你要用創(chuàng)新方法，但創(chuàng)新方法往往是你自己一個人很難想到的，最好的方法就是和其他人聊。

——新關(guān)點創(chuàng)始人關(guān)蘇哲

互聯(lián)網(wǎng)并不是改變制造業(yè)，而是制造業(yè)發(fā)展的一種新延伸。互聯(lián)網(wǎng)不屬于某一個人，而是屬于所有創(chuàng)新者。其實我們格力也在用互聯(lián)網(wǎng)，如果把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟停留在營銷，那是很失敗的。

——珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠