人力資源部做好企業組織管理的具體措施

何金換

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-173-01

摘 要 由于我國經濟的不斷發展，出現許多新穎的事物，比如共享經濟，這也給企業的管理帶來了全新的問題，并且給人力資源部帶來了更高的要求。對于一個企業來說，想要得到更高層次的發展首先應該做好企業的架構。一個好的企業架構能夠幫助人力資源的發展，而人力資源的發展能夠為企業招攬更多的人才，從而來幫助企業更進一步的發展。

關鍵詞 人力資源 企業組織管理 措施

自從互聯網普及以來，人力資源管理就產生了很大的變化。一方面來說，人力資源管理的環境發生了變化，手機支付變得越來越普及，人們利用網絡進行對話、舉辦會議等等。另一方面，由于互聯網的普及，人們利用互聯網來進行招聘或者應職加速了人力資源的流動性。對于出租車企業人力資源以及組織人事管理來說，怎樣在出租業務板塊整合時期，建設國有企業忠誠干凈擔當的新時代干部隊伍是當前面臨的主要難題。

一、消除虛胖，健康成長

企業的健康發展離不開企業組織的支持。當前部分企業存在這種情況：企業的規模較小，為了能夠向外界夸大企業的經濟以及業務能力，設置較多的企業組織。比如在一個有幾十個人的企業當中，設置較多的部門以及高級職位，在進行人才招聘的時候，利用這些職位吸引人，盡管這種在短時間內能夠吸引到較多人的關注，但是對于企業的長久發展來說是極為不利的。在一個企業當中，最忌諱的就是“臃腫”，養一堆的閑人，這樣只會拖累企業的發展。所以，在一個企業當中，一定要精簡人員，引導企業走健康的發展的道路。首先，在企業剛開始發展的時期，要認清企業的目標，不要設置太高的目標，導致企業人員繁雜，在設置崗位的時候要根據企業實際的需要，精簡崗位，才能夠讓企業走的更快更遠。其次，切勿在企業的發展時期出現“膨脹期”，一個企業并不是部門越多越好。企業一旦進入膨脹期，會導致企業當中組織管理出現為題，使得該企業處理業務的能力下降，人才得不到重用。這時，企業將開始走下坡路。

二、敢于放手，輕裝上陣

與那些臃腫的企業不同的是，一些企業的老板不喜歡將事情交給別人，將大部分的工作都攬到自己身上，喜歡自己控制整個公司。這會導致還企業的全力全部集中在老板身上，一個人的精力畢竟是有限的，在剛開始的時候失誤可能較少，老板一個人可以忙過來，但是，隨著企業的發展，業務逐漸增多，一個人處理不完那么多的業務。老板處理不來，下面的人又不清楚自己的職務，使得企業工作效率低下，出現問題。在這種情況中，企業的人力資源部門就要有一定的眼光，在適當的時候告訴老板企業出現的問題，明確企業當中人員的職責，在發現某一業務缺少人員時，要適當的增加企業的組織。在企業的發展過程當中，特別是出租車企業，要有一定的管理層次，一級一級的向下管理。一個企業的老板如果管理的過于細致，會導致下面人職位混亂，對企業的發展產生不利的影響。而如果企業的組織管理當中沒有層次，領導人較多，會出現多個指令不相同的情況，讓執行人不知道按照誰的命令行事，影響企業的發展。

三、剔除側枝，突出核心

追根究底，出租車企業是一個追求利潤的組織。出租車企業通過一定的服務來獲取利益，在這一行業當中，競爭力也是非常巨大的，企業組織的最終目標還是實現出租車企業的最大利益化。所以，要以企業利益最大化這一目標作為企業的核心來整合企業組織的管理。在出租車企業當中，為了實現企業利益最大化，一般情況下，企業都會注重市場的營銷，擴寬企業的業務。在這種企業當中，不會設置太多無用的職位，對于那些貢獻較小的組織給予切除，重視企業人才的選拔。而在一些國有企業當中存在一些行政機構系統過于龐大，不符合上述的核心法。設置的行政部門過多，而行政部門當中具體的職位比較少，導致企業處理業務的效率低下。并且，企業的管理系統與黨委系統都可以向下下達命令，由于工作范疇具有一定的重復性，導致經常出現命令不同意的現象，顯得企業不夠正式。要想解決這種問題，首先應該將那些非基本的職能比如企業特有的食堂、醫院、保安等等與公司分開，建成單獨的后勤部。這樣能夠幫助企業清晰的執行基本的職能，促進后勤的獨立，讓企業健康快速的發展。

四、結語

綜上所述，在當前信息化高度發達的今天，人力資源部面臨著新的挑戰。就出租車企業人力資源來說，只要是那些符合條件并且經過一定的培訓之后的人才都可以為企業的人力資源做出一定的貢獻。在出租業務板塊的整合時期，人力資源部門要做好篩管工作，知人善用，確保將企業的人才安排到適合的位置，來促進企業的長久發展。

參考文獻：

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