電力企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新思考

陳群群

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-110-01

摘 要 對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，都需要依靠一個更加科學(xué)合理的薪酬管理模式，對于電力企業(yè)而言更是如此。當前的電力企業(yè)薪酬管理模式中暴露出來很多的缺陷和問題，這些不良問題的存在都會對電力企業(yè)的發(fā)展造成很嚴重影響，不利于提升員工工作的積極性和主動性，久而久之員工也很容易失去提升自我綜合素質(zhì)的意識，這對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著十分不良的影響。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 模式創(chuàng)新 思考

一、當前的電力企業(yè)在薪酬管理模式中暴露出的一些問題

（一）電力薪酬分配模式中平均主義盛行

目前的電力企業(yè)在進行薪酬分配的過程中大都是采取平均式的分配模式。這種分配方式正是管理思想落后的表現(xiàn)。電力企業(yè)的管理單位沒有對薪酬分配模式的價值有一個深刻的認知，沒有意識到薪酬分配模式可以對員工的整體工作水平產(chǎn)生很嚴重的影響。這種落后的分配模式，不利于提升員工工作的積極性和主動性，而且員工在實際的工作中也很容易失去提升自我綜合素質(zhì)和借助努力獲取薪酬的思想，久而久之電力企業(yè)也失去了可持續(xù)發(fā)展的機會，企業(yè)的員工工作的積極性得不到有效的提升。電力企業(yè)的相關(guān)管理部門需要更加深刻的認知到科學(xué)的薪酬管理模式對于員工工作積極性提升帶來的價值，而且也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)在進行薪酬分配的進程中不具備很有效的獎勵體系

電力企業(yè)在實際的發(fā)展進程中是依舊員工的能力和態(tài)度。如今的電力企業(yè)在實際的薪酬分配過程中并沒有科學(xué)的獎勵體系，嚴格的依據(jù)行政級別進行相關(guān)的薪酬分配，這種模式較為的老套且不具備很強的靈活性，不利于提升員工工作的積極性。一些員工就會認為工作能力強并不會獲取到更高的報酬，心理更加的消極。雖然也有一些的電力企業(yè)構(gòu)建了較為合理的獎勵體系，但是在實際的實現(xiàn)過程中，并沒有落實好，很容易讓員工的心理感到不平衡，這種不夠完善的獎勵制度也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會對企業(yè)的發(fā)展帶來較為消極的影響。所以，電力企業(yè)想要獲取可持續(xù)發(fā)展的能力就要具備一個科學(xué)完善的獎勵體系，有效的激發(fā)起員工工作的積極性。

二、如何更好的對現(xiàn)有的電力企業(yè)的薪酬模式進行優(yōu)化升級

（一）相關(guān)的管理部門要在思想上重新認知薪酬管理的理念

電力企業(yè)在實際的運行過程中，需要對薪酬管理的思想觀念等進行及時的更新，深刻的意識到薪酬可以有效的提升員工工作積極性的價值，在實際的分配過程中也要對基層員工的薪酬分配有一個科學(xué)的認知，保證電力企業(yè)的員工對自己企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感。電力企業(yè)和員工之間的關(guān)系是相輔相成的，員工的薪酬作為企業(yè)和員工之間的紐帶，只有保障好這個紐帶的牢靠，才能夠更好的讓員工團結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）電力企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的薪酬激勵體系

在新的時代背景之下如果依舊使用平均主義的方式很難再適應(yīng)時代的需求。所以，在電力企業(yè)的薪酬分配制度中需要注入更加有效的激勵制度。首先要構(gòu)建更加科學(xué)的薪酬獎勵體系，要從兩個方面來入手。第一個方面是從物質(zhì)方面出發(fā)來進行有效的薪酬獎勵制度的構(gòu)建，這種激勵方式主要是依照員工的具體工作能力進行有效的薪酬配比，在實際的分配過程中，要構(gòu)建一個更加公平合理的激勵方案，這個方案的設(shè)定需要結(jié)合不同的員工的工作崗位、工作內(nèi)容、工作強度等進行設(shè)定。激勵制度在實際的開展過程中，不要存在太多的偏向，這樣才能夠保證企業(yè)的良性循環(huán)。第二個方面要從非物質(zhì)的角度出來構(gòu)建薪酬激勵體系，比如可以安排員工帶薪休假等。薪酬激勵體系的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分積極的現(xiàn)實意義，所以企業(yè)的管理層要在思想上對此有一個高度的重視。

（三）企業(yè)要構(gòu)建一個更加科學(xué)的薪酬考核系統(tǒng)

電力企業(yè)在進行薪酬考核體系的構(gòu)建進程中，要從以下幾個方面入手。首先是要對企業(yè)內(nèi)部不同的崗位進行合理評測，使員工進一步明確具體工作內(nèi)容，這樣在以后的考核過程中才能夠做到有據(jù)可依，有理可循。其次在進行業(yè)績考察的過程中，要和員工進行雙角度的交流，只有這樣才能夠更好的保證員工認清自己工作中的缺點，員工也方便不斷的完善自我，為企業(yè)未來的發(fā)展做出更多的貢獻。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所說，我們可以知道在當前眾多電力企業(yè)中出現(xiàn)人才流失的情況比較的嚴重，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，不利于其可持續(xù)的進步，而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因還是薪酬管理制度的不夠科學(xué)合理。所以，在新的時代背景之下，這就要求相關(guān)的電力企業(yè)管理工作部門要積極的推動薪酬管理模式的更新升級，這樣才能夠更好的讓電力企業(yè)的社會職能得到發(fā)揮，不斷的提升經(jīng)濟收益。

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