如何建立有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制

和同

如何傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任？關(guān)鍵要構(gòu)建以信任為基石的現(xiàn)代治理機(jī)制。

習(xí)近平總書記在《之江新語》中指出，“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，可以促進(jìn)工作，提高質(zhì)量”。在基層工作實(shí)踐中，一方面我們既會因任務(wù)層層加碼而倍感“壓力山大”，另一方面又會因壓力傳導(dǎo)機(jī)制不順暢、責(zé)任壓不實(shí)而感覺心有余而力不足。

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：越往下任務(wù)越重，越往上責(zé)任越大。常規(guī)方法安排部署工作，往往只交辦了任務(wù)，卻沒有壓實(shí)責(zé)任。任務(wù)交辦和責(zé)任壓實(shí)變成了兩條線，任務(wù)交辦線是暢通的，但責(zé)任壓實(shí)線是梗阻的，從而導(dǎo)致下級任務(wù)越來越重，但責(zé)任卻仍棚架在上級層面。

狠話越說越多，壓力越來越小。看似嚴(yán)肅嚴(yán)格的要求，往往只釋放了緊張空氣，卻沒有把壓力傳導(dǎo)下去。上級要求和基層感知之間隔了一層皮，導(dǎo)致基層“事不關(guān)己，高高掛起”，產(chǎn)生壓力倦怠。

問責(zé)越來越嚴(yán)，警示效果越來越差。點(diǎn)上的問責(zé)和面上的震懾沒有掛鉤，往往只是打了板子卻沒有形成震懾。有些看似嚴(yán)厲的問責(zé)，也僅僅是為了問責(zé)而問責(zé)，沒有起到警示效果，問責(zé)泛化導(dǎo)致震懾不足。

心不齊、氣不順、勁不足是壓力傳導(dǎo)機(jī)制不順暢、責(zé)任壓不實(shí)的重要原因。

“心不齊”主要表現(xiàn)在思想混亂上。有的系統(tǒng)性工作統(tǒng)籌不夠，條條安排各自為戰(zhàn)，要求不一甚至相互打架;有的決策前后矛盾，一個(gè)階段一個(gè)主意，讓人無所適從;有的領(lǐng)域作風(fēng)不實(shí)，光說不練，基層落實(shí)不知道該聽誰的，更不知道該怎么辦。

“氣不順”主要表現(xiàn)在信任上。上級對下級不夠信任，有些領(lǐng)域檢查考核過多、過濫、過于頻繁。下級對上級不夠信任，對上級反饋的問題、交辦的任務(wù)，心里總是打個(gè)問號，落實(shí)自然就打了折扣。

“勁不足”主要表現(xiàn)在能力的結(jié)構(gòu)性欠缺上。有的決策瞎指揮，安排工作看似面面俱到，實(shí)則眉毛胡子一把抓，抓不到重點(diǎn)。有的執(zhí)行盲目干，只為完成任務(wù)，不問落實(shí)效果。

如何傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任？關(guān)鍵要構(gòu)建以信任為基石的現(xiàn)代治理機(jī)制。

傳導(dǎo)壓力不能回避矛盾和問題。只有真正幫助下級解決問題，才能有效傳導(dǎo)壓力。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立服務(wù)意識，該清障時(shí)及時(shí)清障，該拍板時(shí)科學(xué)拍板，該擔(dān)當(dāng)時(shí)主動擔(dān)當(dāng)。“一把手”要向副職充分授權(quán)，只有讓副職有職有責(zé)有權(quán)，才能讓班子的整體作用得以發(fā)揮，壓力也才能真正傳導(dǎo)下去。

責(zé)任落實(shí)必須與個(gè)人利益掛鉤。要將任務(wù)細(xì)化量化至每一個(gè)人，確保人人身上有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任。要通過明確的考核指標(biāo)，避免大而化之地履行責(zé)任，讓因人成事者無藏身之地。要樹立不讓干事者吃虧的導(dǎo)向，健全工作實(shí)效與政治利益、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)機(jī)制，讓吃大鍋飯者無藏身之地。

必須讓大家吃下定心丸。同一個(gè)集體干事創(chuàng)業(yè)就像同乘一輛車，所有人都希望平穩(wěn)安全按時(shí)抵達(dá)目的地。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要以老司機(jī)開車的心態(tài)駕馭局面：要練好基本功，心無旁騖且游刃有余地干工作;要樹牢規(guī)則意識，保持定力，不驕不躁，心中有數(shù)地干工作。