創(chuàng)業(yè)開門紅的五大妙招

趙明軒

妙招一：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”取勝

強(qiáng)手過招，靠什么取勝？靠創(chuàng)意。在快速變遷的時(shí)代，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對(duì)新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財(cái)富。

妙招二：積極開拓銷售渠道

銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定建立的銷售渠道。因此，很多企業(yè)都不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。

妙招三：分大企業(yè)一杯羹

所謂企業(yè)的共生，類似于自然界中兩種都有能力獨(dú)立生存的生物以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象，借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同存亡、合作共贏的經(jīng)營(yíng)模式。

妙招四：做小池塘中的大魚

優(yōu)勢(shì)不能分享，獨(dú)享才有利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對(duì)于小企業(yè)來說，如果那些大企業(yè)說這個(gè)市場(chǎng)前景非常大，將來肯定不得了，那你干脆不要做了。因?yàn)橐坏┍淮笃髽I(yè)看中的市場(chǎng)，你又怎么可能血拼得了呢？唯一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨(dú)有市場(chǎng)。

妙招五：學(xué)會(huì)做“第二名”

學(xué)會(huì)做“第二名”并非真的是甘居人后，而是可以從做“第二名”中嘗到更多的甜頭，從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤(rùn)。