管理會計在企業內部的應用與發展對策

孫長玉

經濟快速發展和對外開放持續深入的背景下，企業得到了良好的發展機遇，同時也需要面臨來自國內市場和國際市場的雙重競爭壓力，想要保證自身的核心競爭力，必須不斷提高會計管理標準及要求，這也使得管理會計在企業內部控制中發揮著越發重要的作用。本文從管理會計的內涵出發，就其在企業內部的應用及發展對策進行了分析，希望能夠推動企業的長遠穩定發展。

前言：改革開放的持續深化和全面拓展，進一步加深了我國與世界各國之間的聯系，而在加入世貿組織后，我國更是進一步完善具有中國特色社會主義市場經濟體制，對于企業管理提出了更加嚴格的要求。為了能夠更好地適應全球經濟一體化的現實需求，企業必須切實做好內部管理，借助管理會計提升自身的財務管理水平，將管理會計的作用切實發揮出來。

一、管理會計的內涵

管理會計能夠為企業內部管理服務，包括差異分析會計、完全成本會計、戰略管理會計以及決策分析會計等內容，可以提供成本報告、差異分析報告、戰略管理報告以及決策支持報告。企業管理會計的內涵體現在三個方面：首先，管理會計是一種預算會計。管理會計能夠利用各類表格以及貨幣計量方法，對企業經濟活動進行展示和闡述，也可以為決策人員提供參考依據，就單位在未來發展過程中的財務收支和效益計劃進行審批;其次，管理會計是一種責任會計。管理會計會在企業不同職能部門體現出不同責任，而在責任劃分的過程中，應該對責任中心進行明確，要求其能夠統領各部門經濟活動的規劃、核算及考核工作;然后，管理會計是一種決策會計。管理會計能夠通過專業的決策方法，為單位經營管理決策的制定提供參考，這也是管理會計的核心職責。要將管理會計的決策職能充分發揮出來，應該做好準確預測，從企業近期發展數據著眼，預測其在未來一段時間內的發展情況，預測的內容應該包括成本、資金、利潤目標等。

二、企業應用管理會計的作用

（一）推動企業轉型升級

新常態下，企業要實現自身的長遠穩定發展，就必須順應市場競爭需求，實現轉型升級，采取切實有效的措施和方法，提升自身管理水平。傳統會計管理以事后監督及管理為主，并不能很好的適應現代社會的發展需求，管理會計則能夠對財務會計產生的財務資料進行合理應用和全面分析，對企業未來發展狀況進行預測，為管理決策的制定提供參考依據，提升決策的科學性，以此來推動企業的轉型升級。

（二）提高企業經濟效益

面對日益激烈的市場競爭，企業要保證自身的生存和發展，需要采取有效措施積極應對，如開發新產品、拓展新市場、優化經營策略、強化成本管控等，提高自身的經濟效益，而這些措施的應用都需要借助管理會計實現。因此，將管理會計應用到企業內部管理中，能夠提升企業的經營管理水平，提高企業的經濟效益。

（三）防控企業發展風險

市場經濟環境下，企業需要面臨各種各樣的風險因素，必須采取有效措施來對風險進行防范和控制。傳統財務會計在開展風險防控的過程中，強調的是事后監督，但是此時風險已經發生，造成的損失也無法避免，與之相比，管理會計可以對企業的發展狀況進行全面細致分析，就其發展方向做出合理預測，找出企業在發展過程中存在的問題，采取切實可行的防范措施，做好風險防控工作，減少風險造成的損失。

三、企業應用管理會計的有效對策

（一）優化管理理念

從目前來看，很多企業之所以沒有能夠將管理會計的優勢充分發揮出來，管理人員缺乏正確認識是一個非常重要的原因。在創新發展的過程中，企業管理層必須對自身的管理理念進行優化，打破傳統理念的束縛，做到與時俱進，充分認識到管理會計的重要性，在日常管理中，會計人員應該向管理層傳遞管理會計的相關知識，借助一些實踐中的案例，將管理會計的優勢以及取得的成果展示出來，確保管理層能夠真正認識到管理會計的重要性，優化其經營管理理念。

（二）做好規劃落實

要將管理會計有效應用到企業內部，并不是一個簡單的工作，一方面要求企業各部門能夠從實際出發，做好管理轉型，優化彼此之間的協調關系，另一方面也要求企業財務管理人員以及其他相關工作人員的高度重視，實現積極配合。從企業的角度，應該制定相應的制度來對管理會計進行推廣，參考行業內其他企業的成功經驗，對可能存在的問題進行預防和解決，通過提前策劃，合理分工，確保相關工作的順利實施。在落實管理會計的過程中，應該堅持循序漸進，借助前期調研實現對人力物力資源的優化配置，這樣才能真正將管理會計的作用發揮出來。

（三）強化管理意識

在對管理會計進行推廣的過程中，需要企業全體員工的共同努力，但是就目前來看，不少員工缺乏對于管理會計的有效認知，將其單純看做是財務人員的工作，自然也就不會去主動參與和配合。因此，企業應該做好管理會計的宣傳工作，確保每一個員工都能夠認識到管理會計的作用，從而更加積極的配合相關工作的實施。例如，可以在企業內部做好管理會計的宣傳工作，通過講座、會議、宣傳標語等，確保非財務部門的員工同樣能夠接觸到管理會計，強化相關意識，為管理會計的推廣應用奠定基礎，同時也能夠將財務人員的職能切實發揮出來。企業也應該向其他企業汲取成功經驗，進一步加快管理會計應用推廣的速度，找出最適合自身的管理會計推廣應用體系，確保企業經營管理目標的順利實現。

（四）完善管理制度

企業管理層應該從企業發展的具體情況以及長遠需求著眼，構建起健全完善的管理會計制度，推動管理會計理論與實踐的有機結合，及時找出管理會計應用中存在的問題，分析產生問題的原因，明確問題的解決辦法，以良好的管理會計推動企業健康發展。如可以借鑒國外或者國內大型企業的先進管理經驗，立足自身發展需求，建立起科學有效的管理制度，借助先進的技術和方法，完善市場競爭機制，調整內部控制策略，以此來保持企業的市場活力。

（五）構建信息系統

信息化時代背景下，企業財務管理工作呈現出了數據化、信息化的特點，而完善的管理會計信息系統不僅能夠將管理會計的作用切實發揮出來，還能夠進一步提升企業的市場競爭力。而在構建管理會計信息系統的過程中，應該借助人工，及時將重要的財務會計信息輸入到信息系統內，結合相關程序進行系統搭建，利用計算機實現對于數據的高效匯總和分類。另外，企業可以對實際財務進行劃分，依照用戶角色和權限進行系統程序編寫，保證數據的直觀性和完整性，提升管理的準確性和及時性，有效的權限管理也能夠防范內部權責混亂的問題，為管理會計的順利實施提供良好保障。

（六）培養骨干人才

要在企業經營管理活動中將管理會計的作用切實發揮出來，必須高度重視會計骨干人才的培養，在提升其管理會計意識的同時，也應該重視對管理會計人員相關理論知識和實踐技能的培養，提高其專業素質和工作能力。如可以按照每月一次或者每月兩次的頻率，與專業的培訓公司合作，搭建起完善的管理會計培訓平臺，鼓勵會計從業人員積極參加相關培訓和考核，實現自身的綜合素質的提升，能夠合理使用管理會計的方法，為企業經營管理提供可靠支撐。面對日益激烈的行業競爭，會計從業人員應該做到居安思危，了解行業發展前景，關注最新的政策內容，維持自身的競爭優勢，在行業變革中，將自身的存在感和價值感凸顯出來，以更好的適應企業發展需求。通過上述措施，管理會計人員能夠對企業發展中遇到的各種問題進行有效解決，降低企業發展風險。

四、結語

總而言之，市場經濟環境下，管理會計在企業發展中發揮著不容忽視的作用，必須得到企業管理層的高度重視。而針對當前企業實施管理會計中存在的各種問題，應該采取有效措施，優化管理理念、做好規劃落實、強化管理意識、完善管理制度，構建起管理會計信息系統，將管理會計的作用最大限度的發揮出來，為企業的長遠穩定發展提供可靠支撐。（作者單位：遼寧報刊傳媒集團（遼寧日報社））