試論強化企業財務內部控制的策略分析

屈思利

本文以中小企業財務內部控制存在的問題為切入點展開具體分析，并以此為依據，提出加強中小企業財務內部控制力度、構建健全的財務內部控制監管機制、滿足市場經濟需求，制定科學決策等幾方面重要策略。希望中小企業的管理人員，能夠注重企業財務內部控制工作的開展，要結合企業發展的實際情況確定財務管理制度，使企業經濟狀況能夠滿足市場經濟的需求，為今后現代化企業的長遠發展奠定基礎。

企業財務內部控制工作與企業的其他部門緊密相聯。財務內控工作的順利開展對于企業經濟效益的提升具有重要的幫助作用。雖然現階段市場經濟不斷變化發展，但是我國中小企業在運營過程中還存在很多不足。本文也是從中小企業財務內部控制存在的問題入手，展開闡述，提出了幾方面重要決策。希望企業的財務內控管理人員能夠與其他部門進行有效溝通，能夠保證企業收支平衡，不斷的調節資金，促進企業經濟效益有效提升。我國中小企業，要在提升相關工作人員的專業技能的同時，構建健全的管理與監督機制，促進企業健康發展。

一、中小企業財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制缺乏力度

很多中小企業都是由家族整體在經營管理。很多崗位都是通過內薦的形式進行招聘，這樣就會導致中小企業管理人員素質水平偏低。特別是在財務內控管理工作中，對管理人員的要求比較嚴格，因為財務工作的有效管理是一個企業發展壯大的重要因素，所以家族經營的這種中小型企業的管理水平普遍偏低，不利于促進企業健康發展。一些內薦員工的崗位非常高，卻不能有效完成相應的工作任務，不利于企業財務內控管理工作的順利開展。

在中小企業實際運營中，企業財務計劃總是在企業財務活動前開展，但是在企業財務活動的開展過程中總會有一些變動或是突發狀況，這樣就不利于企業財務計劃的順利實施，這樣無形中就會給企業的財務管理增添一定的負擔，像：人力、物力、財力等方面的成本都會有所變化。因此，在中小企業的發展過程中，要不斷強化企業的財務內部控制工作力度，要準確按照企業財務計劃進行實施，為中小企業的健康發展提供重要保障。在財務管理工作中，中小企業的一些財務決策、財務預算、財務控制等方面的形式比較單一，因此，要加強財務內控管理工作，促進企業整體發展，使其順利執行財務計劃，對于企業實現發展目標具有重要的推動作用。

（二）缺乏完善的內部監督機制

我國中小企業的經營規模相對來說會比較小，對于財務內部控制的管理工作不夠重視，缺乏完善的內部監督機制。具體表現為：財務內部監管體系不完善、監督方式不合理、監督人員的監督意識薄弱等。這些因素不僅影響著中小企業的經濟效益，還會對國家財政的宏觀管控造成巨大影響，不利于經濟水平的提升。隨著市場經濟不斷的提升，對中小企業的財務內控管理要求越來越嚴格，因此完善的財務監督機制，對企業和社會經濟效益的提升具有重要意義，這樣既能滿足中小企業的發展需求，又能滿足市場經濟發展的需求。

很多中小企業只重視企業的經濟效益，忽視財務內控監管體制。然而中小企業的財務內控監督工作都只是依賴政府進行監管，久而久之，不利于企業管理者制定企業的發展目標，很容易導致企業出現經濟收入與支出不平衡的狀況產生。有一小部分的中小企業已經建立了監督機制，但是還是存在一定的不足。監管機制不全面，無法為財務管理人員的工作提供有效保障。

二、強化中小企業財務內部控制的策略

（一）加強中小企業財務內部控制力度

中小企業能夠長遠發展，一定要將企業經營的實際狀況與發展狀況相結合，要加強財務內部控制力度。其中最重要的步驟就是要從根本上轉變財務管理人員的思想意識，要明確相應管理人員的工作職能，讓財務內控管理人員深刻理解財務工作的意義。除此之外，還要提升中小企業財務內部控制管理人員的專業技能。企業要加大員工的培訓力度，積極開展員工技能培訓活動，提升員工整體的綜合素質。加強中小企業財務內部控制力度，是我國中小企業長遠發展的必然要求，同時也能促進企業各個部門的有效溝通。

（二）構建健全的財務內部控制監管機制

1.加大力度監督財務內控管理人員的工作

在構建健全的財務內部控制監管機制過程中，要結合企業發展的經濟狀況，確定相應的管理條例。這樣能夠為財務人員工作的順利開展提供重要保障，員工能夠有法可依，使其更加有效的完成財務內控工作。

2.加強中小企業的資金管理

很多中小企業在經營過程中，總會遇見一些資運轉問題，像中小企業的資金比較分散、收入不平衡、資產流失等現象。因此企業要注重中小企業的資金管理，這對于企業構建健全的財務內部控制監管機制具有重要的幫助作用。

3.完善中小企業的對外擔保工作

構建健全的財務內部控制監管機制的關鍵環節，就是要完善中小企業的對外擔保工作。中小企業的對外擔保工作，要準確的按照企業的規章制度進行。在此過程中，要降低中小企業產生財務風險的機率，要增強企業的負債能力。在日常運營過程中，企業宣傳部門要積極宣傳法制文化，幫助財務內控管理人員樹立正確的風險意識。中小企業的長期發展要將財務工作與各個部門的工作緊密相連，不斷完善中小企業的對外擔保工作，促進監督機制的形成。

（三）滿足市場經濟需求，制定科學決策

現階段很多中小企業，在發展時期都會遇到一些經濟問題。因此中小企業要在滿足市場經濟需求的同時，還要增強決策的科學性與合理性。中小企業要時刻關注市場經濟變化的動向;財務內控人員，要對企業引進的項目所用到的資金進行全面審核，確保資金投入的有效性。企業財務內控管理人員要制定正確的管理目標，在工作空閑的時間要吸取其他企業的成功經驗，針對中小企業的實際狀況，確定未來的發展方向，對豐富企業財務內控管理人員的工作經驗具有重要幫助。

三、結語

綜上所述，財務內部控制管理工作，是企業長期可持續發展的重要影響因素。在市場經濟不斷發展變化的影響下，中小企業要不斷加強財務內部控制管理工作。在此過程中，中小企業要根據企業的經濟狀況制定相應的發展目標，充分發揮每一個崗位的工作職能。財務內部控制的主要內容就是對企業整體的經濟狀況進行調節，使其滿足市場經濟需求。因此，中小企業的管理人員要不斷提升自身技能，增強財務管理水平，促進企業能夠健康穩步發展。（作者單位：漢中百隆眾鑫實業有限公司）