建筑經濟成本管理的問題及優化探討

孟祥梅

本文通過系統總結建筑項目經濟成本管理的主要內容，分析當前我國建筑項目經濟成本管理存在問題，提出提升建筑項目成本管理工作的方式，保證建筑項目經濟成本管理工作始終貫穿于建筑項目全過程，建立全面完善的建筑項目成本管理制度，強化建筑項目材料、設備的支出管理，提升建筑項目經濟成本管理意識，有效節約建筑項目成本。

在建筑項目管理里面，經濟成本管理工作始終貫穿著整個建筑項目的全過程。因此，加強經濟成本管理，可以起到有效節約建筑項目成本的最終目的，而且也可以進一步作為提升建筑項目經濟收益快速增長的重要舉措。所以，在建筑項目里面，經濟成本的科學確定與有效管理十分重要。但是因為眾多因素的直接影響，目前在建筑項目經濟成本管理方面還是存在不少問題，不但造成建筑項目經濟成本概預算情況不合理，同時也造成了建筑工程企業的自身經濟效益遭受嚴重影響。

一、建筑項目經濟成本管理的主要內容

隨著我國建筑工程行業的快速發展，全國各地的建筑項目規模及數量方面都出現了井噴式增長，我國建筑項目經濟成本管理涉及的內容很多，主要包括建筑施工材料、人工、材料、各類項目資料等方面。然而目前我國建筑項目經濟成本管理方面還存在不少問題，因此經濟成本管理工作人員必須對建筑項目經濟成本性質、主要內容及基本特點有所了解。

二、當前我國建筑項目經濟成本管理存在問題

當前我國的建筑項目經濟成本管理工作受到行業體制的直接影響，還沒有真正形成一個完備有效的制度體系，主要是由于政府部門在對建筑項目經濟成本管理方面劃分了多層次與多部門的工作業務分工，造成很多經濟成本管理工作不能有效推進。另外，又因為我國的市場經濟制度常年受到當前國情的直接影響，建筑行業市場經濟基本還是以政府部門的宏觀調控為主要方式進行，但是有些政府部門不能對建筑項目經濟成本管理思想理念有著清晰正確的認識，同時對建筑項目經濟成本管理工作施加各種行政干擾行為，造成建筑項目經濟成本管理的可靠性不能真正保證。當前建筑行業還沒有一套完善健全的相關法律實現對建筑項目經濟成本管理工作進行約束，不能對當前十分復雜的經濟成本管理工作開展有效的監控，有的建筑企業在控制成本過程中，沒有正確地從成本管理角度出發，只是通過盲目降低投標價來提升競爭力，導致結算的不配套，在施工過程中的管理也十分地粗放，導致企業沒有經濟效益，同時在整個建筑活動過程中違反法律法規行為存在懲處力度不足的現象。

三、提升建筑項目成本管理工作的方式

（一）建立全面完善的建筑項目成本管理制度

推進建筑項目經理責任制、實施建筑項目成本管理核算制是充分保證建筑項目經濟成本管理工作得以順利實施的有力保障，然而，建筑項目經濟成本核算工作作為項目的中心工作，任何完全脫離這方面機制的建筑項目經理制度都會最終流于形式。建筑項目經濟成本核算工作是經濟成本管理工作的基礎條件和工作依據，沒有經濟成本成本核算工作的經濟成本控制、經濟成本分析考核、經濟成本計劃等方面的具體事項，建筑項目難以順利推進。建筑企業內部的經營核算部門作為負責施工項目經濟成本核算與控制管理的具體職能部門，必須要充分有效發揮自身職能作用，不斷深入挖掘部門管理的潛力，切實有效調動管理工作人員的工作熱情，促進建筑項目經濟成本管理工作人員可以清晰認識到建筑項目經濟成本管理工作在整個項目管理工作里面的重要地位。在完善建筑項目工程質量和施工進度管理等方面的基礎工作之后，開展建筑項目經濟成本成本核算管理工作，實現建筑項目良好的經濟收益和社會口碑。

對于建筑項目經濟成本成本管理人員開展統一有效調配和部門集中管理，能夠展現出經濟成本的獨立性特點。目前的建筑項目經濟成本核算管理制度里面，建筑項目經濟成本核算工作人員自身的經濟利益基本和建筑項目部門息息相關，這樣就會造成經濟成本管理部門在執行自身職能過程里面弱化降低經濟成本管理控制的工作力度，造成經濟成本管理部門的工作主動意識和工作積極性受到負面影響。因此，建筑工程施工企業必須要開展目前所推進的建筑項目經濟成本核算管理制度體系進行深入改革，同時安排施工企業對建筑項目所有經濟成本核算管理工作人員實施直接委派，采取不定期輪值輪崗和部門崗位集中管理的方式，切實保證建筑項目經濟成本核算管理工作人員的自身利益和建筑項目完全分離，建立健全積極向上的建筑項目經濟成本管理和核算流程。

（二）強化建筑項目材料采購、設備的支出管理

作為建筑項目施工過程里面的重要步驟，各種建筑項目施工材料和機械設備的采供工作直接影響到建筑項目的實際施工進度。同時，機械設備和施工材料質量直接影響著建筑項目的實際施工質量和建筑使用壽命。凡是能夠影響建筑項目經濟成本的各類因素，諸如施工材料、機械設備的價格方面，都必須要進行直接監控和管理。以我國某小區建設工程為例，該工程總建筑面積約為42萬m2，建筑密度約為27%，在成本管理過程中，就重點針對人工、材料采購以及設備支出制定了完善的管理機制，其具體工作包含以下兩個主要方面：（1）責任控制。該建設施工企業構建了責任成本控制制度，即將采購、支出、管理等工作細化到每一名工作人員的頭上，讓所有人員均具有高度責任感，如在支出之中，就包含了人工費、工程款、材料費以及機械費等，在具體工作中，需要對其進行層層審批、層層審核。（2）技術控制。在建設施工過程中，針對材料等問題制定了完善的技術管控手段，如考量到雨水季節材料可能會因此發生損耗，就需要對其進行防水防潮技術處理，如考量到機械設備與人員特點，就制定了維修管理機制以及人員獎懲條例，保證其在一定時間內可以發揮出自身最大價值。

（三）提升建筑項目經濟成本管理意識

實現建筑項目經濟成本管理的有序化規范化運行，是切實保證建筑行業可以根據市場經濟的實際需求開展規范化有序化發展的必經之路。因此，不斷加強建筑項目經濟成本管理相關工作人員的自身管理意識，持續完善企業內部相關管理制度，提升建筑項目的實際施工質量，最終實現建筑企業能夠健康長遠發展。管理意識的建立和管理制度完善必須完全按照建筑項目實際施工的具體需求，不能與項目實際情況完全脫離，同時在具體執行的過程里面建筑貫徹落實到位。另外，建筑項目施工工作人員在具體工作里面必須嚴格根據相關制度規定開展施工操作，確保建筑項目施工的穩定質量和可靠安全，建設建筑項目安全事故的出現。

四、結語

建筑項目的具體施工過程里面，通過積極有效的經濟成本管理工作，對實現提升建筑項目經濟收益有著積極作用。但同時應該注意的是，必須保證建筑項目經濟成本管理工作始終貫穿于建筑項目全過程，建立全面完善的建筑項目成本管理制度，強化建筑項目材料采購、設備的支出管理，提升建筑項目經濟成本管理意識，有效節約建筑項目成本，才能使企業的經濟效益得到提高，才能使企業更好的為員工服務，也才能激勵員工更好地為企業服務。（作者單位：湖南省核工業地質局三O三大隊）