論如何做好小學后勤管理工作

劉偉忠

摘 要：學校管理是一套復雜的社會分工，它由教育與后勤兩套系統組合而成，教育工作主要就是指教師教書育人的各項組織活動，比起教育工作，后勤工作更加復雜，它由人、財、物三部分組成，我們甚至可以把教育工作以外的其他工作都納入后勤工作之中，科學有序的后勤工作可以確保教育工作順利開展，它可以確保教師與學生的利益得到保障，由此可見后勤工作至關重要，本文就如何做好小學后勤管理工作進行研究和分析。

關鍵詞：小學 后勤管理工作 策略

小學后勤工作是學校管理工作的重要組成部分，它涉及人、財、物、時（間）、空（間）、信（息）等要素，好的后勤工作能促進學校教育教學工作的開展，有助于學校整體目標的實現。后勤工作為學校的日常工作提供保障，確保學校各項工作順利推進。后勤工作包含學校的財務、人力資源管理、各項教育教學設備的采購與維護等，可以稱之為“事無巨細”，為此后勤工作在具體的執行過程中面臨著諸多問題，需要依次解決。鑒于此，學校管理者要充分的重視后勤工作的重要性，不能“顧此失彼”，重視“教育”而忽視“后勤”。

一、小學后勤管理工作的價值

后勤工作是學校日常工作的組成部分，而學校是教書育人的重要場所，后勤工作人員是學校的工作者，因此也承擔著教書育人的使命，學生同樣會把后勤工作人員視為“老師”。后勤工作人員在校期間的言行舉止，都對學生起到了潛移默化的教育作用，盡管他們并沒有走上講臺，給學生傳遞知識，可是他們嚴格律己，遵守學校各項規章制度，克己奉公，盡職盡力的工作態度影響著學校學生，學校管理者要嚴格要求后勤工作人員，規范他們的言行舉止，讓每一名后勤管理者都可以充分發揮“立德樹人”的價值。除了對學生的教育價值以外，后勤工作更為重要的作用就在于“保障”二字，它可以確保學校的規章制度得到貫徹落實，確保學校為學生提供安全可靠的學習場所，確保教師的課堂教學工作順利開展。

二、做好小學后勤管理工作的策略

（一）要有較高的道德素質

學校后勤服務人員并不是專職的教育工作者，很多人都沒有接受過系統的培訓，沒有學習過教育學和教育心理學，“立德樹人”的觀念并沒有形成，盡管后勤工作人員可以順利地做好本職工作，卻不懂得如何與學生打交道，如何用自己的言行舉止影響學生。為此學校管理者要組織后勤人員開展各項學習活動，學校邀請知名的專家和學者走進學校，給后勤人員講解有關“師德建設”的相關知識內容，幫助后勤人員塑造科學的教育理念，提高自身的道德修養，確保每一名后勤人員在校期間都可以嚴于律己，起到模范示范的作用。

（二）過程管理與目標管理相結合

在以往的后勤管理工作中，學校管理者只注重制定目標，圍繞目標開展各類考核工作，而這里的目標是以“靜態”的形式存在于教育工作中的，從傳統的后勤管理理念來看，目標管理就是需要后勤工作人員共同努力后所要達到的標準，我們可以將它理解為某種結果。這種靜態的目標管理模式并不利于后勤工作的開展，它缺乏靈活性，無法于時代的發展聯系在一起，為此學校管理者要更新傳統理念，不僅重視目標管理，還要意識到過程管理的重要性。過程管理是以動態的形式存在于后勤工作中的，比起目標管理，它更具有靈活性和時代意義，過程管理對于后勤工作人員的要求充滿了“變數”，它根據學校工作的需求，結合黨和國家的各項方針政策和遇到的各類社會熱點問題，隨時隨地向后勤管理者提出具體的要求。為此在后勤管理的目標體系設置中，學校管理者要把過程管理與目標管理結合起來，充分的發揮各自的優勢，提高后勤管理質量。具體來看，圍繞過程管理可以設置階段性的目標，即要求后勤管理者在某個時期需要達到的基本技能，而目標管理就是學校的發展目標，它在一段時間內是不會輕易發生變化的，相對而言具有穩定性，過程管理要圍繞目標管理設置，把目標管理拆分成若干個具體的工作任務和發展階段，通過完成每一個具體的任務，來實現學校的發展目標。

（三）要以人為本

以人為本是科學發展觀的核心，強調了對人的尊重，在后勤管理中，學校管理者要充分地考慮到后勤工作人員的實際情況，人性化的開展管理。首先要對所有學校管理者一視同仁，不能仰視學校的教育工作者，更不能俯視學校的食堂、物業等后勤人員，要讓后勤人員取得與教育工作者同樣的地位，讓他在校期間得到充分的尊重；其次，要把“人性化”融入后勤管理中，讓管理變得更有溫度，要記住員工的生日，每當員工過生日時，學校要搭配一束鮮花和一盒蛋糕，以此來體現學校的人文關懷；每年都要組織學校后勤人員去參觀旅游，增強學校員工的凝聚力，提升后勤人員的幸福指數。

（四）引入競爭機制

學校承擔著教書育人的工作，而教書育人正是社會廣泛關注的內容，因此它始終占據在市場的“需求端”，無論是公立學校還是私立學校，都具有廣闊的生源，因此學校的各類工作人員收入相對穩定，沒有壓力和危機感。當然，學校教師是教書育人的工作者，他們承擔著學生學習成績提高，家長的各項要求和學校要求的多種壓力，在私立學校，很多教師的薪資待遇與學生的學習成績呈現出正相關的關系，而后勤人員卻沒有這類壓力，久而久之，后勤工作人員就丟掉了工作的積極性，丟掉了工作的激情。為了改變這種現狀，學校管理者要把競爭機制引入到后勤工作中，羅列對后勤工作人員的各項考核標準，嚴格執行，如果后勤人員不能達到考核標準就要扣發員工的薪資待遇；同時，要建立垂直上升渠道，給更多的年輕工作人員提供發展的機遇，讓整個后勤隊伍都保持著強烈的進取心，如果負責財務的分管領導在工作中頻繁出錯，甚至出現違反學校規章制度的行為，而某財務人員工作兢兢業業，獨自承擔著巨大的工作壓力，可以把壓力化為動力，優秀的完成各類工作任務，那么就讓原有的財務領導直接降到基層，做最普通的財務工作，而讓在工作中任勞任怨，有優異表現的年輕員工擔任財務領導，確保財務工作的活力。把競爭引入后勤工作，可以充分地調動后勤人員的工作積極性，提高后勤工作的效率，為學校的教育教學工作保駕護航。

結語

后勤工作并不是一成不變的，而要根據學校發展的需要，靈活地做出調整，后勤管理工作就是要提高后勤工作的效率，確保后勤工作充滿創造力，為此學校管理者要積極的研究管理策略，全面提高管理水平，確保學校各項后勤工作邁上新的臺階。

參考文獻

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