電力建設國有企業項目經理績效分級考核辦法

邱志光

中圖分類號：F244.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 本文對項目分級管理方法中具體的執行內容與方式進行了量化與分析，并著重介紹了績效考核機制指標及相應的內容。

關鍵詞 電力建設企業 項目經理 績效考核 分級管理

一、項目中層分級管理辦法

（一）項目中層分級（分別：1實習項目經理。2三級、二級與一級項目經理。3金牌項目經理。4其他情況）

（二）分級評定標準及計分

1.資格資歷（滿分20分）。

（1）任職年限（滿分3分）：任職年限是指聘任項目中層的累計年限，其中聘任時間超過半年但不到一年時計為一年，每年折算0.5分，3分封頂。

（2）學歷：學歷不同層次對應的分數，初始學歷以及升格學歷的計分依據以最高學歷為準，且二者不能疊加，學歷證書必須由國家教育部門驗證承認。

（3）職稱或技能等級：各職稱與技能等級需要在企業備案，以最高級別為計分標準，同類別不同等級不能疊加計分。

（4）職業資格：主要包括了注冊建造師等執業資格，二級注冊、一級注冊以及特殊執業資格對應的分數分別為4、6、8。

2.項目業績及績效（滿分80分）。

（2）金牌項目經理享受部門經理助理或以上級別待遇，享受期限為兩年。

（3）相關福利發放及待遇按項目經理級別分層次體現。

（4）高級別的項目經理優先推薦享受評先評優及公司內外的特殊獎項或獎勵。

二、結語

綜上所述，對于電力建設企業而言，工程項目的品質對于企業目標的實現與提升經濟效益有著重要意義，而發揮績效考核體系的激勵與引導作用，有利于項目經理端正自身工作態度以及提高綜合素質，可以充分發掘出項目經理的工作潛能，有利于企業自身的長足發展。

參考文獻：

[1]林鴻.國有企業人力資源管理中激勵機制的運用[J].企業改革與管理，2016.21：109-110.