企業(yè)黨建與公司治理融合的路徑分析

江洋

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-038-01

摘 要 在新時(shí)期，公司治理與企業(yè)黨建如何有效融合是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對公司治理與企業(yè)黨建融合的認(rèn)識，積極探尋兩者融合的路徑。基于此，本文將對企業(yè)黨建與公司治理融合的路徑進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 公司治理 融合

新時(shí)期公司治理、企業(yè)黨建有著共同的目標(biāo)，公司治理和企業(yè)黨建兩者的融合，不但可以緩解制度上的矛盾、彌補(bǔ)決策上的不足，還可以不斷發(fā)展黨建理論，兩者融合具有一定的必要性。因此，企業(yè)應(yīng)尋找科學(xué)的融合路徑使兩者能夠有機(jī)融合。

一、黨組織加入企業(yè)決策

（一）明確黨組織地位

把黨組織的決策加入到企業(yè)決策中，有助于黨的政策、方針、路線等與企業(yè)經(jīng)營決策的深入融合，有助于充分發(fā)揮黨組織的政治核心功能。企業(yè)應(yīng)加快對自身章程進(jìn)行合理修改，在章程中進(jìn)一步明確黨組織在法人治理中的地位和作用。企業(yè)在修改自身章程時(shí)不能只是機(jī)械式的嵌入，不但要明確黨組織作用發(fā)揮的方法及其具體定位，還應(yīng)對執(zhí)行的具體情況與前后銜接的情況進(jìn)行合理掌控。同時(shí)，應(yīng)對黨組織保證落實(shí)、管理大局、把握方向的實(shí)際舉措進(jìn)行明確，對發(fā)揮法人治理中黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用的途徑進(jìn)行科學(xué)劃定，對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層與黨組織權(quán)責(zé)的界限進(jìn)行確定，對黨組織參與討論和研究的程序進(jìn)行確定，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)里黨組織的話語權(quán)與工作空間得到保障，如在黨組織這一前置程序中，對需要討論、提出意見、上會等事項(xiàng)進(jìn)行確定。

（二）健全程序參加體系

按照公司法、黨章、法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，明確黨的政治生活準(zhǔn)則與組織原則，制定黨組織參與決策的程序，確保黨組織參加談?wù)摰倪^程中能夠充分發(fā)表見解，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。應(yīng)建全民主、科學(xué)的依法決策體系，按照企業(yè)發(fā)展的具體需要，對黨組織、董事會、經(jīng)理層的議事規(guī)則進(jìn)行完善，對工作方式與職權(quán)職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，確保三重一大的決策制度得以落實(shí)。應(yīng)對議事的內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)不同的上會事項(xiàng)明確不同的決策主體，使議事的形式得到科學(xué)的界定，杜絕以一種會議對全部問題進(jìn)行研究的行為。

二、政治建設(shè)是融合的核心

堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)期中國特色社會主義發(fā)展的一條基本方略。因此抓好政治建設(shè)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和黨的建設(shè)相互融合的核心。一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記提出的我國新時(shí)期的社會主義思想，不斷提高政治站位，增強(qiáng)政治意識，確保黨的方針政策在企業(yè)得到貫徹落實(shí)。二是以主題黨日、主題教育、三會一課為載體，通過專題黨課、小組學(xué)習(xí)等多種方式對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行引領(lǐng)和示范。三是通過輪訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)指導(dǎo)等多種方法對黨務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以適應(yīng)新時(shí)期黨建工作發(fā)展。四是以結(jié)對幫學(xué)、專題教育為基礎(chǔ)，做好黨員的思想政治建設(shè)。五是充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，引導(dǎo)和幫助全員樹立正確的導(dǎo)向，確保員工的政治原則、方向、立場和黨中央保持一致。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部是融合的關(guān)鍵

（一）堅(jiān)持黨管干部原則

干部是黨的事業(yè)的骨干，黨管干部是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要組織保證，是黨的干部建設(shè)的一條重要原則，是鞏固黨的執(zhí)政地位、履行黨的執(zhí)政使命的重要保證，更是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的根本原則。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

企業(yè)要始終堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要的相關(guān)要求，從崗位職責(zé)需要出發(fā)，注重選拔既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的干部，從而建設(shè)適應(yīng)新形勢新任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（三）健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)一崗雙責(zé)、從嚴(yán)治黨的有關(guān)規(guī)定，不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、任用、管理、考核、退出、問責(zé)體系，從而減少違紀(jì)違法行為的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在公司治理中將黨組織決策程序前置，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)黨建與公司治理的融合雖然需要一個(gè)長期而漫長的過程，但是有助于黨組織實(shí)現(xiàn)把方向、管大局、保落實(shí)等重要職能發(fā)揮，對充分發(fā)揮國企黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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