大數據在企業人力資源管理中的應用研究

朱琍

摘要：隨著現代科技信息技術的不斷發展，大數據時代逐漸到來并對企業的人力資源管理產生了重要的影響，全面應用大數據有助于提升企業人力資源管理的效果。本文主要對大數據在企業人力資源管理應用中存在的問題進行分析，并提出相應的對策建議，以強化對大數據的應用能力，提升企業人力資源管理能力。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;應用;對策建議

1.引言

人力資源管理對企業的生存和發展具有十分重要的影響，而大數據對于人力資源管理具有十分重要的意義，具體表現在提升了人力資源管理的效率、降低了人力資源管理的成本、提升了對企業發展的支撐保障作用等。但是，從當前的情況來看，大數據在企業人力資源管理中的應用還存在諸多的問題，應用效力還有待于提升、從業人員專業化水平不高、缺乏完善的應用體系、企業員工的認知度較低，在很大程度上降低了大數據在人力資源管理中的應用，也降低了人力資源管理的成效。因此，必須要采取相應的措施全面強化對大數據的應用能力，提升企業人力資源管理中的應用能力，促進企業的健康長期發展。

2.大數據對于企業人力資源管理的重要意義

2.1 提高了人力資源管理的效率

傳統模式下企業人力資源管理主要是以人員管理為主，由于涉及的方面和問題較多，因此在各項資料整理和制定管理措施的過程中存在效率低下的問題，其人力資源管理措施的科學性和有效性也存在較大的提升空間，進而對企業發展的保障作用相對較小。而全面應用大數據可以最大程度上提升人力資源管理的信息化水平，可以實現各項信息的共享，不僅提升準確性還大大提高了人力資源管理的效率。

2.2 降低了人力資源管理的成本

企業人力資源管理需要進行相應的投入，其中包括硬件軟件設備投入、人員投入、辦公用品等，隨著人力資源管理的重要性不斷凸顯，其各項成本投入不斷加大，但是取得的成效卻較低。在大數據的應用下，可以有效降低人力資源管理過程中各項成本的投入，能夠以較低的成本實現較為顯著的管理成效，進而可以為企業的發展節約成本。

2.3 提升了對企業發展的支撐保障作用

人力資源管理對企業的發展具有重要的支撐作用，而有效應用人力資源管理成果卻存在較大的難度。在人力資源管理中有效應用大數據可以使得人力資源管理工作能夠與企業發展和各項決策保持實時互動，進而實現人力資源管理各項信息及結果的有效應用，進一步增強了對企業發展的支撐和保障作用。

3.大數據在企業人力資源管理應用中存在的問題

3.1 應用效力有待提升

當前，雖然很多企業已經認識到大數據在人力資源管理中的重要作用，但是對大數據的應用效力還較低，大部分企業還沒有通過技術創新和設備更新等建立完善的大數據應用平臺，其目前對大數據的應用基本限于常規性的管理，還沒有建立數據化的人力資源管理系統，對各項數據的收集、整理、錄入和應用的能力相對較低，進而限制了大數據在人力資源管理中的全面應用，也在一定程度上降低了人力資源管理的成效。

3.2 從業人員專業水平不高

現階段，企業人力資源管理人員對大數據的熟知度還較低，對于如何在人力資源管理工作中進行大數據的應用還缺乏基本的認識。現有的從業人員得不到專業化的培訓，其專業化能力和素質得不到有效的提升，難以發揮人才對大數據應用的推動作用。另外，很多企業還難以從外部引進專業化的大數據人才，現有的團隊得不到及時有效的補充，進而難以對大數據在企業人力資源管理中的應用提供專業化人才的保障。

3.3 缺乏完善的應用體系

大數據在企業人力資源管理中的應用需要完善的應用體系，但是當前我國大部分企業在實施人力資源管理的過程中還沒有建立起完善的應用體系，對于如何應用大數據、在哪個環節應用大數據、如何更新信息數據等還沒有建立起完善的體系和程序，進而導致大部分企業在人力資源管理中還難以正確有效地應用大數據，進而使其人力資源的整體信息化水平較低，難以提升人力資源管理對企業發展的促進作用。

3.4 企業員工的認知度較低

人力資源管理離不開廣大員工的理解與支持，由于大數據屬于新興事物，而企業大部分員工的整體素質和專業化水平有限，對于大數據缺乏深層次的認識，尤其是對大數據在人力資源管理中的應用問題和成效并清楚。進而導致企業人力資源管理應用大數據進展情況較慢，難以得到廣大員工的支持與理解，使得人力資源管理脫離了企業的基本情況，不僅難以全面提升員工的忠誠度與滿意度，還會引發員工的質疑與不滿，進而會影響企業的和諧發展。

4.大數據在企業人力資源管理中應用的對策建議

4.1 構建信息平臺，提升應用效力

全面構建有效的信息平臺是全面強化在人力資源管理中大數據應用的關鍵所在。因此，企業應該充分借助現代化的信息技術，結合自身的需要建立完善的信息平臺，通過硬件軟件設備的更新，對人力資源管理的相關數據和信息進行收集，形成人力資源管理數據庫，并借助大數據對整個數據庫信息進行共享，這樣一來就能夠在整個人力資源管理過程中全面應用大數據，為其提供全面的數據支持和保障，提升人力資源管理的效力。另外，企業還應該根據其發展戰略目標和人力資源管理情況，對數據信息化平臺進行更新和維護，使其在現有的基礎上可以全面服務于企業人力資源管理工作，不斷強化對大數據的應用，進而可以為企業的發展提供強大的支持。

4.2 提升從業人員的專業素質

大數據時代就是知識經濟時代，因此人才的關鍵性作用不斷顯現，人才已經成為企業的第一資源，是其取得核心競爭力的關鍵所在。因此，在企業應用大數據進行人力資源管理的過程中，要全面提升從業人員專業化素質和綜合水平。一方面，要對現有的從業人員進行全面的培訓，通過制定完善的人才培訓機制、培訓內容、培訓課程等實現對現有人力資源管理部門員工的培訓全覆蓋，進而可以通過全面的人才建設提升大數據對企業人力資源管理中的應用與推廣能力。另一方面，企業要通過全面完善人力資源管理機制，尤其員工培訓機制、激勵機制、薪酬機制等，從外部引進一批專業化的大數據人才，實現對現有人才團隊的有效補充，為其輸送新鮮的血液，提升團隊在大數據應用方面的專業能力和綜合素質。

4.3 建立完善的應用體系

企業在實施人力資源管理的過程中，必須要建立完善的應用體系以強化對大數據的應用，進而可以使其在現有的基礎上為大數據應用提供有效的引導和規范。一方面，要根據大數據在人力資源管理應用中存在的各項問題，結合企業的發展目標及人力資源管理現狀，構建起大數據的應用體系，進而可以為在如何應用大數據、在哪個環節應用大數據、如何進行信息系統的更新與維護等提供全面的保障，全面減小大數據在企業人力資源管理中應用的成本。另一方面，企業應該全面完善其大數據應用體系，提升其應用體系的創新能力。但是仍然需要積極借鑒其他企業在應用大數據實施人力資源管理中的重要經驗，進而根據實際情況進行調整和優化，進而在此基礎上全面提升大數據在企業人力資源管理中的應用能力。

4.4 提升員工的認知度

如果員工對大數據在企業人力資源管理中應用的認知度較高，就能夠清晰地認識到其重要意義，并在思想和行為對大數據的應用給予必要的支持，進而有效降低了應用大數據的成本。一方面，要對大數據在人力資源管理中應用的重要意義、預期的成果，對企業發展的重要性以及在提升人力資源管理結果公平性和有效性等進行必要的宣傳和培訓，使得廣大員工可以通過潛移默化的影響接受大數據，并提升對大數據應用的理解度，有效減小了大數據應用面臨的阻力。另一方面，要積極聽取員工對大數據應用的意見和建議，使得員工能夠正確反映自身的意見，并邀請廣大員工積極投入到大數據在人力資源管理的應用中，提升大數據應用的科學性，避免大數據應用出現各種問題，進一步提升大數據在人力資源管理中應用的效果。

總結

強化對大數據的應用能力是提升現代企業人力資源管理成效的關鍵所在，在充分認識其重要意義的同時，要嚴格審視大數據在企業人力資源管理中應用存在的問題。從本文的研究來看，應該從構建信息平臺提升應用效力、提升從業人員的專業化素質、建立完善的應用體系、提升員工的認知度等全面強化企業在人力資源管理中對大數據的應用能力，以全面創新人力資源管理方法，更好地促進企業發展。

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