微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論角度下企業(yè)管理行為的探討

顧慧琳

【摘 要】在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)學(xué)科當(dāng)中，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一項(xiàng)非常重要的學(xué)科，不僅是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，而且在實(shí)際的應(yīng)用中對(duì)于企業(yè)的管理也有著非常重要的影響，為企業(yè)的管理提供了理論指導(dǎo)。而且在企業(yè)的管理當(dāng)中，最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)就是一種博弈。所以說(shuō)加強(qiáng)對(duì)博弈論的研究也能夠在一定程度上改善企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理行為的實(shí)際情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué);博弈論;企業(yè)管理

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在最近幾年，我國(guó)的科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也有了十分明顯的進(jìn)步和質(zhì)的飛躍。當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)的各行各業(yè)當(dāng)中受到了廣泛的應(yīng)用。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于日常生產(chǎn)和企業(yè)的管理以及社會(huì)的要求也變得越來(lái)越高，為了更好的滿足人們的需求，符合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也應(yīng)該不斷的與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行更新和完善，并對(duì)企業(yè)自身的管理行為進(jìn)行規(guī)范，而我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容就是“企業(yè)決策理論”。從一定程度上表明，企業(yè)管理的發(fā)展基礎(chǔ)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系，這也就是說(shuō)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須要以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為背景，并在此過(guò)程當(dāng)中將“博弈論”落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去。如此一來(lái)也能有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的管理中要想實(shí)現(xiàn)博弈論，就必須要緊隨三大核心內(nèi)容：參與者、策略和支付。三者核心中，參與者不僅包括有能力的人或是團(tuán)體，還包括決策主體;而對(duì)參與者的行為等進(jìn)行一系列的規(guī)范或是限制則是策略，實(shí)施科學(xué)合理的策略也能使得企業(yè)的管理更加規(guī)范;“博弈論”中的支付則指的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在企業(yè)管理中三種元素缺一不可。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的方面思考，可以看出博弈論對(duì)于企業(yè)的管理有著最根本的影響，合理的利用博弈論能夠有效的改善企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題。除此之外，平衡博弈模型的建立也能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理中博弈論的應(yīng)用

（一）企業(yè)決策中博弈論的使用

在企業(yè)的管理中，常見(jiàn)的決策種類分為管理決策、營(yíng)銷決策以及生產(chǎn)決策等。在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中要想將企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)制定合理的據(jù)測(cè)方案，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，減少成本開(kāi)支。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)效性對(duì)于企業(yè)的決策提出了更高的要求，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性也進(jìn)一步加快了企業(yè)決策的制定。在企業(yè)制定決策的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)參與人員都有著非常重要的關(guān)系，而且參與者的行為會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)決策參與者必須要在為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。但是對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，很多企業(yè)在實(shí)際的競(jìng)技活動(dòng)當(dāng)中，很多參與者制定決策的最根本的原因是為了自身能夠更好地生存，大多數(shù)人都是以自己為出發(fā)點(diǎn)，很少會(huì)從企業(yè)的角度出發(fā)。

無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)較少還是競(jìng)爭(zhēng)較多的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中任何一個(gè)企業(yè)都有著非常重要的意義，這也就表明每一個(gè)企業(yè)所做出的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策都會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響。所以說(shuō)，有關(guān)政府和管理部門必須要將企業(yè)的管理行為進(jìn)行有效的規(guī)范。

（二）企業(yè)制度中博弈論的使用

在企業(yè)的管理當(dāng)中，建立合適的管理制度對(duì)于企業(yè)的管理工作的順利進(jìn)行有著重要的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)有著科學(xué)合理的管理制度，那么，企業(yè)當(dāng)中的人為管理就可以被代替[1]。而且此種做法能夠在一定程度上減少人力資源和物力資源的成本開(kāi)支，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)收益。由此表明，在企業(yè)管理當(dāng)中制度建設(shè)占有非常重要的地位，如果在為企業(yè)建設(shè)制度的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，企業(yè)的管理者可以參考微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)下的博弈論，將其作為企業(yè)制度建設(shè)的引導(dǎo)。在建立企業(yè)管理制度的過(guò)程當(dāng)中，適當(dāng)?shù)囊氩┺恼摚軌蚪⒊龈臃掀髽I(yè)發(fā)展的制度，為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也就是納什均衡制度。此種制度的建立，也能夠有效的對(duì)企業(yè)的管理著的行為進(jìn)行規(guī)范。在博弈論背景下建立企業(yè)管理制度，需要所有的參與者都秉持同一個(gè)意見(jiàn)。

（三）企業(yè)激勵(lì)中博弈論的使用

在企業(yè)的管理當(dāng)中，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也有著非常重要的影響。很多管理專家在研究企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中一般會(huì)從社會(huì)學(xué)角度來(lái)進(jìn)行，很少有人從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)進(jìn)行探討[2]。例如，在智豬博弈當(dāng)中，一些小豬如果自身能力有限不能及時(shí)的參與到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和及至創(chuàng)造的過(guò)程當(dāng)中，而且也無(wú)法與大豬進(jìn)行比較，那么這就在一定程度上表明當(dāng)前社會(huì)資源的配置還處于發(fā)展階段，并未達(dá)到最好的狀態(tài)。在此時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的制定顯得非常重要。企業(yè)可以制造適當(dāng)?shù)膲毫Γ?lì)員工不斷的前進(jìn)，讓其參與到實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中去，并加強(qiáng)對(duì)員工的分配，就能最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的潛力和價(jià)值。

（四）企業(yè)價(jià)格中博弈論的使用

在博弈論背景下，企業(yè)之間也會(huì)進(jìn)行各種各樣的價(jià)格戰(zhàn)，此種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在，企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，吸引更多的消費(fèi)者一般會(huì)借助一些網(wǎng)絡(luò)工具或是媒體信息，在此過(guò)程當(dāng)中企業(yè)一般會(huì)將商品的價(jià)格進(jìn)行降低。但是此種做法一般只會(huì)讓企業(yè)之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊張，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的最根本原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行降價(jià)的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有遵循科學(xué)的納什均衡制度，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的期望。基于博弈論背景下的企業(yè)管理，B2C網(wǎng)站可以有效地制止此種現(xiàn)象的發(fā)生，并能選擇可靠性比較高的博弈有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。所以說(shuō)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中應(yīng)該保持理性，避免盲目的卷入到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中去。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步就必須要知彼知己，詳細(xì)的了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，然后再制定合適的方案，通過(guò)科學(xué)合理的決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益。

三、總結(jié)

由文中分析可以了解到，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中博弈論有著非常重要的關(guān)系，相關(guān)的管理部門應(yīng)該提高對(duì)其的重視程度，合理地進(jìn)行利用，并將其作為決策工具。如此一來(lái)博弈論才能夠真正的對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決和完善。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]陳翮，李雅穎.言外行為理論視角下“以言行事”實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理策略——以扎克伯格在斯坦福大學(xué)的演講為例[J].湖北理工學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2018，35（05）：55-59.

[3]康勇.會(huì)計(jì)變革對(duì)中小型企業(yè)行為與理念影響的多視角分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（14）：113-114.