國企財務管理在內部風險控制中的重要作用

劉赤亮

【摘要】經濟的不斷發展，經濟全球化的不斷深入，這影響了全球經濟市場，也包括我國經濟體系。我國企業面臨的內外競爭環境激烈，為了保證在激烈的市場競爭中能夠存活下來，健康發展，國有企業更需要通過加強財務管理工作，提升自身應對危機的水平。本文通過闡述財務管理以及財務管理與內部控制之間的關系，探討國有企業財務管理在企業內部風險控制中的重要作用，并提出一些策略，希望能夠幫助企業在激烈的市場競爭中不被市場所淘汰，穩健發展。

【關鍵詞】國有企業;財務管理;內部風險控制

首先我們要分析財務管理的概念，企業財務管理是指企業在整體的目標之下，關于企業財產的購置，處理資本的籌集，融通以及對企業生產過程中現金流的分配運營以及利潤分配等管理工作，財務管理是企業管理的重要組成部分，其不僅要根據企業自身發展現狀，更要從相關經濟法律法規出發，按照一定的原則組織開展企業的財務管理工作。財務管理工作要遵循一定的基本原則，進行合理的規劃，選擇。我國目前正處于供給側改革，產業結構轉型升級的重要時期，國有企業的財務管理工作顯得愈發重要，影響著國有資產的安全，因此必須要建立企業風險控制體系，并基于此體系開展財務管理工作，以保證國有企業在市場競爭激烈的當今有效控制風險，提高國有企業收益。

一、內控視角下企業財務管理與風險管理的聯系

我們可以將企業財務管理看作為企業內部控制的一個組成部分，分析企業內部控制與企業風險管理之間的關系，我們可以認定企業內部控制與企業風險管理有一定的聯系，企業內部風險控制貫穿于企業經營的全過程，因此我們可以將企業財務管理認為是企業內部風險控制的一個部分。通過財務管理進行企業風險管理有助企業及時發現其在運營過程中面臨的潛在分享以便于企業及時采取控制措施，避免產生嚴重后果，且有利于提高企業的運營穩定性。

我們可以將企業風險管理看作一個整體性目標，而且內部控制跟側重企業內部所面臨的普遍財務風險管理的方面，其在一定程度上可以預見識別風險，隨著企業的逐步發展，企業內部控制與風險管理之間的聯系越來越密切。

二、國企財務管理的重要作用

首先我們分析企業財務風險的類型與原因。在企業生產經營活動中，企業財務風險是最常見的，也是后果非常嚴重的風險類型。我們可以從資金的流動形態角度將財務風險分為4種類型，首先是經營風險，企業在銷售產品的過程中存在已經無法收回本金的可能第二是投資風險，企業在經營的過程中可能很難實現預期的效益，導致投資損失，第三是籌資風險企業在生產經營的過程中，會有一定的融資要求然而在發展的過程中可能會失去支付成本的償還能力，是收益分配的風險，企業在獲得效益的時候可能會使企業的價值發生轉變，收益分配出現問題，導致企業生產效率降低等情況。

究其原因，可能是企業投資失敗，企業信用和企業營銷環節出現問題的造成，也可能是受到宏觀政策背景和不可抗力的影響。

在國有企業進行財務管理，可以有效的進行風險控制。國有企業財務管理首先能夠保證國有企業內部財務信息的質量，在國企中財務管理對全面控制企業內部資產運作有重要的作用，尤其是在目前競爭激烈的市場環境之下，有部分企業為了追求更高的經濟效益，而不惜冒著違法亂紀的風險進行一些擦邊球行為。國企內部其需要進行一定的財務信息公開，從而真實地反映國企內部運營情況，有助于國企更好的發現其面臨的財務風險并及時挽救。

在國企進行投資管理過程中，進行財務管理能夠有效的進行精準投資，避免國家財政受到損失，有效的防范投資風險。

建立完善的財務管理體系，有助于加強國企內部不同職能部門之間的溝通交流，以確保相關規章制度的順利進行幫助國有企業更好的發展，實現既定目標。同時還能夠加強國有企業內部的監督體系，激發員工的工作潛能，從而確保國有企業內部工作人員的廉潔性，提高國企的工作效率，促進國有企業穩健發展。

三、優化國企內部財務管理的措施

經濟的飛速發展市場資本融入的多樣性使得競爭日趨激烈，我國國有企業背后依靠國家財政的支持發展時間較久，很多國有企業內部的財務管理提示不夠明確，財務管理發揮職能不完善且覆蓋面不夠廣。在企業面臨現代化改革的當今需要進行改革創新，以現代管理手段完善企業內部的風險控制，國有企業要認識到財務管理對國企內部風險控制的重要性，完善國企內部財務管理體系，發揮財務管理控制內部風險的積極作用。

首先要優化國企內部財務管理模式。在企業的發展經營中，投資是必不可少的行為。企業投資活動帶來的收益與風險呈現正比關系，項目的投資利潤率，負債率之間直接影響了投資風險的大小，因此在對企業進行投資的決策過程中，要通過財務管理來綜合考慮項目產品的成本利潤收益以及風險。企業財務管理人員要通過科學的調查與決策，采用多元化發展的經驗模式以及現代化財務理念，對企業的投資行為進行合理的分析，最大限度降低企業的決策風險。

其次要建立健全財務管理體系，擴寬財務管理的覆蓋面。在實踐中我財務管理一下體系不夠完善之時，財務管理工作沒有發揮其最大價值與作用，在實踐中要通過規范化財務管理，以提高企業的形象，建立起企業信用。要通過飲用具備相關專業能力的高質量人才，對人才進行合理的培訓，充分了解企業內部實際情況，進行規范化的財務管理工作在實踐中要以發展的眼光，長遠的眼光進行利益分配調整和規劃，完善企業財務管理的整體框架結構，避免由于利益分配風險而引發企業財務風險。

在實踐中還要進行流程性風險控制。通過分析企業的財務管理概念以及其對企業發展的重要意義，我們可以看出企業財務管理工作貫穿于企業生產經營的全過程，因此要重視企業財務管理面臨的其他問題，企業要通過規范化生產經營控制每個流程，從而及時發現流程性風險。在實踐中許多企業都存在賒銷的狀況，為了提高企業財務管理工作能力，避免企業發生流程性風險，企業要對經營的客戶進行重新定位，對于部分信譽較高的客戶可以以賒銷的模式進行產品銷售，但是對于部分信譽較低的客戶要考慮到相關的收款風險，采取有效的結算方式，以盡快收回企業資金，保證企業財務安全。

四、從內控視角開展國有企業內部會計工作加強風險防范

企業在進行內部控制與管理會計應用的過程中，要根據企業本身的作用價值與所需的組織結構作為基礎，建立健全能夠滿足管理會計活動所需要的業務、財務等相關人員組成的管理會計組織體系，組織開展管理會計工作。對于相關人員的組織安排，行政事業企業可以通過引入具備相應素質的人才作為發展目標。對企業內部人員進行技術培訓，加強企業內部人員的自身素質。同時更要組織領導人員進行思想培訓，以推進內部控制與管理會計應用的建設步伐。

五、結語

風險控制是企業生存發展的必然要求，企業是企業遵循市場活動規律的必然趨勢。企業財務管理滲透企業風險控制是企業有效進行風險防范工作的重要途徑，研究企業風險管理與內部控制的關系，總結經驗正確的理解企業的財務管理與控制之間的關系，能夠有效幫助企業分析風險因素，有效的運用企業管理進行風險控制。通過加強財務管理，運用現代化財務管理手段與信息化專業化規范化的工作，能夠有效降低企業的決策風險，資本風險流程風險。在日趨激烈的市場競爭環境中，國有企業更要通過科學的財務管理工作，規范企業內部生產經營進行風險控制為企業最大限度的降低風險，實現效益的最大化。