后金融危機時期我國中小企業(yè)財務(wù)管理策略探析

張平

【摘要】后金融危機時期，我國各大企業(yè)都會受到不同程度的影響，導致資金不足，并使資金鏈產(chǎn)生問題，特別是對中小企業(yè)來說，更是一大難關(guān)與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的財務(wù)管理模式往往存在問題，并且尚未根據(jù)自身發(fā)展方向而制定，目標不明確，令融資、管理更加困難，并引發(fā)管理混亂、風險控制下降等問題。本文針對后金融時期我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式展開分析，給出科學管理方案，促進中小企業(yè)長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】后金融危機時期;中小企業(yè);財務(wù)管理;管理策略

中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、改善民生等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。倘若處于主力軍地位的中小企業(yè)受到外界的壓力和破壞，將對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在后金融時期，金融危機的爆發(fā)帶給中小企業(yè)一定的打擊和破壞，導致資金控制能力薄弱的企業(yè)雪上加霜。對此，在這一特殊時期，我國中小型企業(yè)應(yīng)及時制定科學的資金管理制度，并根據(jù)市場變化行使合理政策。本文通過探討后金融危機時期中小企業(yè)的財務(wù)管理模式，分析其主要問題及解決策略。

一、金融危機對我國中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不利影響

（一）金融危機導致企業(yè)利潤下降，收益大幅減少

后金融危機時期，歐美等國的消費能力較以往更低，導致我國出口商品下降，銷售市場也隨之低迷，對我國以出口為主的中小企業(yè)產(chǎn)生不小影響，營銷收益的下降令其資金鏈產(chǎn)生問題，隨之引發(fā)一系列不良后果，例如，收益減少、資金鏈斷裂、損失加重等。初此之外，收益減少將使企業(yè)面臨裁員的局面，導致就業(yè)崗位減少，失業(yè)、待業(yè)人員增多，對社會家庭都產(chǎn)生不小的影響。

（二）金融危機導致中小企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升

即使在后金融危機時期，依舊不能阻擋國際市場對初級產(chǎn)品價格的抬高，這令國內(nèi)外各大原材料價格不斷上漲，例如煤、油、鋼鐵等。另外，勞動力成本因外界壓力等因素不斷上升，使本就資金缺少、專業(yè)人員缺乏的各大中小型企業(yè)不得不花高薪聘請員工，如此一來，企業(yè)花在人工方面、原材料方面的成本便不斷提高，使其采用提高銷售價格的方式緩解資金緊張。但是違背市場準則的高價格商品是不被消費者喜愛的，久而久之也會被市場淘汰。倘若企業(yè)不及時采用科學的資金管理模式緩解資金緊張、控制生產(chǎn)成本，終將面臨市場的淘汰。

（三）金融危機導致企業(yè)資金控制能力下降

目前，我國不少中小型企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導致企業(yè)內(nèi)部集權(quán)化現(xiàn)象嚴重，甚至還出現(xiàn)管理水平低下、資金流失嚴重等一系列問題。在金融危機時期，使用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的企業(yè)不能采用科學的方法應(yīng)對資金短缺問題，倘若其轉(zhuǎn)變方式不靈活、不科學、不及時，將令資金困難問題進一步深化，甚至可能會出現(xiàn)倒閉的風險

（四）融資困難進一步加劇

由于我國體制機制的特殊性，中小型企業(yè)一直面臨著融資困難的局面，融資方式少、融資渠道窄等因素造成了融資困難的出現(xiàn)，并成為長期困擾中小型企業(yè)發(fā)展的一道門檻。特別是在金融危機時期，中小企業(yè)因資金管理模式不當使內(nèi)部資金短缺，同時又面臨著市場不景氣的局面，外界對中小企業(yè)施加的壓力更重，令融資困難進一步加劇，使原本就因資金問題無法正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)處于進退兩難的局面。

二、我國中小企業(yè)應(yīng)對后金融危機時期的財務(wù)管理新政策

（一）摒棄傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的高層管理者為企業(yè)的主導人物，倘若領(lǐng)導人員依舊思想僵化、老舊，不能及時根據(jù)市場形勢轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理模式，便會被變化無常的市場浪潮所淘汰。對此，企業(yè)經(jīng)營者與領(lǐng)導者需要在金融時期這一特殊階段摒棄傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，更新資金管理模式，勇于突破固有的管理思維，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理案例，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和目標，制定適合的科學財務(wù)管理目標，以此為根據(jù)點展開企業(yè)的資金管理。除此之外，高層管理者也需開導基層人員開放思想，勇于突破，采用創(chuàng)新精神并樹立“以人為本”的財務(wù)管理模式。對此，企業(yè)應(yīng)先制定目標，在金融危機這一時期，最重要的管理目標便是謀生存，以穩(wěn)中求進為主，致力于實現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上增強核心競爭力，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，“以人為本”的財務(wù)管理觀念不僅能夠激發(fā)基層管理者的工作興致與熱情度，還能在人才競爭激烈的當下吸引更多高素質(zhì)人員的加入，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理制度

在創(chuàng)新管理理念后，便是進行管理制度改革，只有制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，才能使其從容應(yīng)對金融危機帶來的風險與影響。中小企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展現(xiàn)狀與目標出發(fā)，增大財務(wù)管理的透明度，提高財務(wù)管理、運轉(zhuǎn)、記錄、檢查的可靠性和真實性，并合理規(guī)劃財務(wù)部門的人員職責分配，保證企業(yè)內(nèi)部職責分配科學，以此維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，提高財務(wù)管理與企業(yè)信息的安全性，職責分明的基礎(chǔ)上要保證各職工愛崗敬業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需重點加強存貨管理，保障貨物的正常周轉(zhuǎn)，減少不必要的庫存占用，以此提高資金流動性。同時，加快資金回流也是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，將可利用的商業(yè)信息合理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金，以此提高企業(yè)收益。

（三）創(chuàng)新成本管理機制

在金融危機時期，中小企業(yè)的成本受外界因素的影響不斷上升，令其收益減少，生產(chǎn)困難，資金周轉(zhuǎn)難度加大。對此，倘若相應(yīng)控制成本并又保證商品質(zhì)量，需制定成本管理機制，使用科學的方法增加企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也不失去企業(yè)口碑，促進其長久且可持續(xù)的發(fā)展。相同類型、規(guī)模的企業(yè)始終存在隱形的價格戰(zhàn)，倘若某企業(yè)通過利用成本管理機制降低商品成本費用，便能減少其出售價格，以此提高企業(yè)的競爭力與知名度。另外，減少成本的支出也是一種節(jié)約資源的表現(xiàn)，不僅是對社會大眾的保護，更是對大自然的保護。對此，中小型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新成本管理制度入手，通過利用科學的生產(chǎn)手段和技術(shù)降低商品生產(chǎn)成本和費用，并利用高科技優(yōu)化產(chǎn)品功能，實現(xiàn)科學化、集中化、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式，減少不必要的成本浪費及支出。

（四）創(chuàng)新融資體系

在后金融危機時期，融資難、融資渠道少等問題一直困擾著我國中小型企業(yè)，并嚴重阻礙了其健康長久發(fā)展。對此，創(chuàng)新融資體系，優(yōu)化資金運作管理模式是促進企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助其擺脫融資難等問題。首先，中小型企業(yè)需要重視融資難這一問題，重視自身的資本積累，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況逐步提高自有資金的比例，以此優(yōu)化核心競爭力。第二，企業(yè)需要通過與銀行溝通、合作增加自身融資渠道，與各大銀行建立良好的合作關(guān)系，有利于企業(yè)收集信息，增加融資機會。最后，國內(nèi)外的資本市場變化狀況也是中小企業(yè)需要重點關(guān)注的對象，積極拓寬融資渠道并打通融資市場，能提高企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)困難的情況下獲得融資機會的概率。對此，中小企業(yè)需積極創(chuàng)新融資方式，而不是固步自封，將自身與外界相隔，將無法獲取機會與市場。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員，優(yōu)化工作人員整體素質(zhì)

中小企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與財務(wù)管理離不開優(yōu)質(zhì)財務(wù)人員的高效率協(xié)作，對此，在后金融危機時期，企業(yè)更應(yīng)積極培訓財務(wù)管理人員素質(zhì)素養(yǎng)，并優(yōu)化工作人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。一方面，利用鼓勵機制提高工作人員積極性，使其工作熱情度上漲，并采取培訓工作增強其工作素養(yǎng)，對待工作要始終保持認真、負責的態(tài)度;另一方面，針對技術(shù)型的財務(wù)人員，要開展專門的財務(wù)培訓班，以此增加其專業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)技能。財務(wù)人員除了要掌握基本的軟件操作技能與財務(wù)管理知識之外，還要對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展政策和相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)有所了解，利用自身特長為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值與社會價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，后金融危機時期，中小企業(yè)面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，只有立足于當下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定目標，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，才能實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。