煤礦企業成本管理存在的問題及對策

王紅紅

【摘要】對于任何企業而言，成本管理都是企業財務管理的重要內容，成本管理水平的高低，不僅影響到企業的運營成本、綜合收益，同時對于企業內部管理的規范化和有序化也有重要影響。對于煤礦企業也是如此，尤其是當前隨著客觀環境的整體變化給煤礦企業所帶來的經營發展壓力，更要求煤礦企業進一步加強成本管理，來為自身效益提升、轉型升級、內部管理提質增效等提供一定的保障，但是由于很多煤礦企業長期以來在內部管理方面的粗放式特點，使得煤礦企業在成本管理方面也暴露了一些問題，如果不能夠對這些問題盡快進行解決，將對煤礦企業的長期可持續發展帶來較為不利的影響。

【關鍵詞】煤礦企業;成本管理;問題;對策

煤礦是我國的基礎能源，對于社會經濟、國計民生發揮著重要的保障作用。但是當前，隨著市場經濟的不斷發展，我國對外貿易的不斷加深，以及國家在生產制造領域不斷推行的結構性供給側改革，使得煤礦企業也遇到了越來越大的經營發展壓力。在此背景下，煤礦企業一方面需要進一步優化市場定位和經營戰略，另一方面，也需要更加做好內部管理，只有這樣才能使自己獲得良好的市場競爭力。而在煤礦企業內部管理中，成本管理又是重要方面，對于煤礦企業效益所得、轉型升級都有重要影響，但是目前因為種種原因，很多煤礦企業在成本管理方面還是存在一些問題，需要尋找有效方式進行解決。本文主要據此展開論述。

一、煤礦企業成本管理概述

煤礦企業成本管理，就是在生產經營的過程中運用多種方式，對企業自身在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，并且在此過程中發現企業在成本管理，或者財務管理方面的薄弱環節，繼而通過挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本、提高經濟資源利用率。對于煤礦企業而言，做好成本管理具有重要意義，首先，企業利潤是收入與成本費用的余額，增加企業利潤的方式一是提高商品銷售價格，二是降低產品成本。所以在煤炭價格主要受市場規律作用的情況下，煤礦企業加強成本管理，降低成本費用，是確保企業利潤最大化的重要手段。其次，在當前我國制造業產能相對過剩，以及國際煤炭市場正給本國煤炭市場帶來較大競爭壓力的情況下，煤礦企業只有通過不斷創新開采工藝，提升開采效率，以及升級煤炭加工技術，提高商品煤炭質量，才能夠使煤炭產品在市場上獲得更好的市場競爭力，但是煤礦企業無論創新工藝還是升級技術，都需要以一定的資金作為保障，在此情況下，煤礦企業只有通過做好成本管理，讓“錢真正花在刀刃上”，才能夠順利推動企業轉型升級的目標。三是在市場競爭中，產品銷售價格始終是重要競爭要素，煤礦企業如果能夠在產品形成階段就通過加強成本管理來控制市場售價，將能夠使產品更加具有競爭力。

二、煤炭企業成本管理存在問題

當前，雖然很多煤礦企業都意識到成本管理的重要性，并且也積極尋找各種措施來不斷降低企業生產經營成本，但是在實際管理過程中，還是存在一定的問題，影響了成本管理的有效性，主要表現為三點：一是很多煤礦企業全面成本控制意識不強，由于煤礦企業在經營過程中，煤礦的開采、運輸、加工等環節往往是成本支出的重要領域，因此，很多煤礦企業往往將成本控制的重點集中在這些領域，對于行政、業務等方面的成本管理力度則稍顯不足。同時，一些煤礦企業對于成本管理的控制的剛性約束力明顯不強，往往只是通過宣傳、引導來強化部門和員工成本控制，而缺乏相應的責任約束機制。二是很多煤礦企業成本管理機制建設水平不足，未能夠形成科學有效、監督有力的成本管理體系，比如一些煤礦企業在成本管理審計工作方面有效性不夠，未能充分發揮審計在成本管理工作中的作用;再比如，有的企業在成本管理的模式上更新較為滯后，和企業發展的進程存在一定差距，難以適應企業成本管理實際需要。三是由于煤礦企業日常作業、生產經營的實際情況，使得很多煤礦企業在財務支出管理上比較粗放，從審核到事后檢查等環節都缺乏應有的力度，造成了很多不必要的成本支出。

三、對策思考

（一）進一步提升全面成本控制意識

作為煤炭企業，應當要進一步樹立全面成本控制意識，并體現在制度建設、監督管理、責任約束等方面，具體而言，一是要在現有的成本管理制度中進一步明確“全面控制”的思想，在企業生產、經營的各個環節都對成本控制提出相關要求，并明確具體責任人，使得各節點成本管理工作能夠有章可循并具體到人。二是要按照年度制定成本管理目標計劃，并且要將成本管理的計劃分解到各個部門、各個下屬機構，并按時間節點做好監督檢查工作，確保成本管理目標能夠有效實現。三是要加強對成本管理責任的問責工作，一方面，要根據不同部門的職能屬性，確定成本控制的相應合格基準，作為開展部門考核問責的依據：另一方面，針對相關崗位人員，要將成本管理考核的結果作為個人績效考核的內容之一計入績效考核權重項，促進相關人員自覺樹立成本管理意識。此外，還要在內部大力樹立勤儉節約之風，比如在生產條線，要鼓勵通過創新改進來降低生產成本：比如在行政條線，要通過提倡無紙化辦公來減少辦公成本支出等。

（二）加強成本管理機制建設

一是要加強成本管理的內部監督。由稽核監督部定期組織成本管理專項審計，充分發揮內審部門在成本管理工作中的監督評價功能。同時完善內審部門在成本管理工作上的報告機制，定期向公司經營層或者決策層報告成本管理工作的監督情況，形成上下通暢的監督管理體系。二是積極探索現代化成本管理體系，盡快研究建立與煤礦企業目前經營管理水平相適配的成本管理方式，比如作為對成本計算結果有重要影響的成本計算方式，目前很多煤礦企業還是采取傳統的成本計算方式（固定成本法、完全成本法等），而當前新出現的一些成本管理方法比如變動成本法、作業成本法等，將其引入將能夠更加有助于提升成本的精細化管理水平。三是加強對成本管理的信息披露。一方面，可以在企業內部網站上開設成本管理專欄進行披露：另一方面，認真研究相關制度規定，學習借鑒先進同業的做法，進一步提升在財報中對成本管理的信息披露質量，積極接受內外部監督。

（三）嚴格財務支出管理要求

煤礦企業一是應當組織財務審核人員等相關人員認真學習企業內部財務支出管理相關制度，增強合規意識，規范各項資金使用。二是重點關注和把握財務支出階段性流量，確保財務支出總額與預算計劃序時管理進度基本匹配，以防出現成本超出或者某一階段成本集中追加現象。三是要加大對財務支出管理的檢查力度，積極查處支出對象與審核內容不一致、資金支付證明材料不規范、不完整等支出不規范行為。四是要進一步加強資金用途檢查力度，綜合運用賬戶流水分析等手段，監測資金的實際走向和用途。同時，還要逐步引導企業相關人員樹立正確的績效觀，要促進相關人員意識到降本和增效之間的必然聯系，使其能夠真正將成本控制理念落到實處。

綜上所述，成本管理對于煤礦企業來說，不僅是其內部管理體系的重要環節，同時對于煤礦企業效益所得、轉型升級都有重要影響，為此，煤礦企業應當針對目前因為粗放式管理所導致的一系列成本管理問題，不斷進行調整和改進。本文在對相關問題進行分析的同時，提出了若干對策，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。