優化房屋建筑工程施工成本管理的有效手段

左繼虎

摘要：本文圍繞房屋建筑工程，對其施工成本管理進行了全面而詳細的探討，并提出了相應的改進手段與措施，旨在為房屋建筑工程施工成本管理的改進與優化提供必要的借鑒與參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工企業;施工成本管理;手段

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要意義

房屋建筑工程施工成本管理的目的在于使施工產生的費用不超過房屋建筑工程的施工預算，具體來說是為了在保證施工質量的基礎上不斷縮小資金支出而實施的施工成本計劃、施工成本預算及施工預算控制等管理過程。房屋建筑工程施工成本管理可以幫助房屋建筑施工企業提升自身市場競爭力并降低工程造價。現階段，部分房屋建筑施工企業依舊不能對施工成本管理提起應有的重視，其成本管理的制定在可執行性與科學性方面存在一定的問題與漏洞，甚至實施的成本管理僅僅是拘泥于形式，實際效果微乎其微，這勢必會對房屋建筑施工企業獲取更多經濟效益造成限制與障礙。其次，在市場競爭逐日激烈的當下，房屋建筑工程施工企業要想在此行業持續穩定的發展，就需要實施科學有效的施工成本管理，進而才能做到開源節流，使自身發展符合現代化市場競爭的客觀規律。

二、房屋建筑工程施工成本管理的現實狀況

（1）成本控制缺乏統一性。在房屋建筑工程建設中，對施工成本進行嚴格的控制與管理，需要嚴格依據制定好的造價額度進行設定，然后將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理范圍內，因而項目工程施工需要對投資額度進行嚴格的審核。然而，現階段大部分房屋建筑施工企業在沒有做好充分的準備工作就草率施工，導致建筑施工企業不能依據國家的相關規定進行合同的簽署與招標，導致預算與成本的控制缺乏統一性，進而造成投資過高，因而其成本控制不能對整個施工過程起到科學的控制與管理作用，造成工程變更、返工、停工等問題的出現，嚴重時還會導致工程施工混亂的發生，這不但對工程施工質量造成了不利影響，同時也造成了成本支出的浪費。

（2）成本控制管理制度不完善。首先，建筑工程施工預算存在滯后性，不能對市場進行及時而全面的預測，也不能緊緊圍繞具體施工項目及企業自身發展實際情況展開預測規劃，統計的定額預算價值大部分是最初的材料與設備的價格，信息資料的更新速度較慢，導致施工成本預測出現偏差，使得成本控制不具備堅實的基礎支撐。其次，房屋建筑施工成本控制涉及的內容不夠全面，管理的精細化程度不夠，諸多細節性問題不能得以周全的控制，導致房屋建筑施工成本管理的實效性較差。此外，房屋建筑施工成本管理工作制度的可操作性與科學性較差，對于成本管理的工作流程、崗位設置、人員調配等因素的規劃不夠具體，導致房屋建筑施工成本管理得不到有效的指導。

三、房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

（1）強化成本控制意識，規范成本管理實施。房屋建筑施工企業內部需要構建一套科學而嚴格的成本控制制度，制度的制定與實施需要以企業的發展戰略及實際情況為基準，并在施工中充分考慮施工質量、施工進度等要素的需求，實現施工成本與施工質量、施工進度之間的動態平衡，在工程施工質量過關且按期完成施工任務的前提下，盡可能地降低施工成本支出。其次，施工企業在內部需要設立并實施績效管理制度，鼓勵并組織全體員工強化自身成本控制意識，并以成本管理人員工作成效為參照對其進行一定的獎勵或懲罰，以此挖掘其工作能動性，促使成本管理工作得以順利開展與高效實施。

（2）搭建動態成本信息平臺系統，實施成本預測。房屋建筑施工企業需要迎合時代與科技的發展趨勢，將信息技術與物聯網技術應用與成本管理工作中，進而在企業原有的成本管理工作體系的基礎上搭建動態成本信息平臺系統。因而房屋建筑施工企業需要統籌自身資源，針對成本管理完善信息系統硬件與軟件設施，安排專業人員對其實施維護與更新，并加強成本管理人員信息系統操作的培訓，進而結合國家政策、市場調節、行業規劃等內容構建房屋建筑施工成本管理數據庫與分析平臺，并針對具體的施工項目進行政策變化、市場價格波動等方面的預測，如此可以規避工程變更，提升成本預測的準確性，進而提升施工資金的利用率。

（3）強化施工現場管理，降低成本浪費。房屋建筑施工現場管理是統籌并優化工程施工資源的有效措施，進而房屋建筑業主方、設計方、監理方及施工企業需要協同配合，依據具體的項目施工對施工現場進行科學規劃及安排，明確各方在施工現場管理中的權、責、利，重點對隱蔽工程及重點結構的施工進行嚴格監督與控制，避免因安全事故與質量問題造成的不必要成本支出。其次，房屋建筑施工的各參與方需要保證施工現場的有條不紊，確保每道施工工序與環節符合施工要求，避免避免返工、停工等問題的出現，從而降低增加額外成本的幾率。

（4）科學規劃物資費用，提升成本利用率。在房屋建筑施工中，首先需要對施工材料的采購進行合理控制，在保證材料質量符合施工要求的基礎上，盡可能選擇質量好、價格優的供應商，并使供應商負擔運輸費用。對于大型且不常使用的機械設備需要采用租賃的方式，并保證機械設備的定期保養與及時維修，降低因設備故障而增加的成本支出。對于施工人員的管理，需要按照工種進行薪金調整，依據其施工具體內容進行難度劃分，依據難易程度重新設置薪金等級，同時需要落實工作獎懲制，對操作規范、責任明確、技術過硬的施工人員給予獎勵，對出現過操作失誤，甚至引發過質量問題與安全事故的人員予以嚴厲處罰，以此提升人員成本的利用率。

結論

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實施成本管理可以提升施工企業的市場競爭力，使施工企業獲取更多的經濟效益，在逐日激烈的市場競爭中，施工成本管理已經成為決定施工企業市場地位的關鍵性要素之一，因而房屋建筑施工企業需要圍繞工程的具體條件與自身的發展需求，改進并優化施工成本管理措施，進而在保證工程施工質量的基礎上，盡可能降低施工資金支出，實現工程質量與施工成本的動態平衡。

參考文獻：

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