精細化管理在建筑工程建設中的應用研究

董玥

摘要：現階段精細化管理在一定程度上體現了新時代工程管理的新思路和新觀念。同時，精細化管理作為現階段建筑管理技術中的核心，企業在建筑施工過程中應對精細化管理進行推行。通過對精細化措施和途徑進行運用，以此來提升整體的建筑施工質量。精細化管理其基本特征是標準化、協同化以及流程化，因此憑借自身的優勢具有一定的應用價值。企業在施工建設中通過對精細化管理的內容進行明確，并結合建筑施工的整體狀況，進行精細化管理的應用。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;建設;應用研究

精細化管理相比傳統的過程而言，其建設管理具有一定的優勢。在現階段市場競爭激烈的大環境下，精細化管理的價值逐漸凸顯，因此在工程施工過程中通過對精細化管理的融入，以此來提升建筑施工的綜合效益。

一、精細化管理探究

（一）精細化管理概述

精細化管理主要是通過對企業規則進行細化，在此基礎上通過對程序化、標準化的數據管理方式進行應用，確保在組織管理中形成高效協調的運行過程。精細化管理具有一定的科學性，同時在資源合理配置的情況下，能夠實現應有的價值。建筑施工過程中通過對精細化管理的整合，從而提升作業的標準化程度，以此來實現員工技術水平的提升。

（二）精細化管理特征

第一，管理意識的強化。通過對管理意識進行強化，精細化管理在施工流程中，企業相關人員也要擁有精細化管理的意識，從根本上進行意識的轉變，才能確保精細化管理的融入。隨后和企業實際要求相結合，通過全方位的思維轉變，對企業的職責和權力進行密切落實。第二，優化采購流程。在具體的施工管理過程中，通過對供應商資質進行查看，隨后再進行供應商的綜合比對，從而對流程、環節進行根源上的優化。隨后通過建筑招標及途徑實行精細化管理，對于其中涉及到的供應鏈環節，應給予適當的簡化，在深化采購環節效果的基礎上，避免資源的過度消耗。

二、精細化管理的應用策略研究

目前來看，部分企業已經體會到精細化管理的價值，同時逐漸開始對此項管理模式進行運用。精細化管理的核心主要是通過對企業成本進行細化，隨后依據目標責任制進行項目的執行。在具體的施工管理中，其工程項目的各項要素都會對項目施工成本造成影響。因此在這個情況相下應通過對成本目標進行細化，在確保內部人員責任落實的情況下進行項目細化管理的應用。

（一）對施工方案設計進行完善

建筑方案對于建筑工程的實施具有重要意義，因此在建筑項目管理過程中，應采用精細化管理的方式進行施工項目的優化。精細化管理主要通過對方案進行調整，其主要是對于圖紙會審以及整體的施工流程方式、施工細節進行優化。隨后通過對圖紙在其過程中出現的問題進行處理，采取細化和全面糾正相結合的方式，促進施工項目的完善。

（二）對于材料的入場過程進行監控

材料作為建筑工程管理其中的一個關鍵方面，建筑材料性能是否優良決定著整個建筑物的安全性。因此應通過對建筑材料進行全方位的檢測，隨后通過采用質量檢測的方式，對建筑物的材料進行質量功能的檢測。隨后對建筑材料的基本質量進行檢查，采用多樣化的手段進行抽檢工作。與此同時，對于建筑項目的施工現場來說應進行機械設施的選用，通過和建筑施工的各項要素進行密切結合，從而確保后期工作開展的順利。

（三）對施工流程進行監控

精細化管理即通過對施工流程進行監控，從而對其進度進行嚴格把控。在精細化管理開展的過程中，應通過相應的檢測確保整體施工技術的優良。在目前狀態下來看，一般企業都推行巡檢機制，主要是通過對現場進行建筑項目的檢測以此來進行安全質量隱患的消除。同時根據建筑工程標準，來進行現場施工的監控。對于其中出現的安全風險進行處理。除此之外，對于隱蔽性較強的現場施工應進行關注，采用全方位的抽查方式，對建筑工程的質量進行嚴格把關。施工方還要進行流程的關注，通過梳理各項工序對建筑的全過程進行現場督查。

（四）對人員的分工進行職責的明確

在當前的施工過程中，精細化管理不僅僅只是單個部門，而是通過對建筑中的多個部門和人員進行密切配合，通過進行職責的明確，確保項目質量監管推行的時效性。除此之外。建筑項目管理人員應進行員工崗位職責的明確，通過對建筑糾紛進行防控，確保企業在崗位職責明確劃分的基礎上，進行全方位的現場施工考核，確保人員施工的有效性。同時為后期的方案調整提供一定的應用效果。

結束語

精細化管理相比傳統的建筑工程，其優勢較為明顯。主要是受精細化管理項目的影響，主要體現在方案設計和材料選購方面。在精細化管理的推行過程中，能夠提升現場管理的綜合效益，隨后通過對工程建設進行應用，在精細化各項技術和措施健全的同時促進企業建筑質量的提升。在建筑施工項目管理中，通過對相關建筑人員的職責進行明確，通過對材料準入過程進行監控，確保整體建筑施工項目效果的提升。

參考文獻：

[1]陸華麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J].居舍，2018（31）：147.

[2]劉文淵.建筑工程施工管理中精細化管理的應用探討[J].建材與裝飾，2018（23）：194-195.

[3]趙德虎.精細化管理在建筑工程施工中的運用措施[J].江西建材，2016（17）：283+289.

[4]袁勇.提高建筑工程項目精細化管理的戰略思考[J].江西建材，2015（07）：290-291.