建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議研究

王瓊亞

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇以及廣闊的前景。然而，對(duì)近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查顯示，建筑行業(yè)并未很好地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過程中往往存在著諸多弊端和突出性的問題。針對(duì)這些情況，建筑企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，獲得一席之位，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，使得各項(xiàng)工作得以全面順利地實(shí)施與開展。為了很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自覺地將各項(xiàng)相關(guān)工作加以完成，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文首先分析了建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，然后剖析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，最后提出了具體的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的建議，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 重要性 問題 建議對(duì)策

一、引言

近年來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題十分突出，財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)可以說漏洞百出。這樣的現(xiàn)狀直接對(duì)建筑企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是在信息收集以及分析等方面，若不夠合理就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻力。所以，應(yīng)該與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文在充分分析新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題的基礎(chǔ)上提出了具體的問題解決建議，旨在為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)建筑企業(yè)的重要性分析

在市場(chǎng)發(fā)展多元化的今天，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分突出的作用。具體而言，包括如下兩個(gè)方面：

（一）使得建筑企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著下降

建筑工程項(xiàng)目施工具有資金需求量大、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn)，從某種程度上使得建筑企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著提高。建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化潛在風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，將建筑企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，以確保建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的顯著提高。

（二）加快建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)各個(gè)部門以及環(huán)節(jié)的工作加以集中，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，提高建筑企業(yè)資源利用率，加快實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督以及考評(píng)的過程中也能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作積極性，從而使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提升。

三、當(dāng)前形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

在當(dāng)前的形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在諸多方面的突出性問題，具體包括如下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在著諸多方面的缺陷及不足

建筑企業(yè)若要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，不僅僅要確保穩(wěn)定的工程質(zhì)量，而且還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，這樣才能夠?qū)⑷粘Ｘ?cái)務(wù)支出加以縮減，使得利潤空間變大。然而，現(xiàn)狀是我國有很多建筑企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，常常存在相關(guān)工作人員不能熟練掌握控制要點(diǎn)，且執(zhí)行力度較差等方面的問題，嚴(yán)重遏制了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利實(shí)施以及開展。

（二）高端的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)嚴(yán)重匱乏

從宏觀方面而言，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控秩序混亂，究其根源，主要在于未能預(yù)先創(chuàng)建具備規(guī)范化以及嚴(yán)謹(jǐn)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)，導(dǎo)致很多管理工作人員不能及時(shí)、有效地獲取信息。同時(shí)，未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層次變得模糊不清以及信息不對(duì)稱等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)其他工作的順利實(shí)施與開展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠

在對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督的過程中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是審計(jì)。因?yàn)閷徲?jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)力不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)利潤空間最大化。然而，當(dāng)前形勢(shì)下我國建筑企業(yè)在這方面的工作卻存在諸多方面的突出性問題，既定的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體制形式化較為嚴(yán)重，很難充分地顯示其存在的重要價(jià)值。在監(jiān)督力度持續(xù)下降的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息出現(xiàn)嚴(yán)重失真現(xiàn)象，牽涉到的財(cái)務(wù)虛假問題頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了顯著的不良影響。此外，更未能及時(shí)做好審計(jì)工作的維護(hù)以及考核等方面的事務(wù)，即使是審計(jì)部門編制規(guī)劃出科學(xué)的整改意見，往往也會(huì)由于缺乏暢通的溝通渠道而導(dǎo)致執(zhí)行力較差，無法充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用。

（四）項(xiàng)目成本控制水平有待進(jìn)一步提高

由于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工以及管理的過程當(dāng)中存在各種各樣的突發(fā)性問題，往往會(huì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果產(chǎn)生直接的影響。然而，當(dāng)前諸多建筑企業(yè)卻未能對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本控制問題給予高度重視與關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目成本控制水平較低，是當(dāng)前比較嚴(yán)重的管理問題。某些建筑企業(yè)在成本預(yù)算制定以及成本材料采購等環(huán)節(jié)的成本消耗方面均存在著一定程度的控制缺失，使得成本控制水平下降，財(cái)務(wù)內(nèi)控只是一種形式化，提升企業(yè)成本控制水平，對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平具有積極的促進(jìn)作用。

四、當(dāng)前形勢(shì)下建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建議對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的策略：

（一）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

制度是任何工作的保障，其能夠?qū)σ磺泄ぷ髌鸬郊s束作用。構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首要做到的一件事情就是將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之中，具體對(duì)策如下：一是優(yōu)化與改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與每個(gè)工作人員自身的特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)權(quán)責(zé)加以明確;二是強(qiáng)化預(yù)算管理，解讀、細(xì)化預(yù)算管理制度，增強(qiáng)工作人員的預(yù)算管理意識(shí)，將成本管理作為預(yù)算管理的一個(gè)重要組成內(nèi)容。只有構(gòu)建了明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，工作人員才能夠正常有序地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

（二）積極培訓(xùn)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)工作人員

財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中還應(yīng)該不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而促使自身的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)習(xí)水平顯著提升。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員深入項(xiàng)目前線開展考察，與自身實(shí)際相結(jié)合，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，在自身工作不受影響的前提下還應(yīng)該強(qiáng)化定期開展輪崗制度。這樣不僅能夠有效規(guī)避長時(shí)間的工作模式以及思維方式，而且還能夠?qū)㈤L時(shí)間的利益圈進(jìn)行分解。在對(duì)資金崗位進(jìn)行安排時(shí)，一般需要設(shè)置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個(gè)人專權(quán)的問題。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

審計(jì)工作人員應(yīng)該注意對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)整理以及收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，從而避免會(huì)計(jì)工作中存在的各種隱患，使得會(huì)計(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)保持互相制約，提高制度的整體約束水平，從而確保財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（四）強(qiáng)化信息化管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之中存在很多突出性的問題，主要原因在于財(cái)務(wù)內(nèi)控信息溝通水平不高。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)該積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之中。這樣不僅能夠有效提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理水平，而且還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利實(shí)施與開展。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息溝通渠道變得更為順暢，從而使得信息及時(shí)收集。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以利用信息技術(shù)手段將企業(yè)重要決策及時(shí)傳遞至企業(yè)的各個(gè)部門，從而達(dá)到信息共享。

五、結(jié)語

當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這樣大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，建筑企業(yè)需要采取強(qiáng)有效的措施，以提高自身的綜合實(shí)力。于是，各大建筑企業(yè)紛紛開始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。然而，在實(shí)際的工作開展過程中往往存在很多方面的問題，諸如財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在著諸多方面的缺陷及不足、高端的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)嚴(yán)重匱乏、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠、項(xiàng)目成本控制水平有待進(jìn)一步提高等，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施水平的提高。對(duì)此，應(yīng)該采取有效的措施，對(duì)上述問題加以解決，以提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐艷輝.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題研究[J].中外企業(yè)家，2017（13）：107-108.

[2] 潘惠蘭.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議[J].會(huì)計(jì)師，2014（23）：54-55.

[3] 卜莉莉.建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（6）：24-25.

[4] 黃小平.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016（27）：187-188.

[5] 閆建忠.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（5）：117.

[6] 席元林.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及改善[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（6）：105-111.