企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

劉俊宇

摘 要：從不同方面闡述了企業經濟管理中目標成本管理應用中存在的問題和對策，希望為研究企業成本管理的專家和學者提供理論參考。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理;分析

文章編號：1004-7026（2019）11-0160-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?企業經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

1.1 ?缺乏科學規范的目標成本管理制度

企業在發展過程中需要建立各項規章制度，在實際生產過程中要嚴格執行規章制度。大部分企業都十分重視目標成本管理，但很多企業卻沒有建立科學規范的目標成本管理制度，在實際執行過程中效果并不明顯，沒有達到節約成本的目的[1]。企業在激烈的市場競爭中，必須對目標成本進行科學有效的管理，合理控制成本，建立科學規范的目標成本管理制度。

1.2 ?缺乏目標成本管理意識

目標成本管理在我國企業的應用比較晚，企業并沒有對其形成統一認識。我國很多企業不了解目標成本管理的真正意義，高層管理人員沒有意識到目標成本管理的重要性。目標成本管理是一項復雜的工作，企業的領導層應加以重視，加強員工的目標成本管理意識，在企業內部形成統一思想，要認識到目標成本管理的重要性，在實施目標成本管理的過程中，使企業對成本進行有效控制，節約成本，提高經濟效益，這是提高目標成本管理意識的有效方法[2]。

1.3 ?目標成本管理方式落后

目標成本管理在我國企業中的應用比較晚，并且沒有全面實施。目前，我國大部分企業在目標成本管理中采用的傳統目標成本管理方式，已經不能適應現代企業發展的需要。要想把新技術應用到企業生產與管理中，就必須根據企業的發展需要建立一種新型的企業目標成本管理方式，以適應現代企業發展的需要。

2 ?企業經濟管理中目標成本管理的實施對策

2.1 ?構建科學的目標成本管理制度

構建科學的目標成本管理制度，是提高成本控制的有效方式，因此在企業生產與管理中要嚴格執行目標成本管理制度[3]。企業在制定目標成本管理制度時，要做好全面分析，結合自身的實際經營和市場運行情況。

在實際應用過程中，要重視目標成本管理制度的構建，完善目標成本管理制度，實施有效的管理方式。目標成本管理制度涉及企業的各個部門，要想制定科學的制度，就必須參考各個部門的意見，確保制定的制度具有合理性和科學性。

2.2 ?提升目標成本管理意識

目標成本管理是節約成本，提高工作效率，增加企業利潤的有效方式。企業領導層應當對目標成本管理進行科學分析，不斷提升自身的目標成本管理意識，認識到目標成本管理對提升企業競爭力和經濟效益的重要性。成本是企業在生產中的主要支出，有效控制成本是增加企業利潤的有效方式，因此必須提升目標成本管理意識[4]。

2.3 ?優化目標成本管理方法

目標成本管理方法是實現目標成本管理效果的重要因素，企業在發展過程中必須結合實際情況，同時根據外部環境來優化目標成本管理方法，讓目標成本管理在企業發展過程中發揮作用。

要想優化目標成本管理，首先，企業領導層要明確優化目標成本管理的重要性，加強目標成本管理意識。其次，各個部門之間要互相溝通，共同制定成本目標管理規章制度，科學建設目標成本管理制度是實施目標成本管理的重要手段，必須細化到每個環節[5-6]。再次，建立目標成本管理的考核方法，對企業員工進行科學考核，嚴格執行目標成本管理制度，在執行的過程中逐步完善目標成本管理制度，發揮目標成本管理制度的作用。

參考文獻：

[1]張文娟.試分析企業經濟管理的創新與優化策略[J].現代工業經濟和信息化，2015（1）：97-99.

[2]劉瑛.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究[J].今日湖北，2012（10）：50-51.

[3]魏巍，汪永輝，張嬌.企業經濟管理中成本核算的應用研究[J].中國市場，2016（3）：130-131.

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[5]羅皎.目標成本管理應用于企業經濟管理中的探究[J].現代國企研究，2016（14）：18.

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