關于國有企業中的企業文化建設的思考

鄭云宵

【摘 要】 國有企業管理中十分重視文化管理，企業文化也受到了諸多企業的關注和重視。企業要學會總結經驗，繼承傳統，調整并完善企業文化建設的方法，進而更好地推動企業的持續向前，以企業文化建設增強企業的綜合實力。

【關鍵詞】 國有企業 企業文化 綜合實力

我國國有企業股份制改革后，其運營方式發生了較大的變化，企業文化代表了企業的經營與發展理念，同時這也充分體現了企業管理者與員工的價值觀。但是我國部分國有企業在文化建設方面依然存在明顯的不足，還需要采取有效措施加強企業文化的建設。

1企業文化概述

企業文化是企業經營管理中形成的企業經營理念，同時這也是企業資產中的關鍵組成部分，直接影響著企業的發展方向。深刻有內涵的企業文化可推動企業的建設與發展。企業文化要與企業內外部環境相適應，以文化促發展。國有企業是特色鮮明的經濟實體，同時也是國民經濟發展中的重要支柱。

現如今，市場經濟快速發展，國有企業也發展到加快推進混合所有制改革的階段，市場競爭尤為明顯。另外，企業的外部環境也發生了較大的變化，由于國有企業的特殊性，企業發展中會出現部分不能適應市場經濟發展的文化現象，而這明顯不利于企業的長久進步。對此，國有企業應建立與市場經濟發展相適應的價值觀念，更加積極主動地應對市場競爭。

2 國企管理中企業文化建設的意義

2.1 企業文化是企業發展的粘合劑。國有企業文化直接決定了企業發展的戰略和方向，其可充分依據市場經濟發展現狀，促進國有企業的創新發展。企業文化是一種隱形的力量，可規范員工的行為，是對企業內部規章制度的重要補充。企業文化對于企業發展具有較強的粘合作用，企業在文化建設中要不斷完善員工的綜合素質，引導員工全面理解和領悟企業文化，促進企業文化的創新發展。不僅如此，國有企業還需建立符合企業實際的企業文化，使員工更加積極主動地融入企業環境，增強員工的責任意識，以此推動企業文化的創新和發展，增強企業的向心力和綜合實力。

2.2 企業文化是企業發展的凝聚器。企業文化是現代國有企業管理中不可或缺的組成部分，其是在長期的活動中形成的思想觀念及意識形態，極大地帶動了企業的穩定前行。高質量的企業管理有利于企業經營，企業領導在企業管理中充分融入企業文化，明確了員工的奮斗目標，增強了企業的凝聚力以及員工的責任感，讓員工以更加積極和飽滿的態度做好本職工作。國有企業文化建設還可借助活動文化營造良好的工作氛圍，滿足員工的精神需求，促進企業的快速前行。

2.3 企業文化是企業發展的創新力。企業文化可充分挖掘員工的潛能。企業文化是一種十分重要的價值觀念，其對企業創新也起到十分重要的激勵作用。國有企業的性質決定企業文化的核心理念，即無私奉獻。優秀的企業文化可更好地陶冶員工的情操，增強員工的歸屬感，提升員工的精神層次。一方面可約束員工的行為，另一方面也推動了企業的創新發展，增強了管理人員的管理能力，進而為企業建設與發展打造更為有利的工作環境。如諸多企業均采用競爭崗位制，按照員工的工作能力引導員工參與崗位競爭，從而調動員工的主觀能動性，督促其主動學習，完善員工的綜合素質。

3 完善國企企業文化建設的有效策略

3.1 明確企業發展戰略，促進“虛實”戰略融合。企業戰略對企業的發展方向有著決定性作用。所以，企業應明確戰略目標和戰略定位，以可持續發展理念為基礎，明確企業的使命，建立更加科學和完善的核心價值體系。同時決策層也要思考企業未來的發展方向。戰略與文化之間有著十分密切的聯系，企業發展戰略落實需與企業文化戰略相輔相成。

3.2 結合企業實際，建立“定制性”企業文化。企業文化融合創新要以企業改革發展中的問題為基礎，仔細分析影響企業發展與經營管理的要素，并采取有效的解決措施。①不斷完善企業文化建設，密切企業文化建設與企業生產經營之間的聯系。企業文化是企業生產經營管理中的重要活動，因此也會隨著企業的發展而不斷變化。若無法結合企業發展實際，則企業文化建設也不能發揮出其作用和價值。企業管理者就需要根據企業經營管理的實際情況，創建企業文化。②在企業文化建設期間，將企業員工的思想文化水平、管理現狀、技術實力等多種因素有機結合起來，積極引導職工正確認識和理解企業文化，全面獲得職工的認同與支持，進而營造更加和諧理想的工作氛圍，制定科學的企業文化建設模式。③明確企業文化建設的立足點，在企業文化建設中，要與企業最關心和亟待解決的問題充分融合，以此充分發揮出企業文化建設的積極作用。

3.3 凸顯國有企業黨建特色，促進企業高質量發展。企業文化建設與企業黨建差異十分明顯，但是二者又存在著十分密切的聯系。①二者的工作目標相同。企業文化主要利用高質量的管理，增強員工的工作積極性來提升企業的凝聚力。基層黨建工作則是以黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育積極引導大眾樹立正確的觀念。同時，二者的影響對象高度一致，企業文化建設與企業黨建對象均以激勵工作人員為立足點，高度關注企業內部人際關系的建設。②二者工作方向相同。企業文化建設和企業基層黨建建設中均以黨的領導為基礎，以推動社會主義發展為方向。

企業文化建設中，黨建部門應充分發揮自身的價值，推動企業文化建設，在發展中實現創新。企業管理者要加強員工教育，積極營造良好的文化環境，注重企業黨建工作，高度重視員工精神世界的建設，在日常工作中滲透企業始終堅守的價值觀，以豐富的活動讓企業文化深深植根在企業職工心中。激發員工的創造力，增強責任意識，使其真正地成為企業發展中的一員。要加強黨對企業文化建設的領導，企業黨建工作中，需引領企業文化建設，企業黨組織工作中要以企業文化為載體，鞏固黨的執政地位，推動企業文化和黨建工作的協調發展、共同提高。

4 結語

總之，國有企業文化建設在企業發展中尤為關鍵，緊抓企業文化建設可有效推動企業的穩步前行，同時也可加大企業的凝聚力，穩定企業團隊結構，增強企業的市場競爭力，不斷為國有企業發展戰略目標的實現提供堅強保障。

【參考文獻】

[1] 曹習習.對當前國有企業文化建設存在問題的改進對策研究[J].商業經濟，2017