對企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考

郝大成

【摘 要】 從一個企業的長足發展考慮，全面預算管理是一個很重要的部分，能夠對企業的未來發展起到一定的推動作用，幫助企業在市場中占領更好的市場地位，增強企業的綜合發展實力。全面預算管理在國外已經擁有了充分的成熟案例，但在國內仍然處于試點階段，對于其發展前景，眾多企業仍然在不斷摸索。在這個初步發展過程中，更加需要所有員工的極力配合，完善相應制度，讓企業在未來的發展上更進一步。

【關鍵詞】 全面預算管理 現代企業 完善措施

全面預算管理是指通過增加企業原有的預算管理，豐富企業預算管理的內容，更好的實施企業的發展目標。全面預算管理在我國尚且屬于新興管理模式，相關體制不夠成熟，在實施過程中出現的一些問題也有待解決，對于企業的發展并不能起到促進作用。因此，找出全面預算管理現有問題并進行完善是企業當下的重點任務。

一、企業全面預算管理實施意義及現狀

1、全面預算管理的實施意義

全面預算管理的進一步發展可以對企業實施自我戰略目標起到一定推動作用，能夠對于企業更加系統的管理起到輔助作用，保證企業各部門運轉有序。全面預算的完善，需要企業各部門的積極配合，從編制到執行到考核再到總結，都需要一支專業的管理隊伍全面負責，這就對于企業招聘復合型管理人才提出了新要求。由于對整個預算管理過程的嚴格要求，企業員工的有序性也可以得到進一步加強，一段時間后，整個公司的預算管理體制都能夠得到更好的規范。全面預算管理的妥善實施，能夠促進上傳下達的效率，讓員工更好的參與到公司管理進程中，企業的戰略目標將有效的傳達到各部門并被員工理解，企業的高層管理人員也將實現管理理念的高度統一，企業內部和諧統一，才能更好的促進經濟發展。

2、全面預算管理的實施現狀

2.1企業戰略管理意識有所欠缺

部分企業只著眼于眼前的短期利益，而對于長期的戰略發展目標的完成，沒有清晰明確的實施計劃，從而也就沒能將全面預算管理視作企業轉型的一個良好契機。其實全面預算管理能夠得到妥善的實施，需要企業的戰略目標作為堅實依撐，通過對公司內在條件以及外部環境的充分分析，對相應機制進行調整，使得全面預算管理機制和企業戰略目標相得益彰，從而能夠順應外部條件的不斷變化積極做出相應舉措。全面預算管理機制雖然正在企業管理中被廣泛運用，但只是空泛的，缺乏目的性的，始終沒能與企業戰略目標完美融合到一起，而企業管理人員也沒有形成積極的認識，導致在引用全面預算管理機制時出現了很多紕漏，使得全面預算管理在企業運行中“單獨一派”，對于企業的發展毫無作用。

2.2管理方式失衡，沒能讓此機制徹底融合

企業的全面預算是一個系統的過程，是一個需要各方參與配合的過程，每個部門都應該承擔一定的完善任務，如果出現任務分配失衡，或者資源分配不均，都是一種資源浪費現象，企業應該充分考慮怎樣避免這種問題的發生。如果過分傾向考慮如何貼合預算，則容易走入死角。而如果著重考慮資源分配，對待預算沒有提前的考量，則最終必然會導致資源的浪費。在預算控制時，只有多方面的考慮，最大化發揮各自價值，才能找到預算與資源中間的平衡。

2.3考核方式缺乏實質內容，流于形式

目前來說，大多企業的預算考核機制缺乏一定的科學性，沒有規定的準則的標準，對于員工的獎懲沒有劃分合理的界限。管理人員在進行預算考核時，首先應該站在一個客觀的角度，對于被考核者的表現作出客觀理性的判斷，這樣才能有效避免預算考核變成形式主義，對待全局缺乏指導意義。同時，全面預算體制的實施效果沒有引起企業足夠的重視，詳盡的分析沒有納入考核機制的一部分，相應的，也就難以提出針對性強的改正措施，最終，全面預算管理機制的實施非但沒有促進企業完成戰略目標，還導致了一定的經營風險，損害了經濟利益。這樣一來，必將折損企業繼續推進預算管理機制的信心。加強全面預算管理機制的考核很有必要，能夠協助落實預算的有效執行，發揮全面預算管理機制的優勢。

二、全面預算管理機制的完善措施

1、構建全面有效的考核機制，增強考核效果

擁有一套清晰完整的考核評價體系能夠對公司的發展起到較大的推進作用，調動員工主觀能動性，積極負責的參與到全面預算管理機制的推進中。相應的獎懲制度不僅能夠鼓勵優秀的改進措施的提出，也能鞭策不負責任不上心的員工提高奮斗激情。在預算執行完成后，公司必須對于全面預算管理機制的執行效果有一套詳盡深入的分析，對于完成的較好，對于企業發展具有戰略意義的措施保留并傳播，對于可能產生的利益損失作出預防，并改正相應措施。一份真實且具有參考意義的分析資料能夠讓企業高層盡快作出下一步決斷，增加利益推進。

2、完善預算編制

首先在公司中建立完整的法人結構，確保治理過程的上傳下達的高效性，鼓勵企業各部門員工積極參與到全面預算編制的改革政策中來，將公司的戰略目標準確傳達到員工部分，避免因為信息不對稱所帶來的風險，從而保證全面預算管理機制在企業中的順利執行。同時，要做到全面預算管理機制與企業的戰略目標達到完美融合，在涉及到資金預算、經營風險預算、投資預算等方面做好充分的準備，選擇合適公司發展的預算執行辦法。由于全面預算管理機制在企業中的實行尚不成熟，所以需要強化全體員工對全面預算管理機制的理解認識，才能更加高效的完成協作工作。而企業管理人員則應當意識到全面預算管理機制對于企業戰略目標推進的重要性。在預算考核前，應當做好充分的推廣宣傳，真正將全面預算管理機制落實到位。促進良性競爭，調動員工的主觀能動性，使他們都能夠參與到改革進程中來，對于全面預算管理機制落實完善貢獻一份力量。在任務實施之前，相關部門可以先組織員工進行強化培訓，將全面預算管理機制的預算執行切實安排下去，確保整個機制能夠高效運轉，保障全面預算管理機制實施效果。此外，部門之間要注意交流溝通，建立良好的合作關系，向著一個共同的目標前進，不斷強化預算執行效果，保障工作順利進行，將全面預算管理機制與企業戰略目標緊緊融合，為之后的公司發展做好堅實有力的基礎工作。

3、對于可能出現的預算偏差提前控制

預算執行偏差由兩大類組成，第一類是可以得到有效控制的，比如說其誘導原因是由于預算編制不夠完善，或者前期方案欠缺考慮等可以通過后期修正改善的問題;第二類則是不可控的偏差，如外部環境發生了不可逆的改變，導致企業不得不修改自己的運用策略，從而導致預算執行出現了重大偏差。為了避免不可控偏差的產生，企業要隨時根據外部條件的變化，對相應預算執行策略進行調整，對現有的資源分配進一步完善。關于可控偏差，則主要通過考核制度的優化來降低其發生頻率，一旦產生類似情況，必須責任到人，讓整個全面預算管理機制能夠更為有序的運轉。

結束語

綜上，現代企業實施全面預算管理機制對于其戰略目標的完成、員工整體積極性的帶動、公司長足的發展都具有重要的戰略意義，有效提升全面預算管理機制的運作水準應當納入公司第一考慮要務，構建完整有效的考核評價體系、完善預算編制、對可控偏差以及不可控偏差都具備應對方案等措施都能促進全面預算管理機制在企業中的融合。

參考文獻

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