工商企業(yè)管理的新型管理方法分析

孫毅

摘? 要：我國經(jīng)濟體質(zhì)改革以來，在世界經(jīng)濟與外企發(fā)展的影響下，企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)型，其中我國工商企業(yè)在管理的過程中，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，這就需要對管理制度、機制以及人力資源等進行全面的改革。為此，在此種形式下，應(yīng)制定新型管理方法，以此促進工商企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，這對工商企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升發(fā)揮著重要的作用，同時也為我國經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;新型管理方法;意義

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到不同因素的影響，比如管理體系、制度以及人力資源等，均歸納于企業(yè)的工商管理制度。這就需要工商企業(yè)管理采取有效的方法打破傳統(tǒng)管理理念，以此構(gòu)建新型管理制度體系，從而適應(yīng)我國社會的發(fā)展。為此，工商企業(yè)管理需要采取新型管理方法提高其管理質(zhì)量，以此適應(yīng)社會發(fā)展需求，并能夠在此基礎(chǔ)上對管理中存在的問題實施有效的革新。這就需要企業(yè)在管理中改變策略，提出新的思想，為工商企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

一、工商企業(yè)管理概述

工商企業(yè)管理主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的組織、計劃以及控制等職能的總稱，通過現(xiàn)代化管理方式對企業(yè)經(jīng)營過程實施有效的管理。此外，在各企業(yè)發(fā)展的過程中，進行工商企業(yè)管理，這在較大程度上為企業(yè)的有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其中工商企業(yè)管理包含的內(nèi)容相對較多，不但能夠?qū)Σ煌瑢用娴墓芾碇R進行有效的豐富，而且還可構(gòu)建員工相互監(jiān)督以及自我監(jiān)督體系，同時還可以對企業(yè)文化管理實施全面完善，這在較大程度上為實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)在管理的過程中，通過工商企業(yè)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施科學(xué)、有效的規(guī)劃，這就需要工商企業(yè)管理預(yù)先對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效的制定，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上尋找有效的管理方法，這在較大程度上可提高企業(yè)經(jīng)營效率，并在此基礎(chǔ)上還可使資源進行科學(xué)、合理的配置，以此使資源分配得到有效平衡，大大避免了資源分配不平衡情況的發(fā)生。此外，市場調(diào)查在工商企業(yè)管理的過程中也較為重要，對市場動向全面了解，以此制定出科學(xué)的適合市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，還需要對企業(yè)發(fā)展方向進行有效的確定，以此能夠避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題，以此實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展。除此之外，從企業(yè)角度來看，人力資源在其中扮演著較為重要的角色，還可以在管理中制定合理的考核制度， 這在較大程度上能夠有效提高工作人員工作自主性。以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這對工商企業(yè)管理來說意義重大。

三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法

（一）企業(yè)家精神創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其中企業(yè)家精神在其中發(fā)揮著較為重要的角色，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化等因素的較好發(fā)展起到較大的作用，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展價值與理念有較大的積極性影響，是企業(yè)進行創(chuàng)新的重要動力。此外，企業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)資源具有一定的獨特性，并無法對其進行模仿，這也是企業(yè)的發(fā)展的根本，其中該獨特性基礎(chǔ)資源的建設(shè)，應(yīng)通過企業(yè)家精神實施全面創(chuàng)造，同時通過企業(yè)家精神產(chǎn)生的能力積累以及知識經(jīng)驗創(chuàng)新管理機制，這些均是提高企業(yè)競爭力的前提，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新最為重要的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）傳統(tǒng)文化的應(yīng)用

我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟體制出現(xiàn)了不同程度的改革，工商企業(yè)管理信譽能夠在較大程度上提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對其管理環(huán)節(jié)實施有效的創(chuàng)新，需要對我國傳統(tǒng)文化思想進行全面了解與借鑒，只有這樣才能提高企業(yè)文化，這也是企業(yè)的實力的一種象征。企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)文化的過程中，還應(yīng)對傳統(tǒng)文化實施合理的創(chuàng)新，在制定相關(guān)政策期間，吸取精華。工商企業(yè)管理的過程中，主要是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展需要增加人才儲備，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，對企業(yè)提升市場競爭力發(fā)揮著較大的作用，同時也為我國經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，在實際工商企業(yè)管理的過程中，由于管理部門對管理人才不夠重視，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作質(zhì)量無法得到有效提高。為此，需要通過企業(yè)文化，對管理制度與方法實施有效的創(chuàng)新，保障人才的自身權(quán)益，并采用激勵的方式提升人才工作的積極性。還應(yīng)借鑒我國儒家思想，在尊重的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其最大價值，為企業(yè)的較快發(fā)展提供動力。

（三）管理制度的創(chuàng)新

我國較多企業(yè)在發(fā)展的過程中，一些管理制度相對較為落后，在此過程中科學(xué)管理監(jiān)督機制沒有有效完善，這在較大程度上降低了企業(yè)市場競爭力，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要采取有效的方法對管理制度實施全面的創(chuàng)新，比如人事管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及組織管理等，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的制衡機制，以此最大程度上確保管理效果與質(zhì)量有效提高，同時也為我國經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的發(fā)展財產(chǎn)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)分離的法人治理制度體系，以此有效實現(xiàn)專業(yè)化管理發(fā)展的目標(biāo)，從而使權(quán)力制衡性發(fā)展得到有效實現(xiàn)。我國自加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)的發(fā)展存在一些問題，其最好的解決方法就是提高生產(chǎn)質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上對勞工環(huán)境實施優(yōu)化，以此促進環(huán)保的全面建設(shè)，只有這樣才能加快企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)

工商企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但需要對相關(guān)制度進行有效創(chuàng)新，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)構(gòu)建較為完善的經(jīng)營發(fā)展制度與管理制度，還需要對治理結(jié)構(gòu)實施有效創(chuàng)新，以此全年建設(shè)治理結(jié)構(gòu)體系。此外，在對治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的過程中，需要借鑒國外的一些治理結(jié)構(gòu)模式，但是在借鑒的過程中，還應(yīng)結(jié)合我國企業(yè)實際發(fā)展情況，對治理結(jié)構(gòu)進行有效的創(chuàng)新。企業(yè)在進行治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，不但需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度法框架，而且還應(yīng)建立與民營企業(yè)相符合的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)著重提高負債意識，并在此基礎(chǔ)上對融資方式進行有效的創(chuàng)新，這在較大程度上使間接融資與直接融資進行有效的結(jié)合，同時也需要認(rèn)識到文化建設(shè)工作在其中的重要性，為企業(yè)營造較好的發(fā)展氛圍。積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，以此對經(jīng)營工作效率實施有效提高。企業(yè)傳承模式在企業(yè)的發(fā)展中扮演著較為重要的角色，通過該模式為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）分配制度的創(chuàng)新

工商企業(yè)在進行管理的過程中，還需要對分配制度實施有效的創(chuàng)新，這對企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。首先，應(yīng)對傳統(tǒng)分配模式進行有效的革新，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，建立新型分配制度，該分配制度能夠有效將風(fēng)險降至最低，這在較大程度上能夠使企業(yè)人才資源得到全面提高。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)把治理資本作為一種無形資產(chǎn)，并對其實施有效的分配計劃，這在較大程度上能夠提高智力資本在此過程中的利用效率，由此可以看出，企業(yè)能夠通過分配制度的方式，為企業(yè)的較快發(fā)展提供動力。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展，逐漸進行升級轉(zhuǎn)型，以此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上貫徹國家政策，以此制定符合企業(yè)自身的發(fā)展新型工商企業(yè)管理方法。此外，企業(yè)還應(yīng)在新型管理方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)制度實施有效的優(yōu)化，并提升人才各項技能，以此使管理實現(xiàn)集中式改革。還應(yīng)對企業(yè)管理制度發(fā)展體系進行有效的健全，提升企業(yè)管理者管理水平，充分激發(fā)工作人員潛能，從而推動企業(yè)的較快發(fā)展。

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作者簡介：

孫? 毅，女（1985.6-），陜西咸陽人，漢族，學(xué)士，助教，研究方向：工商企業(yè)管理、市場營銷。